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摘要：輸油氣管道是石油、天然氣的主要載體，管道輸送的介質無論是原油、成品油還是天然氣，都是高危險的易燃品，一旦失效且發生次生災害，風險不可接受。過去部分管道企業往往采取粗放型管理模式，粗放管理無法有效地提高企業生產效率、產品和服務質量。因此輸油氣管道由粗放型管理邁向精細化管理的需求日漸增加。文章著重對精細化管理的由來及開展進行論述，并提出一些管理意見。

關鍵詞：長輸管道精細化管理；管道保衛

1粗放型管理特點

1.1靠直接投資和需求拉動的規模增長

粗放型管理往往追求由投資和需求所拉動的規模增長，而不是依靠挖掘企業內部潛力的內涵式發展。在我國從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，市場需求迅速膨脹，很多企業也隨之發展壯大，員工人數從幾十人發展到上百人甚至是上千人，銷售收人在兩三年內就能快速增長。但隨著經濟競爭的日趨激烈，這些企業粗放的管理模式很難適應新市場環境所帶來的沖擊，很快就會衰敗。

1.2缺少行之有效的落實手段

企業對于管理的方式和經營策略往往熱衷于在理論層面上探討，而不能將這些思路和理論行之有效的落實下去，這是粗放型管理的另一個重要特征。

1.3管理止于皮毛

管理止于皮毛，浮在表面是粗放型管理中比較常見的現象。許多國內企業的硬件設施與國外企業相比一點也不差，但是國外企業在產品售后服務環節卻無法相比。這明顯是管理的精細化程度不夠，至于皮毛，并沒有更深一步或更詳細的管理措施落實。

1.4滿足于差不多的標準

粗放型管理的一個重要特征就是滿足于“差不多”，這種思想與精細化管理準確、科學的管理要求相悖。粗放型管理是我國在特定歷史條件下的一種產物，并不符合企業發展要求，隨著市場的不斷成熟以及行業內日趨激烈的競爭，粗放型管理必須向精細化管理轉變，否則企業很難有生存的空間。

2精細化管理的起源

被譽為科學管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是美國古典管理學家，科學管理的創始人。在米德維爾工廠，他從一名學徒工開始，先后被提拔為車間管理員，技師，小組長，工長，設計室主任和總工程師。1911年，泰勒發表了《科學管理原理》一書，這被看做是世界上第一本有關精科學管理的著作。

3輸油氣管道開展精細化管理工作的意義

（1）建立標準化管理體系，近些年我們把標準體系建設作為推進精細管理的首要任務，一是與國際先進水平“對標”，從而明確各項工作標準。二是建立健全標準體系，標準的缺失極易導致操作、控制和管理失控。三是將標準融入管理體系中。四是結合實際情況及時更新、修訂標準。（2）轉變管理觀念，要從粗放型管理理念向精細化管理理念轉變，首先是領導層面轉變觀念，要始終如一的把推進精細化管理，要將降本增效作為第一要務，開展全員參與的管理模式。

4長輸管道精細化管理的實施與經驗

自2016年以來，通過對管道精細化管理手冊的運用和實施，使得管道管理變得更加規范合規，各級的管道管理人員的各項工作開展也變得標準化，并且可以使管道精細化管理手冊的各項職責、規程、標準直接落地，使得公司在標準化管理中可以將更多的精力放在落實和創新上，節約了制定方針策略的時間以及人力成本。管道精細化管理分為五大方面，分別是管道防腐業務、管道工程業務、管道完整性業務、管道保衛業務、管道維搶修業務。就管道保衛方面，通過進行一地一戶排查，對管道途徑土地的地主進行管道保護精準的宣傳，可以促進管道沿線保衛工作的開展。通過與這些地主進行溝通、聯系，形成民、企共同保護管道的良好氛圍。同樣的，在與政府的監管部門密切互動下，尤其是發改委和公安等部門的交流合作中，科技的運用也給我們留下了深刻的印象。比如按照要求在高后果區、打孔盜油易發區域安裝了攝像頭，通過以往的大數據分析比對打孔盜油案件的偵破過程，不難發現公安偵辦、取證過程中，視頻監控裝置發揮了重要的作用。而且，加裝監控設施本身也是對犯罪分子的一種震懾，打孔盜油分子若想盜油必然會先破壞監控設備，這也算是對打孔盜油預實施的一種預警。此外，手機微信的普及也給“精細化”管理帶來了新思路，通過掃描微信公眾號二維碼打卡的方式可以實現對管道人員巡檢的過程監控，后臺統計報表可以真實地反映出某一個巡檢人員的工作完成情況，提高巡護質量。由此可見管道管理的精細化也必然是科技的“精細化”，技術的“精細化”，通過對新科技的應用，也將使管道精細化管理的有效性提升一個檔次，將管理費用花在了真正起作用的部位。另外針對長輸油氣管道大多數在遠離人口密集的郊區、野外的情況，可以在巡護的時候引入無人機、熱成像掃描預警等技術，使管道保衛的力量更加有針對性。

5結語

油氣輸送管道精細化管理涉及內容很多。只有在實際工作中逐步的完善，才能夠發揮其真正的作用，以此來實現更加的科學管理模式。同時，我們也應認識到，在實施精細化管理的過程中，也要同時具備規范性與創新性。精細化管理的目的就是將管理的規范性與創新性有機的結合起來，從這個角度來講，精細化管理應該是企業管理的最佳選擇。

參考文獻：

[1]吳宗之,王君如.關注油氣管道安全管理[J].中國石油和化工經濟分析,2014(07):16-21.

作者:孫雷 魏寶剛 李尚航 高榮杰 姚濱 單位:中國石油天然氣股份有限公司管道沈陽輸油氣分公司 中國石油天然氣股份有限公司管道鄭州輸油氣分公司