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摘要：

企業(yè)文化作為物流企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，能夠推動物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，對物流企業(yè)管理有著非常重要的意義。為了在物流企業(yè)管理中實現(xiàn)企業(yè)文化的價值，應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化，在物流企業(yè)管理中結(jié)合企業(yè)文化，從而使物流企業(yè)的整體實力得到提升。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；物流企業(yè)；企業(yè)管理；作用

物流企業(yè)管理需要遵循客觀規(guī)律，在管理中利用其靈活性和科學(xué)性，堅持其最基本的原則。物流企業(yè)在進行運營時，需要計劃、組織、監(jiān)察、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)物流企業(yè)的人力、物力、財力等資源，以達到消耗最少的資源完成經(jīng)營，使經(jīng)營績效最大化的目的。

一、建設(shè)物流企業(yè)文化

（一）重視建設(shè)物流企業(yè)文化

物流企業(yè)文化有利于企業(yè)長遠發(fā)展，潛移默化的影響著企業(yè)成長壯大，持久性決定著物流企業(yè)的發(fā)展。物流企業(yè)員工思想觀念是企業(yè)文化的核心，物流企業(yè)文化決定了員工的思維和行為，優(yōu)秀的物流企業(yè)文化可以發(fā)掘員工的潛能，將他們的士氣激發(fā)出來。企業(yè)文化是物流企業(yè)管理的精神力量，不僅約束和支撐著企業(yè)，在物流企業(yè)進行團隊化管理時，還可以為企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)提供有力的途徑。企業(yè)文化確立后，能夠為企業(yè)的創(chuàng)新和進步提供動力。

（二）物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化相結(jié)合

物流企業(yè)文化的建設(shè)會給企業(yè)戰(zhàn)略實施帶來影響，物流企業(yè)戰(zhàn)略想要成功的制定必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀文化可以將物流企業(yè)特色體現(xiàn)出來，形成員工共同的價值觀；物流企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)制定以后，全體員工需要積極有效的執(zhí)行，而物流企業(yè)文化的作用將員工熱情激發(fā)了出來，使員工的意志和欲望得到了統(tǒng)一，可以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實施；物流企業(yè)的企業(yè)文化形成后，會在企業(yè)發(fā)展中逐漸進行強化，而企業(yè)制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略時，原有企業(yè)文化變革慢，不能馬上適應(yīng)新戰(zhàn)略，會阻礙新戰(zhàn)略的實施，在這種情況下，新舊文化的協(xié)調(diào)更替可以使戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成功實施。

（三）物流企業(yè)文化如何形成

在每一個物流企業(yè)都有企業(yè)文化，小物流企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化問題的關(guān)鍵并不是有沒有文化，而是看文化成不成熟。每個物流企業(yè)在進行發(fā)展時，不管企業(yè)大小，都必須有獨特的文化，這些文化一開始有可能是創(chuàng)業(yè)者的直覺，用來約束和指導(dǎo)員工的條例和規(guī)范，并有意無意的灌輸給員工，在企業(yè)管理中融入進去，自覺遵守約束激勵機制，長久下去形成物流企業(yè)獨特的道德觀和價值觀，進而成為物流企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)真正的物流企業(yè)文化內(nèi)涵。因此物流企業(yè)文化是在工作中形成的共同價值觀和行為方式，不管物流企業(yè)大小都有企業(yè)文化，對于小的物流企業(yè)，不要盲目學(xué)企業(yè)的管理觀念和模式，并且物流企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，要不斷的進行積累和摸索，在企業(yè)發(fā)展之下不斷進行完善，最終形成物流企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

（四）營造全新企業(yè)家文化

物流企業(yè)文化的實質(zhì)便是企業(yè)家文化，物流企業(yè)想要創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須靠優(yōu)秀企業(yè)家。物流企業(yè)文化的風(fēng)格和性質(zhì)是由企業(yè)家決定的，制約著物流企業(yè)文化的發(fā)展；同時在塑造物流企業(yè)文化過程中，企業(yè)家扮演著重要角色，是物流企業(yè)文化的活躍因素。因此，物流企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)解決好文化觀念的建設(shè)問題，提高企業(yè)管理者的文化素養(yǎng)。在物流企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理者是關(guān)鍵，企業(yè)價值觀背離管理者基本假設(shè)，會使企業(yè)員工思想造成混亂，物流企業(yè)文化無法建立，降低企業(yè)凝聚力，使企業(yè)競爭力變?nèi)酢?/p>

二、企業(yè)文化對物流企業(yè)管理的作用

（一）凝聚作用

物流企業(yè)文化是全體員工的行為準則和精神理念，能夠在共同目標同一方向上將員工凝聚起來，讓他們明確工作目的，在思路上保持協(xié)調(diào)一致，使個人利益和企業(yè)利益掛鉤，實現(xiàn)雙贏的局面。物流企業(yè)文化的凝聚作用讓員工在企業(yè)中得到了歸屬感，管理層不用進行管理，員工就能自覺的進行工作，為物流企業(yè)的發(fā)展做出努力，使物流企業(yè)的向心力和凝聚力得到了提高。

（二）激勵作用

速度和安全是物流企業(yè)的優(yōu)勢和特征，采用激勵措施可以將物流企業(yè)的速度和安全更好的發(fā)揮出來。激勵策略是可以從精神層次上調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的文化，能夠進一步發(fā)揮員工的能力，提升所有員工自主工作能力和自主管理能力。在物流企業(yè)管理中，激勵是一種手段，企業(yè)文化可以最大效果的發(fā)揮物流企業(yè)的激勵管理手段。

（三）導(dǎo)向作用

物流企業(yè)文化導(dǎo)向作用體現(xiàn)在行為導(dǎo)向和價值導(dǎo)向上，在激烈的市場競爭下，導(dǎo)向作用可以為物流企業(yè)管理提供發(fā)展方向，幫助物流企業(yè)做出正確的決策，提供戰(zhàn)略政策依據(jù)。比如物流企業(yè)文化中的“服務(wù)第一”提醒物流企業(yè)在發(fā)展中注重服務(wù)質(zhì)量，而“速度第一”使物流企業(yè)在發(fā)展中將速度作為首要考慮因素。物流企業(yè)的核心價值觀便是文化導(dǎo)向，能夠確保企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，做到與時俱進。

（四）約束作用

在物流企業(yè)管理中，企業(yè)文化對管理者和員工都約束著他們的行為和工作，從精神和思想上進行著約束，這種約束是軟約束，它提醒著員工在企業(yè)發(fā)展中不能做和不該做的事情，盡量不要損壞企業(yè)的利益和形象。物流企業(yè)文化的約束作用在意識層次上可以提高員工主動性和自覺性，讓員工規(guī)范的進行工作，增強員工責(zé)任感和敬業(yè)感。另外，發(fā)展和壯大物流企業(yè)文化約束作用，可以確保物流企業(yè)展現(xiàn)給社會良好的形象，樹立企業(yè)的信譽，從而促進物流企業(yè)長遠發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟全球化環(huán)境下，科技不斷進步，市場經(jīng)濟之間的競爭也越來越激烈，給我國物流企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機遇，同時用存在著巨大的挑戰(zhàn)。在這種狀況之下，物流企業(yè)要不斷加強管理，從全方面提升管理水平，使競爭能力和綜合實力得以提高。在物流企業(yè)管理中，企業(yè)文化占據(jù)著重要地位，物流企業(yè)不斷加強企業(yè)文化的建設(shè)，可以增強物流企業(yè)凝聚力，提升物流企業(yè)競爭實力，使物流企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，樹立物流企業(yè)良好的品牌形象。物流企業(yè)只有重視企業(yè)文化的建設(shè)，才能更好的發(fā)展下去。

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作者:彭影 單位:四川水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院