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摘要：為了保證建筑施工企業能夠健康持續發展，在供給側改革的背景下，建筑施工企業應當致力于推進企業內部的成本管理建設，強化基礎管理，優化整合資源，落實轉型升級，提升企業競爭力并最終促進經濟更好的發展。盡管在供給側改革的形勢下建筑企業也進行了一系列的創新，但還是存在一些核心的問題沒有得到解決，企業提質增效意識不強，缺少行之有效的成本管理方式以及改革的核心人才，只有將控制成本的觀念深入到企業當中，并積極運用有效的成本控制方法，大力培養以及引進專業人才，才能提升企業的核心競爭力，促進建筑業的大力發展。

關鍵詞：建筑業；供給側改革；成本管理

2015年11月，在中央財經領導小組第十一次會議上首次提出“供給側結構性改革”的概念，供給側改革以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為重點，目的是對我國當前經濟結構進行調整。自2013年以來，全國建筑行業的發展并不樂觀，產值增速不見上漲。在供給側改革的背景下，建筑行業的形勢也很嚴峻，只有創造性開展工作，加強精細化管理，才能提升企業成本管理水平，提高企業創效能力。

1我國建筑行業成本管控方面存在的問題

1．1沒有意識到成本管控的重要性

盡管我國的建筑行業起步較早，發展也比較完善，但是在當今大力推動供給側改革的形勢下也面臨著許多的挑戰。企業以經濟效益為根本，成本管理水平對于企業的發展起到了至關重要的作用，盡管成本控制如此重要，但是我國一些建筑企業目前并沒有意識到責任成本管理是工程項目管理工作的核心，是企業獲取最大經濟效益、提高綜合管理水平的重要手段，沒有全面推進責任成本管理工作、規范責任成本管理和操作行為并針對成本管控制定一些行之有效的策略，制約了企業的發展質量、速度和經濟效益。

1．2沒有建立一個科學的成本控制機制

企業成本管理對于一個企業的重要性不言而喻，而其中的成本預測和分析環節更是重中之重，但是一些建筑企業還是沒能提高認識，也沒有認真落實，如有些項目在上場前未及時將成本控制目標細化并通過責任預算或其他手段予以確定，或者只是走過場，簽訂責任書不落實或不完全落實，沒有進行嚴格的過程控制和分析考核，同時考核結果沒有和經濟激勵和兌現掛鉤，對因違紀違規造成效益流失也沒有追責問責，督導考評形同虛設，這些都使得企業的機制跟不上這個行業的發展速度，盡管建筑行業發展迅速，但是其機制的落后會導致出現大量的問題，從而阻礙企業達到降本增效、管理提升的目的。

1．3沒有高精尖的成本管理方案

建筑企業成本管理的涉及面非常廣泛，具體可以包括整個工程項目的全過程，也就是從投標測算、設計、施工直到竣工。我國目前大量的建筑企業目光還不夠長遠，忽視對整個施工過程的全面把控，僅僅依靠事后控制，沒有做到防患于未然。成本管理方案不細致、不全面、不客觀導致施工過程中出現一系列問題，例如沒有落實標前成本測算導致項目存在先天性缺陷；或者設計未優化導致成本增加，浪費資源；又或者施工方案沒有進行經濟比選導致返工，使得工期延長，浪費人力物力；更有甚者因為執行不到位，缺少對細節的把控而導致工程安全質量事故，造成項目效益不必要流失，這種不全面的成本把控導致的后果不堪設想。

1．4沒有優秀的人才梯隊

改革的核心就是人才，如果缺少人才的支持，那么在供給改革的背景下，企業的發展將舉步維艱。企業對于人才的需求是無止境的，建筑行業也是如此，盡管建筑企業有數量龐大的成本管理人員，但是他們的知識面普遍不廣，了解的知識不夠深入，組織架構和專業配備也不合理，缺乏既懂業務又懂財務、法律或計算機的復合型人才，各部門間工作職能也不夠明晰，就好比一些企業的成本控制工作僅僅是由財務部門來完成，這樣得到的數據可能就不會準確或存在偏差不利于企業的成本控制，達不到全面強化成本管理推動企業可持續發展的目標。并且一些建筑企業也不重視責任成本管理專業人才隊伍的建設，缺乏有針對性的實用型、技能型專業培訓，使得企業的成本管理人員專業水平普遍不高，優秀的業務骨干奇缺，影響企業的提速發展。

2供給側改革背景下建筑企業成本管控之道

2．1貫徹成本管理理念

為了調整我國目前的經濟結構，中央提出了“供給側改革”，目的就是優化我國目前的經濟結構，提高經濟發展質量。為貫徹落實“”和中央經濟工作會議精神，這就要求企業統一思想，提高認識，進一步強化以經濟效益為中心的管理思想，嚴格落實經濟責任，加強成本管理標準化、流程化、精細化和規范化，從粗放型向精細化管理轉變，不能僅僅關注事后控制，更要進行全局把控，實現成本管理重心由事中管控向事前預控轉移，將成本管控貫穿于工程項目管理全過程，建立橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的管理體系。同時樹立科學正確的企業經營管理理念，建立“創效光榮，虧損恥辱”的企業文化，為之后成本控制機制的建立打下基礎，使企業能夠做出正確的決策，為企業健康發展提供正能量。

2．2科學的成本控制機制

企業的發展離不開一個科學的成本控制機制，特別是對于建筑施工企業而言，面對如今建筑市場行情的低迷，這就對企業在完善成本控制機制、規范責任成本管理和提高項目盈利能力等方面提出了更高的要求。目前我國的建筑施工企業大都沒有一個合理的成本控制機制，那么就會使得企業在供給側改革的浪潮下無處著手，找不到發力點，這時就應當從企業的供給方面下手，致力于提升成本管控能力，保持規模、效益、速度和質量的統一，把提質增效、健康發展放到突出位置，提高企業風險防范能力，建立成本管控的長效機制，針對供給側成本進行合理的規劃，堅持關鍵成本要素過程受控，詳細記錄項目各關鍵節點發生實際成本的情況，包括一是實體成本中的工程數量、勞務成本、材料成本；二是五項非實體成本（周轉材料、機械設備、現場管理費、安全文明施工及臨時工程、水電費），并與項目責任預算對比，控制在對應的總額范圍內，同時責任預算應按企業層、項目層和操作層逐級分解，各項任務細分落實到個人。通過嚴格的過程控制和分析考核劃清企業成本管理中的經濟責任，體現責權利一體，這樣建立起的成本控制機制必將提高組織的運行效率、資源的整合率和勞動的生產率，降低企業的管理、投入和施工成本，打造企業低成本優勢，促進企業效益的增長。

2．3引用有效的成本管理方法

一個企業僅僅只是建立一個科學的成本控制機制是不夠的，還要在此基礎上找尋一個提升成本精細化的協同管理方法。這就要求企業創新成本管理方法，以設計標準化、設計管理規范化為主要解決方案，減少前期設計帶來的成本增加影響；建立健全責任成本分析制度，將責任預算指標包干到責任部門和責任人，按照實事求是，及時準確的原則定期進行成本節超分析，實施量價雙控，降低生產階段資源浪費、合理縮短生產進度，有效控制建筑企業全生命周期成本，防止成本失真、失控。還要將信息化技術應用到企業的成本控制領域中來，對于每一個關鍵性控制點設置閾值，由系統智能化控制并進行預警提示，盡量減少人為干預；利用計算機技術采集整理業務和財務、內部和外部等多方面信息，然后對這些數據進行不同維度的分析處理，針對分析出的異常結果，例如：招投標方式不合規；付款和結算金額超過合同額；供應商資質不符合要求；間接費用占成本比例過高等，對癥下藥找出目前成本管理體制的漏洞和不合理的地方進行提升改進，增強企業經濟實力和綜合實力，從而實現企業創利創譽。

2．4大力引進高素質專業人才

任何企業對于人才的需求不是會停止的，要想建筑企業的各項工作更好的完成，必須大力實施人才興企、人才強企戰略。我國目前的建筑施工企業普遍既缺乏成本管理領軍人才，也缺乏成本控制專家型人才，這就可能導致企業的成本管理出現問題。因此，建筑施工企業應當從自身實際出發，積極培養、引用和儲備優秀人才。大力培養企業內部員工的各項能力，就好比采購人員，就要提高他們分辨材料優劣的能力，而對于施工人員，就要提升他們的專業素養。對不同的員工進行不同層次的培訓，鼓勵員工加強學習，激勵員工考取一級建造師、注冊造價師等專業技術資格證書，力求使他們掌握工作崗位應具備的能力。同時，企業也要注重對外部人才的引用，對于那些高質量、高素質專業人才，企業應當大力引進，并為他們安排合適的崗位，使他們能夠發揮所長。企業也要塑造品牌形象，打造和諧的工作環境，以人為本，以事業留人、以感情留人、以待遇留人。

3結束語

我國目前的經濟形勢并不樂觀，為了調整經濟結構，優化產業結構，我國提出了供給側改革的策略，而由此帶來市場的轉型可能會給企業帶來不小的沖擊。在這種背景下，企業應當增強使命感、責任感和緊迫感，緊緊抓住發展有利時機，積極應對各種風險挑戰，不被改革浪潮所沖垮。而建筑施工企業的涉及面比較廣，更應該因勢而謀、因勢而動，因勢而進，深入貫徹改革創新的發展理念，科學合理的規劃企業施工成本，優化整合資源，提高企業效益。但目前我國建筑行業的形勢卻不是那么的明朗，大量的建筑施工企業缺乏對企業成本管理的強烈意識，企業內部也沒有一個合理的成本控制機制，并且大量企業都缺少具有多方面專業素養的人才，這些都制約了我國建筑施工企業的大力發展。因此，針對這些問題，首先應當讓企業了解成本管控的重要性，并將其落到實處，其次在企業內部建立一個科學的成本控制機制，不僅如此，還要在此基礎上再積極探索良好的成本控制方法，大力培養人才及引進外部人才，促進企業的集約經營，精細管理，提升企業的整體實力，借著供給側改革的浪潮推動我國建筑施工企業的發展。

參考文獻

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作者:粟丹 單位:中鐵城建集團有限公司