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智能通信設(shè)施論文

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智能通信設(shè)施論文

1智能通信設(shè)施施工管理中存在的問題

總的說來,我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理過程中存在以下方面的問題:

(1)管理體系問題。很多施工單位沒有依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變化,適時(shí)創(chuàng)新管理體制和機(jī)制。這樣一來,導(dǎo)致許多項(xiàng)目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

(2)工程質(zhì)量問題。質(zhì)量是工程企業(yè)的立足之本。我國(guó)現(xiàn)有通信項(xiàng)目施工過程中存在主要的質(zhì)量問題有:施工單位內(nèi)部管理不健全;外部監(jiān)管不力;工程驗(yàn)收流于形式等等。

(3)施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題,必須受到所有施工人員的重視。然而,我國(guó)智能通信設(shè)施施工過程中仍存在一些安全問題:缺乏相應(yīng)的安全施工體系;安全施工責(zé)任體制不明;部分施工人員安全意識(shí)不足等等。

(4)員工素質(zhì)問題。員工素質(zhì)問題主要包括:技術(shù)人員、綜合性管理人才匱乏;員工積極性不高,責(zé)任意識(shí)模糊等等。這些都直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。

2智能通信設(shè)施施工管理創(chuàng)新策略

借鑒國(guó)際現(xiàn)有的管理理念和方法,結(jié)合我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理的發(fā)展方向,可以從以下幾個(gè)方面創(chuàng)新我國(guó)智能通信設(shè)施施工管理模式。

(1)建立健全施工管理體系。施工單位一定要建立健全內(nèi)部職能管理體系,依據(jù)通信設(shè)施的具體特點(diǎn),建立配套的施工管理體系,健全工程質(zhì)量管理體系,以確保施工符合要求。只有對(duì)施工各個(gè)過程實(shí)行嚴(yán)密的管理,才能建成優(yōu)質(zhì)的通信工程。

(2)構(gòu)建完整的監(jiān)控體系。一套完整的監(jiān)控體系不僅包括完善的自檢系統(tǒng),還包括第三方監(jiān)管系統(tǒng)。自檢系統(tǒng)是施工單位加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管,有利于發(fā)現(xiàn)潛在隱患并迅速處理,防患于未然,保證工程質(zhì)量。而第三方監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督,能夠有效保證施工質(zhì)量,提高管理效益。

(3)完善質(zhì)量約束機(jī)制。在施工過程中,往往會(huì)出現(xiàn)效益與質(zhì)量之間的沖突,管理者關(guān)注工程的效益,而技術(shù)人員則更關(guān)注工程質(zhì)量,因此,在施工管理體系中應(yīng)完善相應(yīng)的質(zhì)量約束機(jī)制,建立一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。在這套約束機(jī)制之下,既能保障項(xiàng)目的質(zhì)量,又能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)科學(xué)管理,合理施工。國(guó)內(nèi)通信設(shè)施的建設(shè)過程中,由于各種原因,許多項(xiàng)目都由一個(gè)建設(shè)主體完成,該主體負(fù)責(zé)通信工程的設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)督管理的全過程,缺乏有效競(jìng)爭(zhēng)和合理制約。從市場(chǎng)化運(yùn)作角度考慮,施工應(yīng)當(dāng)避免單獨(dú)主體,通過項(xiàng)目分解的方式進(jìn)行分開招投標(biāo)。在項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上,需要通過科學(xué)管理,根據(jù)各主體的施工能力以及所承擔(dān)的實(shí)際工程量,編制符合實(shí)際的項(xiàng)目整體施工計(jì)劃,促進(jìn)項(xiàng)目合理施工。

(5)建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制。基于對(duì)施工人員有效管理的角度,引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,提升項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工效率。獎(jiǎng)勵(lì)能夠提高員工的工作積極性,而懲罰則能避免負(fù)面因素的發(fā)生。獎(jiǎng)懲機(jī)制需要注意適度原則,獎(jiǎng)勵(lì)過高會(huì)引發(fā)其他員工的不公平感,懲罰過重也會(huì)引發(fā)員工的消極情緒。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制有利于整體項(xiàng)目實(shí)施,獎(jiǎng)懲只是手段,合理運(yùn)用才能進(jìn)一步提升員工的工作效率,提升施工進(jìn)度和質(zhì)量,最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

(6)對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。項(xiàng)目施工過程中,管理人員的管理水平也是相當(dāng)重要的一環(huán)。以往的管理機(jī)制中,管理人員素質(zhì)的提升主要依靠經(jīng)驗(yàn)積累,這種方式既緩慢,普及度也不高。更直接更有效的方式是專業(yè)化的管理培訓(xùn)。高級(jí)管理人員或者專門的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)管理知識(shí)的專業(yè)化有更深層次的認(rèn)識(shí),有利于施工人員更快速地吸納專業(yè)、科學(xué)的管理知識(shí);培訓(xùn)也能利用施工間隙,將現(xiàn)場(chǎng)施工人員組織到一起,普及度更高。項(xiàng)目施工過程歸根結(jié)底是一個(gè)管理過程,管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是項(xiàng)目主體管理能力的體現(xiàn),也是項(xiàng)目主體實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施的有效保障。創(chuàng)新智能通信設(shè)施施工管理是保證通信項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段,在大眾對(duì)通信質(zhì)量越來越重視的背景下,提高施工質(zhì)量是施工單位的必然選擇。在電子信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天,提高智能通信設(shè)施施工質(zhì)量的重點(diǎn)在于創(chuàng)新施工過程中的管理,建立健全相應(yīng)的管理制度,提高項(xiàng)目參與人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

作者:譚立新單位:中國(guó)通信建設(shè)第二工程局有限公司

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