前言：本站為你精心整理了施工企業(yè)工程項目全過程成本管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【摘要】施工成本管控作為一種較為繁瑣且系統(tǒng)化的工作，始終貫穿在建設(shè)工程的全過程之中，將成本把控在合理有限的區(qū)間內(nèi)，一直都是總承包企業(yè)和施工企業(yè)獲得更多項目綜合收益的手段，同時也是全部施工過程的重要管控要點之一。盡管把控成本是各企業(yè)取得更多物質(zhì)回報的有效路徑，但在實際的施工管理活動中，因部分項目管理者對資金投入環(huán)節(jié)的不重視，導致資金損耗及資源浪費的問題極為嚴重。對此，筆者將對施工企業(yè)項目的成本管理予以探究，本文主要針對施工企業(yè)項目中成本管理過程中仍然留有的隱患，接著再提出幾點精準性的管控措施建議，希望為將來的同類工程提供有益的參考價值。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項目成本；存在問題；成本管理；構(gòu)建對策

1引言

現(xiàn)如今施工單位對于成本的管控，主要針對在施工項目過程中進行成本控制。一般而言，一項工程項目的成本即為在工程建設(shè)過程中所耗損的整個投入資金總和，主要涵括工程預期成本以及建設(shè)期間生成的額外成本。工程的預期成本一般就是指承包方與施工企業(yè)在一致同意合作項目的時候?qū)Υ斯こ套龅囊粋€評測，在評測后得出將來需要使用的構(gòu)建成本。其中就涵蓋了施工項目構(gòu)建期間的職工薪水、器械的運用費及養(yǎng)護成本費、原材料成本等等。建設(shè)期間生成的額外成本一般都會涵括于建設(shè)期間通常都會產(chǎn)生的無法提前預知而產(chǎn)生的工程費用，還涵括了建設(shè)期間因為工作人員行為上的偏差所誘發(fā)的返工等成本和建構(gòu)臨時裝置的成本。對建設(shè)項目的成本予以嚴格地把關(guān)，就是在確保工作總周期和高質(zhì)量標準的前提之下，選用具有針對性的管控手段，涵括組織手段、物質(zhì)手段、技藝手段以及協(xié)約手段，由此將產(chǎn)生的成本把控在預設(shè)的合理空間內(nèi)，憑借最少的資金投入換取更大的經(jīng)濟回報。

2工程項目全過程成本管理的現(xiàn)實價值

施工企業(yè)是一種日常資金流動量大的公司類別，在施工的過程中，每一處施工項目環(huán)節(jié)都務(wù)必要備有足夠多的資金，同時伴隨著施工工程施工周期地不斷延長，因此在指定的運轉(zhuǎn)周期范圍內(nèi)，在確保施工工程品質(zhì)提升的基礎(chǔ)之上，推動施工項目的全過程管控變得至關(guān)重要。主要體現(xiàn)在如下：首先，對項目成本的嚴格把關(guān)可以及時地反映出施工單位總體的管控能力。伴隨我國社會經(jīng)濟水平的日漸提升，市場經(jīng)濟體制改革進程地日漸深入，建設(shè)行業(yè)作為市場主體中的重要一員，如若要在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)一定的市場份額，就一定要對企業(yè)予以高效的管控，而推進項目成本的管控更是企業(yè)持久發(fā)展的題中要義，所以，推動項目成本管控工作的順利進行可以在很大程度上反映出施工單位的發(fā)展?jié)摿ΑＦ浯危瑢椖砍杀镜母咝О殃P(guān)可以為相關(guān)單位賺取收益，推動資本的逐步積累。在施工企業(yè)強化對項目全過程的成本管控可以在維護施工項目品質(zhì)的基礎(chǔ)之上，把投入的構(gòu)建資金降到最低限制，由此在同樣水準的的基礎(chǔ)之上使得項目的成本水準低于其他競爭者，由此獲取更大的經(jīng)濟收益和物質(zhì)回報。

3施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題

3.1工程投標環(huán)節(jié)

由于施工建設(shè)領(lǐng)域本身的行業(yè)競爭巨大，這就讓投標報價這一環(huán)節(jié)的工作顯得值觀重要，部分施工負責人為了達到一定的中標比重，盲目拉低價格的惡性競爭行為導致本身成本地提升。這一問題很大程度上是因為施工領(lǐng)域自身市場管控缺乏相關(guān)的市場管制，造成了投標期間的公平性喪失了原本應(yīng)該有的保障，部分勾結(jié)賄賂行為致使所投入的人、財、物資源無法獲得可靠的均衡。

3.2工程項目評測環(huán)節(jié)

評測是為了能夠幫助其完成對經(jīng)濟投入和回報收入的精準估量，同時在預測的條件之下完成責任協(xié)約的達成。投標這一流程會對投入費用造成一定的影響，一般體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，評測標準無法獲得一致，在中標以后開展的評估流程之中，施工企業(yè)通常都會在取費問題上提出若干個標準，造成評估結(jié)論的可靠程度拉低。部分單位在施工成本定額的基礎(chǔ)上，依照政府指定的標準開展，這通常會造成評測標準與單位的實項目成本的核算標準形成差異；又比如說，部分單位盡管擁有施工成本定額，不過在投標成功后，項目通常會在政府指定的必繳費用以及單位本身施工成本定額間形成差異性，第二，評測流程及使用手段無法固定下來，現(xiàn)如今通常會使用如下兩種手段，一種是成本倒擠手段，不過這種手段一般在精準程度不高；另一種是按照同類項目的評測手段，但這一手段在實用性有所欠缺。

3.3考核機理機制待完善

績效考核對于成本管控具有不可比擬的效用，現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)通常狀況下都是采用重獎輕罰，這種現(xiàn)象的發(fā)生是企業(yè)在激勵機制上有所欠缺的表現(xiàn)，長期以來，難以激起員工們的生產(chǎn)活力，從而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4施工企業(yè)工程項目全過程成本管理的對策

4.1事前成本控制

企業(yè)在工程正式啟動之前，一定要先以預期回報較好、威脅性小、有保障資金、有不錯的發(fā)展?jié)摿槟繕擞枰怨こ毯Y選，保證在將來不會出現(xiàn)虧損、資金流轉(zhuǎn)不靈等問題，盡最大程度地抵御項目可能產(chǎn)生的風險，給項目成本管理環(huán)節(jié)奠定堅實的基礎(chǔ)。具體來說：第一，相關(guān)工作人員要對項目的施工方案、地理地貌信息等有關(guān)資料予以詳盡地探究。在確保施工可靠和工程高水平的基礎(chǔ)之上，對施工的關(guān)鍵方位以及現(xiàn)實的施工圖紙予以優(yōu)化。與此同時，施工單位還應(yīng)該經(jīng)常去施工現(xiàn)場予以詳細地勘查與查驗，及時地發(fā)現(xiàn)項目資料的遺失現(xiàn)象，按照施工場地的現(xiàn)實地質(zhì)狀況，指定科學的變動方案。接著仔細地查驗招標文件，明確其不含有模棱兩可的條款，然后對有歧義的地方予以及時地更改。第二，謹慎地考量施工項目的布局以及潛在的威脅，按照公司本身的綜合能力科學地選擇將來合作的對象。當企業(yè)在面臨一些規(guī)模以及工程難度很大的項目時，就需要去尋找一個合作的單位一同來承包該工程，在共同合力下發(fā)揮各自的優(yōu)勢，如此不單單能夠減少施工企業(yè)工項目構(gòu)建的總體投入資金，也能夠保證項目能夠順利地竣工。第三，嚴格秉持量價到位的準則，制定出完備的項目預算方案，為精準地估量出招標報價打下基礎(chǔ)，由此使得企業(yè)能夠順利地完成預期的收益目標。

4.2事中成本控制

在物料管控的問題之上，施工過程所耗盡的原材料已經(jīng)成為了總消耗額的關(guān)鍵部分，施工單位務(wù)必要經(jīng)過多條路徑熟知和比較物料的性價比，確保施工物料的水平，如此才能夠確保施工項目的高水平。接著，施工企業(yè)務(wù)必要謹慎地根據(jù)定額標準來明確現(xiàn)實的消耗額，主動地升級項目施工技藝，優(yōu)化項目構(gòu)建的方案，強化對施工現(xiàn)場的秩序管控，減少總原材料的投入。最后，構(gòu)建一支專門進行原材料采購的隊伍，在確保材料品質(zhì)不下降的基礎(chǔ)之上擇優(yōu)購買，實時地觀察市場行情的變化，盡最大程度上抵御因為價格上下浮動而引起的不必要損失。在設(shè)備管控問題之上，施工單位務(wù)必要科學地運用相關(guān)裝置，以施工進程和裝置性能作為參考要素，合理地分配裝置設(shè)備，對于企業(yè)租入的工程設(shè)施，需要準確地布局各個主體的運用時長。同時還有有條不紊地根據(jù)正確操作流程，重視裝置的維修、養(yǎng)護工作，讓裝置的效用發(fā)揮到最大化。

4.3事后成本控制

企業(yè)在施工完畢，進入結(jié)算環(huán)節(jié)之后，相關(guān)的工作人員還需要比較項目規(guī)劃與實際所花費的項目成本，糾察偏差，確保完工結(jié)算環(huán)節(jié)地順利進行，除此之外，施工單位還需要對有關(guān)于項目施工費用的信息予以搜集、整合，同時構(gòu)建期專門的管控部門，為將來的工程成本管控任務(wù)帶來一定的便利性。項目完成以后，企業(yè)要嚴謹?shù)夭轵瀾?yīng)收賬款的現(xiàn)實狀況，對于項目應(yīng)收款項要在第一時間和對方進行結(jié)算。以現(xiàn)實的工程成本作為核算的準則，提升核算的整體效率，解析成本的重要構(gòu)成，制定成本管控工作的最終目標以及尋找減少成本的合理路徑。

4.4優(yōu)化績效考核機制

現(xiàn)階段許多施工單位其績效考核標準不合時宜。第一，施工企業(yè)要優(yōu)化成本考核機制，把物料成本、人工成本、裝置成本等信息搜集起來，將核心放在責任對象之上。其次，及時地查驗成本管理工作各個流程中的具體狀況，企業(yè)在重視管理數(shù)量的同時也要重視項目品質(zhì)的提升，利用工程項目成本管理的績效考核與評價機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的職員予以適當?shù)莫剟睿瑢ξ茨芡瓿煽冃У膯T工予以相應(yīng)的懲罰。

5結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)只有把成本控制的理念貫穿于整個工程項目環(huán)節(jié)的始終，才能確保項目綜合效益實現(xiàn)最大化，同時更進一步地推進企業(yè)實現(xiàn)良性互動發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]田捷.關(guān)于施工企業(yè)的工程項目成本管理的分析[J].中華民居（下旬刊），2014（3）：56-57.

[2]張龍棋.淺析施工單位工程項目全過程的成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（23）：143.

[3]孫云蕾.淺析建筑工程施工企業(yè)的項目全過程成本管理[J].四川水泥，2017（5）：155.

[4]趙舒燕.施工企業(yè)工程項目成本管理問題分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（14）：203-204.

作者:王喬 單位:中鐵二十三局集團有限公司