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【摘要】市場的瞬變性與不可準確預見性使財務風險成為客觀實在，要完全消除財務風險及其是不現實的。如果不能卓有成效地預測與防范，勢必使集團的未來陷入嚴重的危機境地。因此，應建立企業財務風險監測系統和有效的風險處理機制，完善風險管理機構，進一步防范企業財務風險。

【關鍵詞】財務風險；風險監測；風險管理

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。對一般企業財務風險的現狀、成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益具有十分重要的意義。

一、一般企業財務風險的現狀

（一）資金結構不合理

企業生產經營資金的來源為自有資金和借入資金。從企業財務結構來看，存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴很大。

（二）投資缺乏性

企業在對外投資上，對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資損失巨大。對內投資決策過程中，很多企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的和，使得投資決策失誤頻繁發生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業帶來了巨大的財務風險。

（三）資金回收策略不當

相當多的企業在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

（四）收益分配政策不規范

股利分配政策對企業的生存和發展有很大的影響。如果企業的利潤分配政策缺乏控制制度，不結合企業的實際情況，不進行科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。

二、企業財務風險形成的原因分析

在市場活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是必須了解風險的起因，才能做到有的放矢，使自身處于不敗之地。企業產生財務風險的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。

（一）企業的理財活動尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應

企業財務活動處于一定的環境之下，并受這些環境的制約，包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。而大多企業財務管理基礎薄弱，缺乏市場觀念和對外部環境變化的適應及應變能力，面對外部環境不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，財務風險必然產生。

（二）企業內部財務關系混亂，決策缺乏科學性

在企業與內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產、銷售、財務、市場預測等各環節之間缺乏統籌協調配合，造成應收款項、存貨等資產損失嚴重。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失。

（三）內部財務監控機制不健全

大多沒有建立內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，特別是有的企業管理與監督合二為一，缺乏資產損失責任追究制度，對財經紀律置若罔聞，難以進行有效的約束，財務風險極易發生。

（四）企業理財人員對財務風險的認識不足，缺乏風險意識

企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。

三、財務風險的控制

企業應根據自身的風險情況，采用正確的風險管理，制定嚴格的控制計劃，降低風險。有些風險是突發、未能預測到的，應查明風險的來源及性質，測算損失，力求找出最優方法來控制或削弱風險。

（一）多元化經營

是指一家企業同時介入若干個基本互無關聯的產業部門，生產經營若干類無關聯的產品，在若干個基本互無關聯的市場上與相應的對手展開競爭。企業在突出主業的前提條件下，可以結合自身的人力、財力與技術研制和開發能力，適度涉足多元化經營和多元化投資，分散財務風險。

（二）風險轉移

包括保險轉移和非保險轉移。非保險轉移是指將某種特定的風險轉移給專門機構或部門，如將產品賣給商業部門，將一些特定的業務交給具有豐富經驗技能、擁有專門人員和設備的專業公司去完成等。保險轉移即企業就某項風險向保險公司投保，交納保險費。

（三）自保風險

就是企業自身來承擔風險。可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額地增補企業的自有資金，壯大企業的實力，提高企業抗擊財務風險的能力。，企業提取應收賬款壞賬準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備金和長期投資減值準備金，這些是防范風險、穩健經營的重要措施。

四、企業財務風險的管理

（一）增強風險防范意識

企業領導人員應加強決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策，降低財務決策風險。財務管理人員要明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（二）健全內部控制制度

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構。對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能使企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。首先，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次，要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、監督、預算管理和內部審計。再次，要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

（三）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一

各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。

綜上所述，企業在經營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業財務風險控制，防范財務危機，建立財務風險預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產管理，實現企業效益最大化。