建筑施工安全管理問題
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安全技術措施的實施，定會改善勞動條件，調動職工的積極性，煥發勞動熱性，帶來經濟效益，足以使原來的投入得以補償。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。因此，為了提高經濟收益，必須加強建筑施工項目管理的安全能控制。
1.1加強建筑施工項目管理高層的安全教育，提高工作人員的安全素質
加強對從業人員施工安全教育是增強其安全意識的必要手段。建筑施工項目管理的企業應當健全勞動生產教育培訓制度，狠抓各項安全生產責任制的落實。首先要提高建筑施工項目管理高層的安全教育知識，其次就是工作人員的安全素質。與此同時，加強安全教育，可以使企業的安全生產建立在廣泛的群眾基礎上，不斷培訓施工管理人員的志氣。隨著建筑施工技術含量的不斷增加、施工設備機械化程度的提高，相關的企業可以通過提高工作人員的安全素質，通過對高層管理人員的安全教育培訓，從而使到操作人員的技術水平也可以逐漸提高。在進行了員工的安全健康教育培訓課程之后，還可以通過加強對各個施工工作人員的安全施工教育培訓，避免重大安全事故的發生、造成的人身傷亡。安全控制是人類進行生產活動的客觀需要，要提高施工人員素質，要求管理人員牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，通過以身作則帶動工作人員。建筑施工項目管理的工作人員要求堅持持證上崗，杜絕違章操作。要嚴格按照相關的法律法規，對危險性較大的分項工程應制定安全施工方案，實行分級審批。
1.2嚴把建筑施工項目管理組織設計安全關，健全安全組織機構
項目開工前安全條件審查，落實建筑施工安全管理，把握住建筑施工項目管理組織設計的安全關，健全安全組織機構，明確每個人員的責任。檢查建筑施工的安全器材勞動保護是否完善齊備，確定安全生產目標，嚴格施工組織設計檢查是從源頭進行安全控制的有效保障。對懸崖陡坡、深坑的可能塌方或滑坡進行檢查，對參與安全管理的各方要分工明確、責任到人，切記監督好整個施工過程中的所有設備設施，為其提供安全保障。此外，我們應該要清楚：安全控制的責任從第一責任人到其他責任人到各班組的安全責任制是否分解落實，并和經濟利益掛鉤。針對一些不規范甚至是違法的行為，我們應該要堅決抵制，實行單位領導對整個施工現場負責，要限期整改補救不規范的地方，并給予通報批評。
1.3注重施工安全設計，改善施工環境條件
建筑施工項目的單位在編制建筑施工組織設計的同時，要編制完成施工安全設計，做出整體統一部署。對進場的施工設備加強安全檢測，避免一些比如材料過于陳舊而帶來的安全隱患事故。在編制建筑施工組織設計時，提高采購人員的素質和質量鑒定水平，要完善安全施工安排，加大安全管理投入，確保建筑材料的安全性能。在一般情況下，施工設計中對安全施工考慮較少，因此，要有安全管理人員的直接參與。強化日常維護保養，消除安全隱患。因為有很多設備都會由于長期的施工而埋下了事故隱患，為了提高安全性能以及工作效率，必須要在施工前進行檢查，并且淘汰不能再使用的設備、材料。與此同時，要及時采取補救措施避免過多的人力、物力、財力等資源要素的浪費。
2落實建筑施工項目管理的安全控制
注重對施工過程中安全措施的落實是做好施工安全的重要環節。對施工現場最重要的設備--起重吊機（如下圖2所示）的使用必須要落實好。吊裝工程的作業人員必須經過身體檢查，施工期間在允許荷載和氣候溫度變化作用下，在吊裝前應對吊裝設備施工現場進行認真檢查。使用機械操作時，禁止戴手套，吊裝工程不能產生變形、傾斜或搖擺等現象，使用自動手壓刨（大壓創）時，嚴禁將手伸入進料口附近。鋸料時前后二人協調用力，要有足夠的工作面滿足工人操作和材料的堆放以及施工車輛行駛的需要。起吊構件時，構件上嚴禁有人，起重設備下嚴禁有人。多工種立體交叉作業應有防護設施，戴安全帽。安裝高層建筑結構時，嚴禁上下兩層交叉作業。
3結束語
總而言之，建筑施工項目管理的安全控制能夠預先避免因為安全失控造成成本損失的問題。建筑施工項目的工程質量必須建立在施工項目管理的安全控制下，才能夠有所保障。因此，建筑施工項目管理的安全控制是建筑施工項目質量的前提條件。一言以蔽之，建筑施工項目管理高層必須充分認識做好安全控制的重要性，切實把施工項目管理的安全控制放在極端重要的位置。只有當施工項目管理安全問題得以控制，才能夠使建筑施工項目進一步發展。
作者：吳喜鋒
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