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［摘要］資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，也是國(guó)有企業(yè)整體管理的核心內(nèi)容，有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。身為國(guó)有企業(yè)，如何最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)運(yùn)用效益，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。對(duì)此，本文著重分析加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，論述國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的策略。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；加強(qiáng)；資產(chǎn)管理

隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。資產(chǎn)管理是指國(guó)有企業(yè)對(duì)所有歸屬于國(guó)家的各類(lèi)資產(chǎn)的使用、經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮、組織、監(jiān)督、管理、控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。換言之，是國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)用、占有、處理進(jìn)行全面管理，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的增值。身為國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中存活下去，應(yīng)發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)效應(yīng)，改變以往資產(chǎn)管理靜態(tài)管理模式，而從動(dòng)態(tài)的視角讓國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值。將有用的資產(chǎn)、無(wú)用的資產(chǎn)、閑置的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源，合理配置資產(chǎn)資源，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)較大的收益。

1加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到白熱化中。從國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)效益，只依靠產(chǎn)品是不夠的，還應(yīng)該不斷地增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理模式。固定資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)管理中的重中之重，有效的資產(chǎn)管理模式，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展決策提供有力信息數(shù)據(jù)，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其管理的科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足

隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，雖然一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足，在一定程度上影響資產(chǎn)管理的有效性。一方面，在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中，管理手段仍然存在單一化形式，部分企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)管理制度。另一方面，資產(chǎn)管理制度執(zhí)行力不足，管理手段單一，導(dǎo)致資產(chǎn)管理管控力不足。例如：部分國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，不注重固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，日常維護(hù)欠缺，大都是在固定資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才進(jìn)行維護(hù)與維修，這樣的管理模式不僅縮短了資產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用壽命，并且增加了資產(chǎn)維修成本，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益形成一定的影響作用。國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、投入等方面進(jìn)行針對(duì)性的管理，然而，在實(shí)際管理中，一些部門(mén)缺乏對(duì)本部門(mén)、本階段的管理，缺乏大局意識(shí)，使國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理失去其根本效益。究其原因，是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范與執(zhí)行能力不足的問(wèn)題，影響到國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增收。

2.2資產(chǎn)管理信息化水平低下

互聯(lián)網(wǎng)，為人們生活、學(xué)習(xí)、工作提供的一定的便利性，與此同時(shí)，對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理模式形成一定的影響。信息化資產(chǎn)管理模式直接取決于國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理模式效率的提升。國(guó)有企業(yè)信息化資產(chǎn)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化資產(chǎn)管理才能夠促進(jìn)資產(chǎn)管理效率的提升。然而，由于國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，一些資產(chǎn)未能夠及時(shí)錄入系統(tǒng)，形成資產(chǎn)信息的缺失，影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的整體核算。財(cái)務(wù)部門(mén)核算系統(tǒng)是根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的錄入與記錄，整合信息，以此信息為企業(yè)核算整體收益。然而，由于企業(yè)信息化資產(chǎn)管理存在問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)錄入，會(huì)為財(cái)務(wù)核算帶來(lái)一定的困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)性缺失。

3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的策略

3.1轉(zhuǎn)變管理觀念

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，資產(chǎn)管理模式在一定程度上影響了國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況。基于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，提升資產(chǎn)管理重視度。國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，將資產(chǎn)管理工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相融合，構(gòu)建系統(tǒng)性的管理模式，并且采取精細(xì)化管理模式，將其貫穿于資產(chǎn)管理的全過(guò)程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理質(zhì)量。資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理具有密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者的相融合，有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性，進(jìn)而使財(cái)務(wù)部門(mén)為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)性數(shù)據(jù)。同時(shí)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員綜合素養(yǎng)，采取培訓(xùn)模式，構(gòu)建培訓(xùn)方案，提升資產(chǎn)管理人員資產(chǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)化能力，使其具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效益。

3.2增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)用效率

在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中，要重視資產(chǎn)運(yùn)用率，增強(qiáng)資產(chǎn)使用效率，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資產(chǎn)是在國(guó)有企業(yè)過(guò)去事項(xiàng)與交易過(guò)程中形成的，由國(guó)有企業(yè)控制或者擁有的，管理好這些資產(chǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)收益。國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，不能夠停留在防止資產(chǎn)流失、損壞工作上，應(yīng)增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)用效率。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，要嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)日常維修制度、購(gòu)買(mǎi)審批制度、報(bào)廢處置制度進(jìn)行管理。在資產(chǎn)運(yùn)用中，要做到以下幾方面：其一，增強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)存活性，提升流動(dòng)資產(chǎn)使用率，使流動(dòng)資產(chǎn)不僅確保國(guó)有企業(yè)的需要，還應(yīng)該避免其浪費(fèi)運(yùn)用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取定期或者不定期的方法，進(jìn)行抽樣、盤(pán)點(diǎn)，審核現(xiàn)有資產(chǎn)與賬面是否一致，進(jìn)而嚴(yán)格控制資產(chǎn)流動(dòng)消耗；其二，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)明確好用資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)，將兩者進(jìn)行分類(lèi)，分別管理，做好登記，做到賬面與實(shí)物相符模式，并且采取定期或者不定期盤(pán)查模式，對(duì)其進(jìn)行有效的管理。同時(shí)對(duì)資產(chǎn)采取定期保養(yǎng)維修措施，減緩資產(chǎn)在運(yùn)用中出現(xiàn)故障情況，進(jìn)一步增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)用效益。對(duì)于一些閑置的資產(chǎn)，采取出售形式，增強(qiáng)閑置資產(chǎn)運(yùn)用情況，使其發(fā)揮根本性效益，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展增添效益。其三，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)、品牌、技術(shù)等，增強(qiáng)自身品牌知名度，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

3.3加強(qiáng)資產(chǎn)核算與監(jiān)督管理模式

國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中，應(yīng)發(fā)揮會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督管理作用，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理效益。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)提升知識(shí)專(zhuān)業(yè)化能力與素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行領(lǐng)用、購(gòu)置、處置時(shí)，要嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度實(shí)現(xiàn)，并且對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。同時(shí)國(guó)有企業(yè)在日常資產(chǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)范化、程序化，完善資產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)而增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員執(zhí)行力度。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的交流，及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反映資產(chǎn)相關(guān)信息與財(cái)務(wù)信息，協(xié)調(diào)相關(guān)管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，增強(qiáng)資產(chǎn)管理的規(guī)范性。在資產(chǎn)監(jiān)督與核算中，資產(chǎn)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度形式，對(duì)于資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)給予相關(guān)人員一定的處罰，增強(qiáng)資產(chǎn)管理執(zhí)行力。例如：資產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)用中出現(xiàn)事故，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)管理制度，追究責(zé)任人，檢查其是否定期保養(yǎng)設(shè)備，以此警覺(jué)他人，進(jìn)而增強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。

3.4構(gòu)建信息化資產(chǎn)管理模式

信息技術(shù)的發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理提供便捷性，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化、智能化，不僅提升資產(chǎn)管理效率，還能夠增強(qiáng)資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理模式，整合各個(gè)部門(mén)，讓各個(gè)部門(mén)上報(bào)資產(chǎn)，并且將資產(chǎn)納入到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，以便定期核算資產(chǎn)以及管理資產(chǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)信息化管理模式。資產(chǎn)管理信息化管理模式對(duì)提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理模式具有促進(jìn)意義，因此，在國(guó)有企業(yè)管理中，應(yīng)加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，將信息技術(shù)運(yùn)用到資產(chǎn)管理的方方面面。例如：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建資產(chǎn)管理信息庫(kù)，為資產(chǎn)管理提供便利性，同時(shí)資產(chǎn)管理人員借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠分析、提取、處理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資產(chǎn)管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作被提上日程。國(guó)有企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展路徑，應(yīng)加強(qiáng)資產(chǎn)管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念，增強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)用效率，加強(qiáng)資產(chǎn)核算與監(jiān)督管理模式，構(gòu)建信息化資產(chǎn)管理模式，增強(qiáng)資產(chǎn)管理有效性，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]郭檬楠,吳秋生.國(guó)家審計(jì)全覆蓋、國(guó)資委職能轉(zhuǎn)變與國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)保值增值[J].審計(jì)研究,2018(06).

[2]中共中央辦公廳.國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債約束的指導(dǎo)意見(jiàn)》[J].交通財(cái)會(huì),2018(10).

作者:趙玲玲 單位:衡水學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)院