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隨著市場經濟體制取代了計劃經濟體制，企業對于統計工作的認識也發生了一些偏差性理解，有些企業則認為，統計是適應于計劃經濟發展的需求，服務于計劃經濟，在市場經濟體制下，應該取締或者是消弱這種機制的管理；一部分企業認為，統計的職責服務對象是政府統計部門和上級主管部門，只是通過一系列的匯報統計分析，做一些繁瑣的工作，對于企業而言只是增加了相應的工作量和額外開支；還有企業認為，統計只是負責了企業內部的總結報告，只是側重于文字的統計，數據的統計，沒能付諸于工作實踐，對于實際工作意義不大，認為統計反映的是企業的經營規模，對于提升經濟效益起不到多大作用，提升不了生產總值。這些錯誤的觀點嚴重影響了企業的管理，阻礙了企業的發展，對此，需要從下面幾點進行改進。

1.設置綜合統計機構，明確其職責

對于任何行業的企業來講，設立統計部門是相當有必要的。假如，企業內部考慮到經費、內部框架的構成等問題，不能設立獨立的統計部門的，從長遠角度出發，企業內部應該設立一個綜合統計崗位，通過人員設定，規范只能限制，確保統計工作的獨立性。對于綜合統計部門或者是統計崗位而言，應具備以下幾點職能：首先，制定統計指標體系和統計信息送報規范。從企業內部經營模式和管理需求出發，綜合考慮市場、競爭企業、政府部門等與企業相關的要素，制定出符合本企業的統計規范，以便各部門及時有效地統計數據并報送給上級管理機構。其次，明確部門統計責任。統計部門要對數據進行搜集、審查、分析、匯總，并提供統計信息報告。第一，對于各部門上報的信息數據要加以統計分析，進行嚴格審查，最終給予詳細完善的可實施報告；第二，搜集本企業內部其他部門信息；第三，搜集匯總行業競爭者和市場有價值信息。從這幾點上來看，企業統計指標的報送既包括對內的信息反映也包括對外的報送任務。最后，利用統計信息進行綜合分析探究。首先，通過一種信息進行分析，比如對生產進度的分析；其次，多方面綜合分析，比如，生產、盈虧、質量等方面諸多信息的統計分析，研究產銷增減的原因；最后，綜合多種信息對企業單一方面或者多層面進行評估預測。在統計工作進行中，所涉及的方法、形式等可以不同，但是最終結果必須用報告的形式加以展現，給人一合理的數據分析。從以上的分析，可以總結出，企業統計分析人員應該具有高素質，能夠勝任本職工作的同時，一定對企業內部的構架和各部門的職能有所了解，并將管理學、計算機學等知識運用到實際工作中。

2.細化職能部門的統計職能明確責任范圍

目前國內企業市場中，統計工作對于企業發展至關重要，這就要求統計工作不能僅限于統計部門內，應該涉及到企業的方方面面。現在的部門職能范圍都有一定的限制，比如勞資部門對于機構人員數字比較清楚，基建部掌握投資數字等，為了保證企業內部資料的統一完整，實時有效性，就要求對統計工作有一個系統的規范，指導各部門統一匯總信息，做到企業的一致性，統計資料的系統性完整性，對于企業內部職能部門的合理規范，對統計工作順利進行做一個前提鋪墊。對于企業統計來講，職能的合理化管理，系統化分配，對于企業內部構架建設也起到推動的作用，提升市場經濟中企業的競爭力。

3.將統計信息自下而上的單向運行變為多向運行

原有企業內部統計信息是自下而上的一種運行方式，主要是基層單位向職能部門匯總信息，通過職能部門分析總結，將信息統一匯總到綜合統計部門，之后由綜合統計部門匯報給企業領導層，這種職能的傳遞可能使部分統計信息失真或失效，為了確保企業統計工作的順利進行，企業內部應該從單向運行轉而多向運行，確保管理決策方向的正確性，穩定企業發展。總之，在市場經濟體制下，統計工作不容忽視，應給予足夠的重視，確保企業工作的順利進展以及決策領導的有效性，合理的統計工作機制，帶動企業長久發展，通過統計工作體制改革拉動企業管理的發展，提升企業管理綜合水平。

作者：王莉單位：邢臺市煤氣熱力總公司