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一、從戰略創新入手，把握好經濟管理的方向

新形勢下企業經濟管理的創新策略要從戰略創新入手，把握好經濟管理的方向。所謂的戰略創新也就是說企業在“戰略部署”以及“戰略實施”過程中都要重點的著眼于增強企業的競爭力。在當今社會中，經濟的發展可謂是飛躍，企業的競爭也隨之愈加激烈，所以企業要不斷的增強自身的競爭力，這樣才能更好的走向未來，而企業增強競爭力的關鍵則在于企業的發展戰略，一個企業只有一個好的發展戰略才能在競爭中突破重重關卡，從而得到很好的發展。企業的戰略創新可以從生產產品和市場營銷等眾多方面入手。總的來說，一個企業要想健康持續的發展就必須具有十分完善的戰略，這樣才能使企業具有非常強烈的競爭力，從而使企業可以占有更廣闊的市場。

二、從組織創新入手，不斷調整和創新組織結構

新形勢下企業經濟管理的創新策略要從組織創新入手，不斷調整和創新組織結構。新的形勢就要有新的組織，我國許多企業還應用于原來的組織結構，這很難應對新的形勢，所以我們要進行組織創新。第一點，建立扁平化的組織結構。傳統的組織結構大都是垂直多層的，扁平化的組織結構更有利于資源的充分利用。第二點，建立柔性化的組織結構。傳統的組織結構大都是古板的、僵硬的，柔性化的組織結構有利于企業的靈活運作。第三點，建立虛擬化的組織結構。傳統的組織結構是沒有這一點的，虛擬化的組織結構是伴隨著網絡的發展而產生的利用虛擬的組織結構可以使企業目標更好的實現。組織創新要與時俱進，這樣才能更好地加強企業經濟管理，為企業的發展提供源源不斷的動力，促進企業多方位、全方面的發展。

三、從人本創新入手，實行以人為本的經濟管理理念

新形勢下企業經濟管理的創新策略要從人本創新入手，實現以人為本的經濟管理理念。所謂的人本創新也就是說堅持以人為本，突出人的主體地位，使企業的人力資源得到充分的利用。人本創新就要建立柔性化的組織結構，傳統的以物為主的管理模式已經被時代的發展所拋棄，只有人本創新才能促進企業更好的發展。企業要關心所有員工，尊重員工，使員工的人格發展得到保證。與此同時，企業也要重視人力資源的利用，重視對企業高層管理人員以及先進的技術人員的栽培，，通過物質獎勵的方式來激發員工的積極性，為企業的發展提供源源不斷的新鮮活力，從而促進企業健康持續的發展。企業各個方面的創新都需要大量的人才，因此，企業一定要從人本創新入手，廣納人才，不斷激發員工的積極性，為員工創造一個優良的工作環境，使員工與企業有著“同呼吸，共命運”的緊密聯系，從而為企業的經濟管理找到依靠。

四、從制度創新入手，構建完善的經濟管理制度

新形勢下企業經濟管理的創新策略要從制度創新入手，構建完善的經濟管理制度。每個企業都有其一定的制度，它是作為約束企業的一些規范，因此制度創新在企業的經濟管理創新中具有十分突出的作用。制度創新在不改變一些必須要遵守的規章制度的情形下，要建立一個企業內部比較完善的獨具特的的制度，其中就包括獎懲制度，這對企業的發展至關重要。除此之外，企業的制度創新也要對產品生產與市場營銷方面進行規劃與部署，以便更好地促進企業經濟管理創新，從而使企業走向健康的發展道路。

五、從內控創新入手，強化企業的監督與管理體系

新形勢下企業經濟管理的創新策略要從內控創新入手，強化企業的監督與管理體系。企業的經濟管理旨在不穩定的外部環境中使企業更好地發展，而這就要對企業的內部進行創新，因此企業經濟管理要從內控創新入手。隨著市場經濟的完善與發展，企業的內控創新越來越重要，企業的內部控制要以財務的內部控制為中心點，從而輻射各個方面。在新形勢下，企業只有進行內控創新才能實現企業的其他方面創新，從而使企業健康持續的發展。

作者：馬繼華劉林濤單位：保定樂凱薄膜有限責任公司保定天威保變電氣股份有限公司