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一企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

（1）所有權(quán)結(jié)構(gòu)的相關(guān)描述

對于現(xiàn)代的企業(yè)管理而言，很多內(nèi)容的學(xué)習(xí)和研究都是基于我們最根本的基礎(chǔ)知識進行提升的，在現(xiàn)在管理的理論中，這種企業(yè)的所有權(quán)是指，一個企業(yè)的所有者，根據(jù)相關(guān)的法律對自己個人的財產(chǎn)，享有的一種特殊權(quán)利，它主要包含對于財產(chǎn)的使用權(quán)、占用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)，所以所有權(quán)是我們整個物權(quán)法律制度中最關(guān)鍵和最重要的一種權(quán)利，同時，所有權(quán)是一種比較絕對的權(quán)利，它是不用其他人來對當(dāng)事人的財產(chǎn)進行干預(yù)的，而只針對我們的當(dāng)事人起作用，也就是我們所說的自身實現(xiàn)自己的權(quán)利。傳統(tǒng)的來講，我們的所有權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩種，一種是分散所有權(quán)結(jié)構(gòu)，另一種是集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)。分散所有權(quán)結(jié)構(gòu)是主要用來研究怎樣可以更好的對我們的管理層，也就是我們的經(jīng)理層實施有效的、權(quán)威的、科學(xué)的管理，這樣可以很好的將我們關(guān)于企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營權(quán)進行一個良性的分離，避免了其中存在的多種問題，是一個很不錯的方法。集中所有權(quán)結(jié)構(gòu)是用來對我們的企業(yè)控股的股東可以做到更深一層的管理，主要是對我們的經(jīng)理層進行監(jiān)督，這種方法的好處是可以理想的解決我們關(guān)于股東層的相關(guān)人士和經(jīng)理層的管理人士的內(nèi)部分歧，不過，這種結(jié)構(gòu)在一定程度上對我們的小股東的部分利益有著不可減小的沖擊，主要是這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)會影響他們的利益。當(dāng)然，我們整個企業(yè)的所有權(quán)的相關(guān)性質(zhì)也說明了它的關(guān)于所有權(quán)的公、私問題，還會不同程度的規(guī)定好我們的企業(yè)戰(zhàn)略問題，對整個企業(yè)的發(fā)展都會有一個不錯的幫助。可見我們還是應(yīng)該注重企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，它是影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。

（2）管理創(chuàng)新理論的相關(guān)闡述

一個企業(yè)的管理創(chuàng)新理論主要是指，讓企業(yè)擁有可以更高效的利用現(xiàn)有的資源來實現(xiàn)企業(yè)最初的目標效果，同時，在這個過程中，發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新力，不斷的進行創(chuàng)新學(xué)習(xí)和研究，為整個企業(yè)的發(fā)展做一個良好的示范作用。所以我們的企業(yè)必須始終貫徹落實創(chuàng)新的理念，用企業(yè)不斷實施的創(chuàng)新活動來進行自我價值的體現(xiàn)，進而展現(xiàn)出創(chuàng)新這一名詞在企業(yè)中的核心地位。當(dāng)然，一個企業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新理論是指，對我們傳統(tǒng)的管理模式進行改造，通過一種更加有效地方式，將企業(yè)對于資源的利用率達到巔峰，讓企業(yè)可以無憂無慮的適應(yīng)當(dāng)前不斷發(fā)展的大環(huán)境。所以我們要積極的培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，因為他們說這一環(huán)節(jié)的主人公，我們要利用企業(yè)中的所以員工包含管理層的職員和基礎(chǔ)的職員，才可以讓公司的目標更快更好的實現(xiàn)。為了做好企業(yè)的創(chuàng)新工作，我們需要做到以下幾點，首先，我們需要加強自己員工的素質(zhì)培養(yǎng)，創(chuàng)建一個文明的辦公環(huán)境，同時，我們還要培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們利用現(xiàn)有的專業(yè)知識開放自己的思維，為公司提出較好的創(chuàng)新管理方案。其次我們要開闊自己的眼界，放眼望向世界，看看其他國家的各個企業(yè)是怎么樣進行管理的，他們都有哪些模式和管理方法，哪些是我們已經(jīng)掌握的知識和理念，哪些又是我們所不知道的新的管理方法，通過這樣的學(xué)習(xí)，做到一個取長補短的效果，也跟進潮流，邁向世界，讓我們和世界的距離越來近。總之，我們的企業(yè)管理創(chuàng)新活動還需要不斷法開展和實施，特別是針對企業(yè)文化、企業(yè)功能、企業(yè)管理等方面的內(nèi)容，不能掉以輕心。

二企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

在上文我們研究闡述了關(guān)于企業(yè)所有權(quán)的相關(guān)內(nèi)容，它是指各個相關(guān)的股東所持有的企業(yè)股份的比例關(guān)系。首先，我們先介紹幾個常見的名詞，內(nèi)部人員是指企業(yè)內(nèi)部的管理人員，包含技術(shù)人員，清潔人員、公關(guān)人員等；外部人員是指不屬于本企業(yè)的相關(guān)人員，主要包含投資者和一些海外的加盟者。一般情況下，我們的企業(yè)經(jīng)營者和我們的企業(yè)管理者對于公司的主要目標還是比較明確的，通常沒有什么明顯的分歧，他們會將企業(yè)的長遠利益和企業(yè)的當(dāng)前利益作以權(quán)衡，得到一個比較完善的結(jié)果，使得雙方都滿意。但是，我們也不可否認我們的企業(yè)經(jīng)營者和我們的企業(yè)管理者會在某些時刻出現(xiàn)意見相悖的情況，此時，兩者在一定的程度上就會發(fā)生矛盾，導(dǎo)致這個企業(yè)的發(fā)展停滯不前，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，就要盡可能的緩和好二者之間的關(guān)系，使其呈現(xiàn)出一種正反饋的作用，而不是出于我們不希望看到的負反饋。

三企業(yè)所有權(quán)的分割

（1）企業(yè)的契約

在古典的經(jīng)濟學(xué)當(dāng)中，認為我們的企業(yè)契約是比較完整的，不過這種觀念還存在一定的漏洞，所以長久以來就導(dǎo)致了我們對于這種制度的忽視，我們知道傳統(tǒng)的完整的契約是這樣的--它締約雙方都可以完全的預(yù)見我們整個契約內(nèi)可能發(fā)生的相關(guān)事件，而且雙方在一定的程度上是愿意按照當(dāng)初簽約的相關(guān)條款來執(zhí)行的，但是當(dāng)我們的締約方對這份已經(jīng)簽署的契約存在分歧時，就需要通知有關(guān)的第三方來進行協(xié)商或者被動執(zhí)行，通常情況下，這個第三方是由我們的檢察院和法院進行參與的，由他們根據(jù)具體的情況采取強制執(zhí)行或者協(xié)同，讓事件得到完滿的解決。那么為什么我們傳統(tǒng)的契約是不完整的，接下來就讓我們就這一問題進行討論，首先，我們要知道，傳統(tǒng)的完全契約是以理性為主的，很多時候，我們不能保證任何一個自然人具有完全的理性，這也就是說，我們的理性是有限的，所以我們的契約也不可能是完全的理性，它在一定程度上是存在漏洞的，所以我們必須深刻的認識到這樣的一個問題；其次，就是我們的信息它具有不對稱的約束性，比如傳統(tǒng)的甲方和乙方，或者我們所說的契約中私人信息，當(dāng)一方向另一方主動披露這些相關(guān)的信息時，很多時候，我們是沒有辦法進行證實的，這也是契約的不完整性之一；最后就是我們對于契約的約束性，整體來看，我們不僅僅要對契約的語言進行約束，還要適當(dāng)?shù)膶ζ跫s的條款作以約束，經(jīng)過這樣的細致處理和分析，才能在根本上保證契約的完整性，也對我們傳統(tǒng)的契約進行一個比較完善的補充。

（2）企業(yè)的控制權(quán)和索取權(quán)

對于企業(yè)的控制權(quán)和索取權(quán)來講，控制權(quán)和索取權(quán)這兩種比較相近的權(quán)利是高度互補的，所以當(dāng)我們把它們這些相關(guān)的配置賦予同一主體，這樣的配置才是我們認為最合理的辦法，可以讓我們的企業(yè)，特別是一些私有制企業(yè)，在管理和運作時可以更好的發(fā)揮各方面在作用，這也是由于我們的剩余控制權(quán)和剩余收益權(quán)在一定程度上是高度相關(guān)、高度融合的，這也是他為什么可以應(yīng)用在同一主體上的原因。其實根據(jù)不同的情況來討論關(guān)于控制權(quán)和索取權(quán)的作用，是會根據(jù)我們的分析得出相應(yīng)的結(jié)果的，這也是為什么要做到具體的問題具體分析，這樣也可以最大限度上將我們的控制權(quán)和索取權(quán)從不同的角度和層次進行研究，然后筆記哦二者，得出最權(quán)威的結(jié)果。可見，我們必須利益二者的這種奇妙的關(guān)系，將這種可以在人們的經(jīng)濟活動中的權(quán)利結(jié)構(gòu)利用好，因為，很多時候剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是沒有準確的區(qū)分標準的，其中的剩余索取權(quán)是一種人們常說的收益權(quán)，相比之下剩余控制權(quán)是一種常見的權(quán)能。所以，我們必須清楚，關(guān)于控制權(quán)和索取權(quán)他們是統(tǒng)一的概念，是一種不可分割權(quán)力項目，一般情況下，最好可以只存在對應(yīng)的剩余控制權(quán)產(chǎn)生的剩余索取權(quán)。

四對于企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響探究

（1）響應(yīng)機制的匱乏

我們的企業(yè)在一定程度上對這種企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理存在著經(jīng)驗不足等問題，所以缺乏所有權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎樣對我們的企業(yè)創(chuàng)新帶來新的影響和作用，這也是我們應(yīng)該積極討論的問題之一，根據(jù)我們的所有者觀察，他們大多都是以一種間接的形式來涉及關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新活動，這就給我們的研究帶來了一定的困難，我們應(yīng)該重視對這一問題的研究和探討，將傳統(tǒng)的經(jīng)營者的一些潛在的因素的獨立變量，設(shè)法提取出來，這樣就可以比較系統(tǒng)的進行研究，不斷的補充和完善我們的響應(yīng)機制。

（2）沒有關(guān)注經(jīng)營者的自身能力問題

就目前來講，我們在對企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)新的影響研究時，都會不同程度的關(guān)注我們的經(jīng)營者，可以說，他們才是我們企業(yè)管理的主力，這還是要歸結(jié)為我們的經(jīng)營者所具備的能力的大小，這些相關(guān)的內(nèi)容是我們的所有者委托經(jīng)營者開展創(chuàng)新活動的首要前提，所以我們要積極的應(yīng)對這一問題，做到不斷的加強和改進我們的經(jīng)營者的自身能力，從一個比較理性一個比較科學(xué)的角度進行分析，然后擁有一個比較好的管理模式，將我們的經(jīng)營者能力做一個全面的改進，來應(yīng)對這個飛速發(fā)展的時代。

作者：胡天然 單位：武漢商學(xué)院