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摘要：我國經濟發(fā)展迅猛，在經濟高增長環(huán)境下，經濟危機出現(xiàn)的概率可能大大增加，而對于經濟危機的處理和應對目前還處于較為乏力的狀態(tài)，人力資源管理方面也并沒有做好充分的準備。居安而思危，經濟繁榮發(fā)展的盛景下，企業(yè)要做好各方面的準備和備用方案，以能夠在人力資源管理方面對企業(yè)制定出相應的對策，幫助企業(yè)渡過難關，并穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；經濟危機；人力資源管理；策略

一、前言

國際金融危機的蔓延難以抑制，對我國企業(yè)也有了一定的影響。企業(yè)管理中，人力資源管理尤為重要，企業(yè)需要通過不同的方式方法來幫助企業(yè)渡過難關。對于企業(yè)來說，經濟危機的出現(xiàn)既影響了企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)面臨的新機遇，企業(yè)要通過分析研究，不斷完善自我，在新形勢、新環(huán)境下，不斷地開拓創(chuàng)新，才能夠在歷史的長河中熠熠生輝。本文就企業(yè)應對經濟危機的人力資源管理展開論述。

二、經濟危機的定義及原因

經濟危機（EconomicCrisis）指的是一個或多個國民經濟或整個世界經濟在一段比較長的時間內不斷收縮（負的經濟增長率）。經濟危機是資本主義經濟發(fā)展過程中周期性爆發(fā)的生產相對過剩的危機，也是經濟周期中的決定性階段。自1825年英國第一次爆發(fā)普遍的經濟危機以來，資本主義經濟從未擺脫過經濟危機的沖擊。經濟危機是資本主義體制的必然結果。由于資本主義的特性，其爆發(fā)也是存在一定的規(guī)律。在馬克思主義看來，經濟危機的根本原因在于資本主義制度本身，在于資本主義的基本矛盾──“生產的社會化與資本主義私人占有形式之間的矛盾”。經濟危機的可能性，早在簡單商品生產中就已經存在，這是同貨幣作為流通手段和支付手段相聯(lián)系的。但是，只有在資本主義生產方式占統(tǒng)治地位以后，危機的可能性才變成了現(xiàn)實性。隨著簡單商品經濟的矛盾──私人勞動與社會勞動之間的矛盾發(fā)展成為資本主義的基本矛盾，就使經濟危機的發(fā)生成為不可避免的了。

三、面對經濟危機，企業(yè)人力資源管理的對策分析

1.調整戰(zhàn)略，適者生存。

目前，世界經濟形勢復雜，國際金融危機并未散去，對于之后的發(fā)展也是不可預期的。國際金融環(huán)境對于我國的經濟影響也是非常嚴重的，經濟壓力無處不在。人力資源部門要對當前的經濟形勢做出分析總結，實現(xiàn)壓力與動力的轉化，挑戰(zhàn)與機遇的轉化。在競爭如此激烈的時代，只有調整戰(zhàn)略方向，時刻做好應對的準備，才能夠更好地在危機波及的同時，保持企業(yè)生存狀態(tài)。

2.調整內部流程，完善結構，積極實施激勵機制。

人在業(yè)務過程中起到了決定性的作用，有些企業(yè)對于員工工作狀態(tài)以及表現(xiàn)基本一概而論，并且沒有明確的責任制，這就造成出現(xiàn)很多問題卻沒有部門管理的情況，并且互相推卸責任的情況時有發(fā)生。這就要求企業(yè)內部對工作流程進行調整，將各部門之間的關系和責任明確下來，避免企業(yè)成本的浪費，并且提高企業(yè)本身的工作效率。企業(yè)還需要減少自身不必要的環(huán)節(jié)，使企業(yè)內部信息流通更加簡潔明了，一步到位，將組織結構簡化，提高運營效率。與此同時積極實施激勵機制，實現(xiàn)員工個人價值，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)能夠更好地運轉。

3.培養(yǎng)并提高人才標準，吸引優(yōu)秀人才。

企業(yè)的基本目的就是追求最大化的利潤，而利潤的達成以及績效的完成，需要每一位員工都能夠各司其職，盡忠職守，奉獻出自己的力量。利潤和績效的達成和超越，能夠使得員工的薪酬平均值得到上升。企業(yè)人力資源部門有義務也有責任對企業(yè)中的員工進行培訓并使其在專業(yè)方向或管理方向上得到有效的提升，以增加本身人才的能力和價值，并在整體提高的同時，也將對之后人才招聘和人才引進提出更高要求，使員工能夠實現(xiàn)自我價值，并在良性的管理制度中不斷提升自我。如今企業(yè)人力資源管理已經逐步現(xiàn)代化，各個環(huán)節(jié)需要更先進的指導，以確保人才的個人提升，并不斷地吸引人才加入。

4.重視企業(yè)內部崗位調整。

人才的選用是企業(yè)人力資源管理的重要課程，合理地將人才分配在適合的崗位，能夠更大程度地發(fā)揮人才的價值，并且對企業(yè)能夠造成更好的影響，并且識人用人如果得當，能夠為企業(yè)節(jié)省很大一部分管理成本。經濟危機的影響，使得更多的企業(yè)招聘意愿不大，更多的是以拉動內部結構調整來應對。當形勢不穩(wěn)定的情況下，可以整合內部資源，為已有的人才進行合理激勵，組織適當?shù)膬炔扛偲?，在公平、公正、公開的前提下，為內部人才提供更廣闊的施展自己才華的平臺。對內部員工的重視，能夠使員工感受到企業(yè)的關懷，并提高員工的忠誠度和歸屬感，激發(fā)企業(yè)內部的凝聚力，更能夠激勵內部人員的創(chuàng)新意識，并能夠在當前的情況下，建設富有活力的內部環(huán)境。

5.加強內部管理，重視對人力資源培訓的投入。

經濟環(huán)境的影響，使得企業(yè)要節(jié)省各項成本，以使企業(yè)能夠在經濟不景氣的情況下保留一定競爭力，避免資源浪費。但是越是這種情況，越應重視人力資源培訓管理，并適當?shù)剡M行成本投入，讓員工感受到企業(yè)對于人力資源方面的重視。外界環(huán)境的影響是必然的，內部的團結是靠企業(yè)自身措施實施去形成的。所以任何情況都不應該忽視員工，應加強對員工自我提升培訓的建設，加大對人力資源培訓的投入。只有企業(yè)與員工一起，同仇敵愾，并肩作戰(zhàn)，才能夠在經濟大環(huán)境的影響下，順利渡過難關，并將企業(yè)升華。同時將人力資源成本轉化為人力資源資本，進而轉化為科技優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢。

6.完善機制管理，調整薪酬，慎用裁員。

經濟危機的到來，很多企業(yè)會在這個時間放棄原有的計劃，并進行一系列減薪裁員措施降低企業(yè)成本付出，但是這種情況只是治標不治本的方案。就企業(yè)長久發(fā)展而言，裁員與減薪兩項方案容易傷其根本，也就是容易造成人心不穩(wěn)。企業(yè)本身這樣做是為了應對形勢的變化，但是這種情況會讓人覺得企業(yè)難以長久，給企業(yè)帶來負面的能量。企業(yè)需要在這種情況下調整管理機制，運用多元化的手段，對薪資水平以及績效評價做出調整。即使運用裁員減薪措施，也要對核心員工群體做出相應的補償，對員工實際情況要做更詳盡的了解，依然要豐富員工平時生活文化，做出一定支持。認識到企業(yè)核心隊伍的長期作用，并加強凝聚力，不斷提升管理水平，創(chuàng)新管理措施，使管理更加人性化，使企業(yè)形成自己的企業(yè)文化，才能在復雜的形勢下穩(wěn)步發(fā)展。

7.堅持以人為本的原則，強化員工壓力疏導。

經濟危機的影響涉及方方面面，企業(yè)員工是能夠感受到來自外界的壓力的。企業(yè)要持續(xù)貫徹以人為本的方針不變，在處理問題以及頒布措施的時候依然注重以人為本的根本目的，這樣才能使員工對企業(yè)更加信任。方方面面的壓力，使得員工情緒不穩(wěn)，并容易對工作環(huán)境造成影響，這時候企業(yè)就要為員工做思想工作，為員工吃下定心丸，出具相應的規(guī)章制度或承諾，以確保企業(yè)運營不受不明情緒的左右；積極進行員工壓力疏導，積極進行注意力轉移，外界的壓力要與內部形成隔離，并盡早消除外部壓力對企業(yè)的影響，自然而然地，員工就不會受到影響。企業(yè)也要做好與員工同舟共濟的準備，并貫徹自身的企業(yè)文化，發(fā)揮管理層的領導作用，發(fā)揮員工的主觀能動性，積極應對經濟危機的影響。

四、結束語

企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展是息息相關的，時刻貫徹以人為本的方針，以長遠的眼光去布置企業(yè)前進的每一步，跟上時代的步伐，運用創(chuàng)新的思維方式，并對經濟危機做出提前的預防措施和預案，時刻保持企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，才能在經濟影響的情況下，做出最合理的應對，幫助企業(yè)跨越危機，更加科學地發(fā)展。

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作者：王連海 單位：海南師范大學