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1企業矩陣式績效管理的特點

1.1技術創新性比較強技術創新型企業的主要工作任務，就是利用先進的理念不斷地對技術進行改進與創新，在企業中，創新性人才比較多，這些工作人員多從事的是技術研發工作，而企業矩陣式管理模式，有利于激發員工的潛力，提高其工作的效率。在研發的過程中，由于需要具有創新性，所以，工作人員可借鑒的經驗比較少，工作人員需要在工作的過程中不斷地積累經驗與知識，研發出更加先進的產品。

1.2專業分工比較細技術創新型企業，由于工作的難度比較大，而且專業性比較強，在應用企業矩陣式績效管理模式后，企業管理者必須不斷地細化專業分工，這樣可以提高研發團隊的綜合能力與水平，可以做到更加合理進行資源配置，發揮不同員工的特長。

1.3內部管理趨向于扁平化隨著社會的進步與科技的發展，技術創新型企業的傳統管理制度，已經無法滿足其發展的需求，為了更好地提高企業的競爭力，管理部門必須應用先進的績效管理制度，提高員工的工作效率。企業矩陣式績效管理模式，有效地降低了逐級遞增的管理幅度，使企業管理的模式趨向于扁平化的形式，這種模式將企業的研發團隊分為多個部門，并對其進行單獨管理，提高了管理的效率。

1.4項目團隊管理的責任日益重要研發人員從事的主要工作就是技術研究和產品研發，而技術研究和產品研發都是以一個個項目為載體來實現，部門也需要依靠一個個項目去實現自己的經營目標；因此，在直線領導做好規劃布局后，沒有直線行政權的橫向領導在日常具體的管理中發揮著越來越重要的作用。

2技術創新型企業績效管理存在的問題

2.1績效考核制度缺乏客觀性在一些技術創新型企業中，由于管理人員對績效管理的重要性認識不足，使得這項制度缺乏明確的考核標準以及目的，這也降低了績效管理制度的效用，使得這項管理項目無法發揮出有效的價值，而且針對性不強。傳統的績效考核比較落后，無法對員工的業績進行客觀的評價，而且評價的過程往往不夠全面以及客觀，這也引起了很多員工的不滿。

2.2績效指標的量化工作不夠準確技術創新性企業中，有很多的研發團隊，研發工作本身具有較強的創新性，而且可借鑒的經驗比較少，所以，在評價員工業績的過程中，績效指標的量化很難進行確定，研發工作具有很大的不確定性，而且研發的工序比較多，在不同的環節中，考核人員無法客觀、量化地對工作人員進行評價。

2.3考核管理缺乏主體技術創新型企業多采用的是企業矩陣式管理模式，這種模式下，工作人員接受的管理形式比較多，而且管理的內容也比較復雜，研發人員不但需要接受部門領導以及團隊領導的直線管理，還需要接受企業的橫向管理，比如技術負責人、成本設計人員等。所以在考核的過程中，考核的主體并不明確，考核的標準也并不統一，單方面的衡量員工的業績也缺乏客觀性。

3結語

技術創新型企業中有很多的研發人員，這類企業研發團隊的能力對企業的發展有著重要的影響，為了使員工創造出更大的價值，企業的管理人員必須制定出合理的績效管理制度，激發員工的創造力以及創新性。在現代化的技術創新型企業中，傳統的績效管理模式已經無法適應企業更好的發展，其績效管理模式逐漸被企業矩陣式模式所替代，而且績效考核的制度也越來越規范。良好的制度可以提升員工的素質，還能發掘出員工更大的潛力，在考核的過程中，管理人員要遵循公平、公正的原則，客觀地對員工進行評價，對貢獻特別突出的研發人員，要進行重點表彰與獎勵，使其在今后的工作中，更具責任感與使命感。

作者：王宇婷單位：黑龍江科技大學