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摘要:對人力資源管理的含義進行詳細的闡述，從資源配置方面、后續執行方面等兩多個方面，解析多項目管理在企業運用的實踐中，最主要面臨和解決的問題。最后，對多項目管理在企業運用的實踐中，最主要面臨和解決的問題進行總結，進而提出完善完善企業多項目人力資源管理的幾點策略。希望通過本文的闡述，可以為相關領域研究提供一定思路。

關鍵詞:建筑設計企業多項目管理人力資源配置

由于社會主義市場經濟發展速度不斷加快，基于這種大環境影響下，城市的規模也在逐漸擴大，土建筑工程的數量急劇增多。為了推動建筑行業的更好發展，各個建筑工程開始執行數個相同或者類似的項目，這也使得我國大部分的建筑工程有之前的小規模、單項目的管理模式逐漸演變成大規模、多項目的管理模式。若直接將這些多項目作為一個整體，而這個整體就好比一個大型項目。因此，為了對這種多項目進行管理，就要將建筑企業人力資源配置進行合理的設計。下面我們將對多項目管理在建筑設計企業人力資源配置上的運用進行充分的分析。

1人力資源管理的概述

企業的人力資源管理的核心內容就是人力資源。人力資源主要是指企業通過創建一系列的企業內部管理體系，例如管理、培訓、評估等，進而實現對企業的員工進行及時的專業知識和專業技能的培訓，進而達到提高工作人員的工作效率的目的。人力資源培訓的核心內容主要分為四個方面，第一個方面是按照形式進行培訓。其主要分為兩種，第一種是在職培訓;第二種是離崗培訓。第二個方面是按照內容進行培訓。其主要分為三種，第一中是專業知識培訓;第二種是專業技能培訓;第三種還是態度培訓。第三個方面是按照對象進行培訓。其主要分為兩種，第一種是新員工培訓;第二種是老員工培訓。第四個方面是性質形式進行培訓。其主要分為兩種，第一種是傳統培訓;第二種是創新培訓。

2多項目管理在企業運用的實踐中，最主要面臨和解決的問題

多項目管理在企業運用的實踐中，最主要面臨和解決的問題主要表現在四個方面，下面我們將進一步闡述:

(1)怎樣才能對資源進行合理的配置，例如對資金的分配、時間的分配、施工材料的分配、施工設備的分配以及管理資源的分配等，并對資源之間所產生的沖突進行妥善的處理，這是多項目管理在企業運用的實踐中，最主要面臨做大的問題。

(2)怎樣處理建筑項目之間的利益沖突的問題。

(3)怎樣才能有效的防止因為級聯效應而導致出現項目延期或者資源出現擱置的問題。級聯效應的含義主要是指一旦項目三項環節中的任意一項環節出現變動，第一項是建筑項目的成本;第二項是項目的工期;第三項是項目的資源。就會導致建筑項目中的其他項目也會隨之發生變動。

(4)建筑工程怎樣才能等項目結束后的履行職責以及售后服務等問題。根據上述描述我們可以看出，多項目管理主要的工作職能首先對建筑工程中的各項工作進行協調;其次是對站在建筑工程的戰略的最高角度上，并對項目之間的資源以及經濟上的沖突進行協調;最后輔助建筑項目中的各個部門的寫作，進而達到處理職能部門和建筑項目部門之間的主要問題的目的。為了保證建筑工程的各項資源可以滿足各項工程的需求，就要對企業的人力資源進行合理的配置。但是，對于一些多項目型的建筑企業來說，為了實現具備多項工程合作、多項資源共同利用的建筑設計企業，就要根據項目的進展，對企業的內部條件以及外部條件進行轉變，進而使得企業的資源需求來拿也隨之發生著變化。一旦企業沒有對企業的人力資源進行合理的配置，就會導致企業資源出現冗余或者浪費的現象。除此之外，如果企業在使用施工技術時。沒有和該項目工程的管理人員進行充分的溝通，同時使用技術成果，就會導致重復開發情況的出現，這不僅會導致項目在進行的過程中受到一定的阻礙，情節嚴重者，還會導致項目出現放棄的現象，進而給企業的經濟和形象帶來一定的影響。由此可以看出，建筑設計工程的人力資源管理以及人力資源的設置問題是現在多項目管理主要出現的問題。

3進一步完善企業多項目人力資源管理的一些措施

3．1建立人員內部流動管理系統，杜絕人才浪費等現象建立完善的人員內部流動管理系統，這不但可以給企業對員工進行統一管理方面提供的便幫助，同時也給員工在進行業務處理上提供了一定的便利。在進行企業員工的配置時，要秉持著和諧互補、共同進步的準則，進而實現讓每一位員工都可以將自己的價值得到充分的發揮。在進行人員內部流動管理系統建立時，要根據企業的人員流動情況進行合理的制定，進而保證人員內部流動管理系統的科學性以及完善性。在進行人才流動信息鏈的建立時，要根據企業的人才需要進行充分的考慮，確保每個員工都要經歷招聘、測試、薪資等幾個環節的，直到企業員工離職。而建立人才流動信息鏈時，要保證其具備六項環節信息，第一項是企業崗位的需求信息;第二項是企業資源規劃信息;第三項是企業員工的招聘信息;第四項是企業員工的考核信息;第五項是企業員工薪資信息;第六項是企業員工的離職信息。

3．2建立員工績效技能評價體系，做好人才儲備在建立員工績效技能評價體系時，要秉持著三項原則，第一項原則是秉持著公平、公正、公開的原則，這主要體現在公開是員工評價標準的建立上，進而實現明確員工之間的評價標準。第二項原則是秉持著定期化以及制度化的原則。建立員工績效技能評價體系主要的作用就是為了推動企業更好的發展，在進行員工績效技能評價體系制定時，為了保證評價體系的不間斷性，就要將定期化以及制度化融入到評價體系中，進而達到激發員工工作潛力的目的。第三項是秉持著可行性以及適應性原則。在進行員工業績評價體系時，要按照六項步驟進行建立，第一個是工作重點;第二個是業績標準;第三個是過程評價;第四個是評價面談;第五個是績效改進;第六個是在職輔助。總而言之，建立完善的員工績效技能評價體系不僅可以有效的提升企業員工的工作業績，同時也能提升整個企業的核心競爭力。

4多項目人力資源配置模式標準化的內容和環節

(1)將企業人力資源的各項信息進行全方位的了解，并充分的掌握企業員工的各項技能。

(2)做好對項目工程的管理工作，并對項目進行合理的選擇，在選擇工程項目時，要按照三項標準進行選擇，第一個是存在的風險小;第二個是投入資金成本少;第三個是可以給企業未來的發展起到推動作用的項目。

(3)為了制定合理的項目優先級制度，除了要對企業人力資源配置的發展方向進行明確之外，還要對企業人力資源配置的標準進行優化。

(4)為了實現多項目人力資源配置模式標準化，還要根據企業工作人員的自身特點進行合理的配置，進而實現項目小組人力資源的高效利用，這不但給今后在進行新員工培養方面提供的便利，同時給專業團隊的建立上以及施工人員的激勵機制的建立上提供的幫助。

5結束語

通過本文的闡述，使得我們對多項目管理在建筑設計企業人力資源配置上的運用方面有了更深入的了解。但是根據目前的情況來看，在進行對項目管理的過程中，仍然會出現一些問題，這些問題的出現，這不僅會導致項目在進行的過程中受到一定的阻礙，同時也會給企業的經濟和形象帶來一定的影響。因此，為了有效的解決這些問題，就要對多項目管理在企業運用的實踐中，最主要面臨和解決的問題進行充分的分析，并在此基礎之上，提出完善企業多項目人力資源管理的一些措施。希望通過本文的闡述，可以給建筑企業人力資源今后的發展提供一些幫助。

參考文獻

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作者：劉遠彬 單位：重慶中設工程設計股份有限公司