前言：本站為你精心整理了科技型中小企業(yè)論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、文獻回顧

關(guān)于科技型中小企業(yè)的研究一直是學(xué)者的研究對象。傅梅爛、秦輝、王義嘉從五個方面分別探討了科技型中小企業(yè)各成長階段的生命特征和成長發(fā)展規(guī)律，完善了科技型中小企業(yè)的理論研究；王舉穎、汪波、趙全超利用平衡記分卡法構(gòu)建了科技型中小企業(yè)的成長特性評價指標(biāo)，并利用ANP方法分析各評價指標(biāo)之間的關(guān)系，最后實證分析了科技型中小企業(yè)成長性評價過程，并給出了對科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策建議；章衛(wèi)民、勞劍東、李湛從六個方面對科技中小企業(yè)的成長階段特征進行定性分析，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果給出一種定量劃分科技型中小企業(yè)成長階段的標(biāo)準(zhǔn)。以上研究主要集中在中小企業(yè)的成長階段特征分析和如何促進中小企業(yè)的發(fā)展研究。關(guān)于科技型中小企業(yè)的另一個重點研究方向是中小企業(yè)的融資問題。王嵐、王樹恩首先分析了科技型中小企業(yè)所面臨的融資難問題的主要原因，并通過對中小企業(yè)的特點設(shè)計了可據(jù)操作性的融資策略，對科技型中小企業(yè)的融資具有一定指導(dǎo)作用；傅博娜從科技型中小企業(yè)內(nèi)部機制和外部環(huán)境分析了中小企業(yè)融資難的因素，并根據(jù)所分析原因提出了解決科技型中小企業(yè)融資難的有效途徑；馬秋君指出雖然國外在解決中小企業(yè)融資途徑和方式上具有較為理想的成效，但是東西方文化和市場體制不同，在借鑒西方經(jīng)驗的同時要結(jié)合我國實際情況對中小企業(yè)融資途徑和融資方式的創(chuàng)新。科技型中小企業(yè)融資難是一個普遍現(xiàn)象，而融資難的主要原因是科技型中小企業(yè)不具有一定的規(guī)模，商業(yè)銀行對科技型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還不完全放心，所以對科技型中小企業(yè)的貸款發(fā)放還存在一定的顧忌，因此科技型中小企業(yè)另外一個研究方面就是創(chuàng)新能力的評價，科技型中小企業(yè)只有保持了持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能讓企業(yè)持續(xù)的發(fā)展下去，自然給了商業(yè)銀行放貸的信心。關(guān)于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，張鳳杰和陳繼祥從科技型中小企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)和外部運營環(huán)境進行分析建立了科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系的評選準(zhǔn)則和依據(jù)，并據(jù)此給出了一套科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系；呂一博、蘇敬勤基于創(chuàng)新過程提出了一種中小企業(yè)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，并利用探測性因子分析模型實證分析了東北地區(qū)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力結(jié)構(gòu)；畢克新、王筱、高巍分別分析了科技型中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部要素，構(gòu)建了科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，并利用VIKOR方法進行評價，最后提出了提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的對策建議；陳云、譚淳方、俞立根據(jù)科技型中小企業(yè)的成長規(guī)律和特點，在構(gòu)建創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系中引入企業(yè)現(xiàn)行技術(shù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新能力潛能，使科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新能力評價體系更為全面。綜合上述文獻可知，科技型企業(yè)的研究成果總體上可以分為三個方面：第一個方面是關(guān)于科技型中小企業(yè)成長階段的界定和各成長階段的特征和規(guī)律的探討，主要原因是科技型中小企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，行政管理部門和金融部門必須對科技型企業(yè)的成長階段進行界定，從而更具有針對性地制定激勵機制和指導(dǎo)方針，以此來正確引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展；第二個方面是科技型中小企業(yè)的融資方面的研究，主要原因是科技型企業(yè)均是掌握科技核心的人才組織開辦，擁有技術(shù)并不能進行生產(chǎn)，使其必須具有一定的資金才能將科技核心知識轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，從而使得科技知識市場化，為企業(yè)帶來利潤，但是科技型中小企業(yè)因其組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的特殊性，一般很難得到商業(yè)銀行的融資，因此，關(guān)于科技型中小企業(yè)的融資研究是現(xiàn)階段的一個主要研究對象；第三個方面是有關(guān)科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新能力評價的研究，科技型中小企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，保持其核心競爭力，必須進行不斷地科技創(chuàng)新，而創(chuàng)新能力的實時評價是對企業(yè)現(xiàn)行方式的一個有效檢驗和督促，所以關(guān)于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力評價體系的建立是目前必須解決的問題。

二、科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力影響分析

科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價體系作為科技型中小企業(yè)研究領(lǐng)域的一個方面，構(gòu)建科學(xué)可行的持續(xù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系是首要的問題。科技型中小企業(yè)的理論研究還處于初步階段，很多理論都是借鑒其他中小型企業(yè)的研究成果，并結(jié)合科技型中小企業(yè)的特點進行改進，綜合現(xiàn)有的研究成果，并通過實際調(diào)查科技型企業(yè)的特點，文章認(rèn)為科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)主要包含以下幾個方面：

1.團隊之間的學(xué)習(xí)能力科技型

中小企業(yè)因其組織規(guī)模不是很大，往往沒有空閑的員工；在科技型中小企業(yè)內(nèi)部員工更多的是朋友關(guān)系或是親友關(guān)系，因此，中小企業(yè)基本上可以看成是一個創(chuàng)業(yè)團隊，在保持科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力的過程中，必須加強團隊之間的交流和學(xué)習(xí)，團隊成員不僅要相互之間進行交流和學(xué)習(xí)，還必須從企業(yè)所處環(huán)境中進行識別并吸收有用的知識，并對這些知識進行快速消化和吸收，結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗，快速將這些成果轉(zhuǎn)化到技術(shù)創(chuàng)新中，提升中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，取得更多的技術(shù)創(chuàng)新成果。因此，要提升中小企業(yè)創(chuàng)新能力，必須使得創(chuàng)新團隊具有很強的學(xué)習(xí)能力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理能力科技型

中小企業(yè)在創(chuàng)建初期應(yīng)該具有一定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定一定的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。要提升科技型中小企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力，管理者應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)提供的技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的特點，利用SWOT分析法分析企業(yè)的內(nèi)外部優(yōu)勢、劣勢和相應(yīng)威脅，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)制定詳細(xì)的計劃。這就需要管理者具有較強的戰(zhàn)略管理能力，不僅要能及時感知企業(yè)內(nèi)外部的威脅，還必須能根據(jù)威脅制定清晰的、可操作性較強的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.中小企業(yè)資源控制能力科技型

中小企業(yè)雖然規(guī)模雖然不大，但是作為一個企業(yè)，也必須涉及到企業(yè)管理中的物質(zhì)資源、人力資源、信息資源和財務(wù)資源的管理和控制，有效地對物質(zhì)資源、人力資源、信息資源以及財務(wù)資源進行管理和控制，合理使用這些資源，使企業(yè)內(nèi)的各種資源有效配置到相應(yīng)的地方，不僅能刺激企業(yè)員工的創(chuàng)新激情，還能使得企業(yè)利用最少的資源實現(xiàn)最大的收益，所以科技型中小企業(yè)的資源控制能力是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的一個因素。

4.企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)能力科技型

中小企業(yè)的主要產(chǎn)品和服務(wù)是科技產(chǎn)品，即以科技成果或是科學(xué)技術(shù)為企業(yè)的核心競爭力，但是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度很快，企業(yè)要保持其可持續(xù)行發(fā)展，必須進行不斷地技術(shù)創(chuàng)新和提高研發(fā)進度。企業(yè)的創(chuàng)新能力也就反映在企業(yè)的研究和開發(fā)能力上，中小企業(yè)在整合研發(fā)戰(zhàn)略和項目的管理以及執(zhí)行過程中要求能根據(jù)項目目標(biāo)制定清晰的、具有可操作性的研發(fā)過程，促進項目成員間的相互學(xué)習(xí)和交流，同時也要促進團隊與團隊之間的交流和學(xué)習(xí)，在保證科研成果質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力縮短項目的研發(fā)周期和研發(fā)成功率。只有提升了中小企業(yè)的研究和開發(fā)能力，才能提升企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力。

5.企業(yè)組織能力

中小企業(yè)的組織能力主要是指中小企業(yè)在對企業(yè)資源協(xié)調(diào)和配置，以及企業(yè)文化培育等方面所采用的管理實踐能力。較好的組織管理能力能協(xié)調(diào)中小企業(yè)各員工之間的協(xié)作水平和信息交流水平，刺激員工的執(zhí)行積極性，加強技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)進度和完備度。在一個企業(yè)文化和諧的中小企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新激情會得到較好的激發(fā)，自然能提升企業(yè)的可持續(xù)性創(chuàng)新能力。

6.對顧客知識管理能力

21世紀(jì)是信息時代和知識爆炸時代，企業(yè)要保持其可持續(xù)性發(fā)展，也必須注重對知識的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。科技型中小企業(yè)更多地是采用直銷的方式進行產(chǎn)品銷售或是技術(shù)服務(wù)，這樣就能得到客戶所反饋的一手資料，這些反饋信息構(gòu)成的顧客知識對企業(yè)制定科研目標(biāo)和技術(shù)改進方面起到一定的指導(dǎo)作用。對顧客知識進行有效的管理、收集和總結(jié)，能最快地知道市場需求，使得中小企業(yè)的技術(shù)改進更具有針對性，從而提升企業(yè)的技術(shù)革新成功率，有效增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，所以，知識管理能力對提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力具有重要的意義。通過以上分析可以看出，要加強科技型中小企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，必須加強科技型中小企業(yè)的團隊之間的學(xué)習(xí)能力、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、中小企業(yè)資源控制能力、中小企業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)能力、中小企業(yè)組織能力、中小企業(yè)對顧客知識管理能力等方面的培養(yǎng)，這樣才能保證科技型中小企業(yè)擁有可持續(xù)的核心競爭力，使得科技型中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和壯大，逐漸成長為大型企業(yè)。

三、科技型中小企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力評價方法研究

1.基于信息熵的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)權(quán)重確定

在科技型中小企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力評價過程中，各種影響因素對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響程度存在一定的差異性，如果不考慮影響因素的差異性，會導(dǎo)致最終的創(chuàng)新能力評價結(jié)果不符合實際情況，因此，在對企業(yè)創(chuàng)新能力進行評價的時候，應(yīng)該采用一定的方式來區(qū)分各因素對創(chuàng)新能力的影響程度。考慮到評價指標(biāo)權(quán)重的確定應(yīng)該從實際評價數(shù)據(jù)中反映出來，所以文章采用熵權(quán)法來確定科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)的權(quán)重向量。設(shè)對某科技型孵化器內(nèi)n個科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力進行評價，通過聘請相關(guān)專家，并利用問卷調(diào)查和輪流商討等方法讓專家對孵化器內(nèi)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力進行評價，同時對最終評價結(jié)果采用取均值的形式進行計算。

2.基于向量斜率接近度的創(chuàng)新能力評價方法

在對科技型中小企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力評價的時候，一般會對中小企業(yè)的創(chuàng)新能力有一定的要求，希望存在一種理想狀態(tài)，即希望中小企業(yè)在每個指標(biāo)下的評價值都是最優(yōu)的，一般稱這種狀態(tài)為理想狀態(tài)。理想狀態(tài)可以是預(yù)先設(shè)定的，也可以根據(jù)實際情況來選擇。一般采用的方法是預(yù)先設(shè)定，當(dāng)沒有預(yù)先設(shè)定的時候，則可以取每個指標(biāo)下評價值的最大值（經(jīng)濟型指標(biāo)）或最小值（成本型指標(biāo)）構(gòu)成理想狀態(tài)。

四、算例分析科技型

中小企業(yè)是促進區(qū)域內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的強大動力性企業(yè)，因此，行政管理部門應(yīng)該加強對中小企業(yè)的扶持力度，特別是對科技型中小企業(yè)，更應(yīng)該加強扶持，實時地對科技型中小企業(yè)進行調(diào)查和科技創(chuàng)新能力進行評價，并針對評價結(jié)果進行相應(yīng)的指導(dǎo)和扶持。針對武漢藏龍島長咀工業(yè)園科技型孵化器內(nèi)七個科技型中小企業(yè)E1，E2，…，E7，現(xiàn)在需要對這七個企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力進行評價，選擇百分制的評價標(biāo)度，通過問卷調(diào)查法和專家輪流商討，發(fā)放問卷聘請行業(yè)專家對七個科技型中小企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力進評價，通過對群組專家評價值取平均數(shù)后。

五、結(jié)論

與國家宏觀政策的調(diào)整相適應(yīng)，大力發(fā)展中小企業(yè)在解決就業(yè)壓力的同時，也促進了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。科技型中小企業(yè)和普通的小企業(yè)不同，通過對其創(chuàng)新評價指標(biāo)體系的分析以及具體的創(chuàng)新評價，可以得出：一是團隊之間的學(xué)習(xí)能力是其技術(shù)創(chuàng)新必需具備的能力，中國當(dāng)下的經(jīng)濟環(huán)境下，對于小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，單純的個人幾乎不可能完成，必須有良好的團隊學(xué)習(xí)，才能快速地在技術(shù)上進行突破。二是企業(yè)戰(zhàn)略管理必須合理，對于下一步項目開發(fā)的選取，必須經(jīng)過合理的評估，對外圍競爭環(huán)境也需要合理的評估，才能使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃合理有效的實施。三是企業(yè)的資源控制能力也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展做大做強很重要的方面，科技型企業(yè)必須要合理的分配其財務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源，做到資源效用的最大化。四是企業(yè)的技術(shù)研究和開發(fā)能力，人力資源在招聘時候，應(yīng)重點考慮，企業(yè)的定位與發(fā)展，企業(yè)目前和將來從事的主要項目方向，招聘到企業(yè)最需要的研發(fā)人員。五是企業(yè)的組織管理能力，應(yīng)從多方位考慮，刺激員工的積極性，為企業(yè)的良性發(fā)展提供后盾支持。六是企業(yè)更應(yīng)從顧客的角度考慮，基于顧客的知識以及需求，提出好的方案來滿足顧客需求。中小企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新除了上述六個方面需要大力發(fā)展外，也可以學(xué)習(xí)或借鑒大型國企以及跨國公司的先進經(jīng)驗，定期派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。科技型中小企業(yè)是我國科技發(fā)展的孵化器，也是促進技術(shù)創(chuàng)新和將科技成果轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的主要方向。因此，在區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃和發(fā)展過程中，應(yīng)該加強科技型企業(yè)的建設(shè)和投入，制定有效地科技型中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠指導(dǎo)政策，促進科技型企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。對科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)注和評價，能有效分析出區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的問題所在，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供指導(dǎo)。文章主要構(gòu)建了一種改進的中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價體系，豐富了科技型中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力評價的理論與應(yīng)用研究。

作者：陳戰(zhàn)波朱喜安單位：中南財經(jīng)政法大學(xué)統(tǒng)計與數(shù)學(xué)學(xué)院湖北經(jīng)濟學(xué)院統(tǒng)計學(xué)院