前言：本站為你精心整理了國有企業生產線技術人員使用和培養范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

目錄

引言……………………………………………………….1

第一部分技術人員的使用和管理…..…………………2

1.領導要創造良好的用人環境…………………………2

2.要求技術人員目標明確………………………………3

3.嚴格實行責權利一致原則…………………………….3

4.優勢定位，用人之長…………………………………5

5.建立競爭機制…………………………………………6

6.工作考核要公正、合理、全面………………………6

7.管理者要掌握領導藝術………………………………7

第二部分技術人員的培養……………………………8

1.領導應認識人力資源培養的重要性…………………8

2.合理安排崗位…………………………………………9

3.正確運用激勵措施………………………………….10

4.相對穩定性與適當流動性相結合………………….12

5.鼓勵創新精神……………………………………….12

6.提倡技術人員之間競爭與合作的統一…………….13

7.滿足技術人員自我實現的需求…………………….14

總結………………………………………………………15

主要參考書目……………………………………………16“公務員之家”版權所有

論文摘要：

隨著社會主義市場經濟體制改革的深入，國有企業的一些弊端已逐步顯露，制約了企業的發展，多數企業沒有充分發揮人才和技術的作用是很重要的一個因素。通過在國企工作的經歷，我認為企業的對于技術人員的管理和培養有很大改進，但還存在一些問題，這是一種普遍現象。技術人員常常感到國企內部沒有尊重知識的氛圍，各自的工作目標不明確，難以發揮熱情，以至于對單位和自己的前途感覺茫然。這就造成國有企業人才的嚴重流失而他們到了經營管理機制合理的民營或外資企業，往往作出成績。所以我選擇了這樣的題目：“國有企業生產線技術人員的使用與培養”，是希望國有企業重視技術人才，創造能夠讓他們發揮自己智慧和才能的空間，振興國企。

這篇文章的主要內容有三個方面。第一部分闡述技術人員在國企中所處位置，目前國企在使用技術人員中存在的不足；第二部分展開論述企業和管理者在技術人員的使用和管理上應采取的正確措施，主要包括：管理者要企業創造良好的軟、硬件環境；嚴格執行責權利一致原則；優勢定位，用人之長；建立競爭機制；工作要公正、合理、全面考核；運用領導的藝術等。第三部分論述企業應如何正確培養技術人員，主要包括：穩定性與流動性相結合；正確運用激勵措施；鼓勵創新精神；競爭與合作的統一；滿足自我實現的需求等方面。

科技是第一生產力。在企業管理中，正確管理和培養技術人才，是企業發展的原動力。通過查閱資料我感到，市場競爭越來越激烈，社會尊重知識和人才的風氣越來越濃，更多的企業開始挖掘人力資源，充分發揮人才和技術的力量，鼓勵創新。我相信，隨著改革的深入，國有企業完全有能力走出困境，再創輝煌！