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摘要：伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各類企業(yè)的經(jīng)營競爭愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中關注的一個核心問題就是控制收益和風險的平衡，深入分析企業(yè)經(jīng)營風險的成因以及風險預警機制的建立和完善對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營意義重大。本文對企業(yè)經(jīng)營風險和預警做了深入的分析和研究。

關鍵詞：企業(yè)　經(jīng)營風險　預警

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著經(jīng)濟轉型和企業(yè)經(jīng)營模式的新探索，以保證在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展進步過程中高收益必然面臨著高風險，企業(yè)只有完善和提高自身的風險管理和風險預警機制才能實現(xiàn)管理能力和綜合能力的不斷提高。

一、企業(yè)經(jīng)營風險

1.含義及成因。

目前學術界對于經(jīng)營風險的含義說法不一，其中一個比較主流的說法認為，企業(yè)風險主要是指企業(yè)內部的管理階層和決策者在實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于個人或者外界因素導致的企業(yè)盈利水平發(fā)生的不穩(wěn)定現(xiàn)象，從而導致產(chǎn)業(yè)的投資人實際的預期收益發(fā)生下滑，或者因為其他金融因素，例如匯率的波動而導致的未來收益下降或者生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。由于企業(yè)的經(jīng)營一旦存在風險就會出現(xiàn)財務狀況的惡化以及企業(yè)未來經(jīng)營和生存發(fā)展危機，所以對企業(yè)經(jīng)營風險評估和風險預警這一工作在企業(yè)的管理過程中至關重要。企業(yè)的經(jīng)營風險在廣義上主要包括企業(yè)的采購風險、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險、企業(yè)的存貨風險以及資本結構調整風險等等。企業(yè)的風險成因分析就是透過現(xiàn)象看本質，這對于企業(yè)進行風險控制和風險防范提供了可靠的信息依據(jù)。不同的企業(yè)有不同的管理經(jīng)營模式，在很多運營環(huán)節(jié)都具有很大差異，所以導致產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營風險的因素自然也各不相同。常規(guī)來看，企業(yè)經(jīng)營的風險因素主要來源有兩個，一個是企業(yè)內部管理經(jīng)營環(huán)境，第二就是企業(yè)的外部宏觀市場以及自然環(huán)境，總體分析外部環(huán)境所涉及的因素很多，包括自然社會環(huán)境以及市場競爭環(huán)境等。其中包括科技的發(fā)展進步現(xiàn)狀如何，政府的宏觀政策調整支持力度如何等。政策導向因素主要包括國家的企業(yè)優(yōu)惠政策和企業(yè)信貸、銀行利率等。每一項國家的政策調整和改變都可能對企業(yè)的發(fā)展進步有重要導向作用。外部因素所帶來的影響和企業(yè)調整也源于企業(yè)的內部管理經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中雖然對于外部環(huán)境無法實現(xiàn)個體的調整，但是企業(yè)可以加強內部因素的研究。內部因素的調整會涉及多個方面，包括可能存在的資本結構的自身缺陷、財務規(guī)劃的不合理等等。其中重要的一點是一旦企業(yè)管理和決策者缺乏風險意識和必要的風險管理能力，就很有可能導致企業(yè)的風險管理出現(xiàn)間歇性特點，企業(yè)管理者實際上是主導著整個企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和未來的發(fā)展方向的，必須深刻認識到企業(yè)實現(xiàn)風險內控的重要性。

2.影響經(jīng)營風險的因素。

企業(yè)的經(jīng)營風險主要指企業(yè)因為自身經(jīng)營的原因等導致的企業(yè)銷售額的下降和企業(yè)利潤的降低，這些都會影響企業(yè)的資金支付能力，最終導致企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，企業(yè)的盈利業(yè)績也會產(chǎn)生較大波動，其中影響企業(yè)經(jīng)營風險的因素主要有市場需求、生產(chǎn)成本和經(jīng)營的廣泛程度。市場需求主要指市場上對不同產(chǎn)品的需求量的變動受到多種因素的影響，例如經(jīng)濟運營呈現(xiàn)的是周期性繁榮還是蕭條，產(chǎn)品的主要市場定位是中高檔耐用消費品還是中低檔大眾日用品，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求量波動越小，越意味著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營銷路穩(wěn)定，產(chǎn)品的價格調整越小，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營以及資源采集渠道可以持久穩(wěn)定，經(jīng)營風險越小。從生產(chǎn)成本角度分析，產(chǎn)品的固定成本和可變成本都是重要的部分，企業(yè)的可變成本主要包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料費用和產(chǎn)品生產(chǎn)加工的人員服務費用。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場對某種產(chǎn)品的需求會受到多種不同因素的影響。原料價格和人工費用波動都會加大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。最后一個影響因素就是企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度，企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品范圍如果很小，產(chǎn)品種類單一，產(chǎn)品銷售群體和產(chǎn)品銷售區(qū)域集中，那么企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度就比較差，很容易因為地區(qū)人員消費需要變化或者產(chǎn)品外觀質量以及功能的需求多元而導致企業(yè)的經(jīng)營風險增加，與此同時，政府的政策調整也會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，所以企業(yè)的經(jīng)營廣泛程度也是一個重要的風險因素之一。

二、企業(yè)經(jīng)營的風險預警

1.企業(yè)風險預警系統(tǒng)建立原則。

不同領域的企業(yè)經(jīng)營的模式和生產(chǎn)發(fā)展模式也都會有很大不同，風險預警機制的建立針對不同企業(yè)會有完全不同的方式和方法，但是實踐證明好的風險預警系統(tǒng)會有共性原則存在。其一，針對性原則。企業(yè)風險預警機制的建立主要目標就是實現(xiàn)企業(yè)資本安全的有效保障，從而實現(xiàn)企業(yè)內部的資金管理等結構的合理安排，保證企業(yè)能夠有足夠的企業(yè)債務償還能力，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展動力支持，對于預警指標的選擇要有一定的針對性。其二，系統(tǒng)性原則。企業(yè)作為一個主要的經(jīng)濟盈利發(fā)展系統(tǒng)，企業(yè)內部系統(tǒng)功能多樣，主要職能包括采購、生產(chǎn)、財務、銷售等多個環(huán)節(jié)，這就要求企業(yè)的風險預警系統(tǒng)充分考慮和協(xié)調好不同職能部門之間的關系和相互聯(lián)系影響等。科學合理地選擇預警手段和預警指標，以提高整體企業(yè)經(jīng)營風險預警效果為原則。其三，靈敏性原則。企業(yè)的風險預警系統(tǒng)作為一個信息系統(tǒng)，對于企業(yè)在實際的生產(chǎn)信息和銷售等各類信息分析一定要有很高的敏感度，能夠實現(xiàn)直觀客觀的反映細小指標的波動情況，從而實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)測，能夠通過信息和數(shù)據(jù)的準確分析實現(xiàn)對企業(yè)整體運營管理狀況的準確把握。最后一個就是經(jīng)濟性原則。這一原則的主要含義就是企業(yè)的經(jīng)營風險預警機制在企業(yè)的實際應用過程中所產(chǎn)生的總成本費用不能超過企業(yè)在實行風險預警之前所導致的整體損失數(shù)額。經(jīng)濟性原則有利于對企業(yè)建立風險預警機制的整個過程和各個不同環(huán)節(jié)的控制和分析。

2.主要措施。

企業(yè)建立風險預警系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)就是設立風險預警機構，這一機構在整個的企業(yè)風險預警系統(tǒng)中起著組織和決策的重要中樞作用，是實現(xiàn)企業(yè)風險預警機制建立的重要基礎前提，其中，預警管理指揮系統(tǒng)是發(fā)揮企業(yè)內部風險預警機制的重要指揮機構，由企業(yè)的高層領導直接管理控制，由企業(yè)董事會負責對預警具體實施方案進行研究和審核，同時保證預警目標的實現(xiàn)。由企業(yè)的專業(yè)預警管理部門對預警監(jiān)測進行工作匯報，通過計算機等信息設備的應用和科學預警方案的實施，對獲得的最新財務和企業(yè)銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行綜合分析，最后向企業(yè)預警管理和指揮部門進行預警決策信息整理。第二個環(huán)節(jié)就是建立健全企業(yè)數(shù)據(jù)資料庫，這主要是因為企業(yè)的風險預警是以企業(yè)多個部門的運營信息的采集和處理得出的，所以一旦數(shù)據(jù)信息資料的準確度得不到保障，最終的風險評估結果也會有所偏差，需要及時提供準確而且客觀的數(shù)據(jù)信息，才能形成更為有價值的企業(yè)風險預警系統(tǒng)。第三個就是要擁有高素質的專業(yè)人才，風險預警是一項復雜而難度要求較高的專業(yè)性工作，對操作和管理人員的綜合素質要求較高，要求預警工作人員不僅對本企業(yè)的整體經(jīng)營狀況和模式有一個整體的了解，同時還要求工作人員對企業(yè)管理、會計金融、系統(tǒng)軟件等多個領域的知識有一定的掌握，以此來實現(xiàn)對信息的快速分析和傳遞。最后一個主要措施就是協(xié)調企業(yè)內部各個不同部門之間的關系。企業(yè)是一個整體性較強的綜合有機系統(tǒng)，風險預警機構需要與企業(yè)的各個不同職能部門保持及時有效的溝通，各部門協(xié)調配合。

三、結語

企業(yè)的風險預警機制的建立是企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)營安全性，發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢的重要保證，通過對企業(yè)經(jīng)營風險的分析以及風險預警機制的了解，有利于制定出與企業(yè)實際發(fā)展狀況相適應的風險預警機制。

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作者：常瀟 單位：河南省安陽正一中學