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1信息技術(shù)于企業(yè)管理之間的關(guān)系

現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，這不僅影響了人們生活的方方面面，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)代科技可以改變傳統(tǒng)的管理理念和辦公方式，幫助企業(yè)管理進(jìn)行工具革新，建立信息交流體系，提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，進(jìn)而有效提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

1.1信息技術(shù)優(yōu)化改善企業(yè)的管理手段

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)早已深入到家家戶戶，企業(yè)管理中也逐步采取了電腦信息化操作。這樣可以有效提高企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。企業(yè)管理者可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)設(shè)備，充分利用現(xiàn)有的信息資源，進(jìn)行現(xiàn)代化的有效管理。

1.2有利于增強(qiáng)基層執(zhí)行者的自主決策能力

信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)改變了傳統(tǒng)的嚴(yán)格的單線等級(jí)式的信息傳遞模式，有利于保持信息在傳遞過(guò)程中的真實(shí)有效性，還能有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，有效減少中間勢(shì)力的制約，加強(qiáng)管理者與基層員工的聯(lián)系，促使企業(yè)良性發(fā)展。

1.3轉(zhuǎn)變企業(yè)的營(yíng)銷模式

傳統(tǒng)商務(wù)營(yíng)銷已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，尤其是在電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展如火如荼的今天，現(xiàn)代企業(yè)必須跟隨時(shí)展的腳步。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，電商營(yíng)銷是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)所在。

1.4有效加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)管理

現(xiàn)代科技的發(fā)展也不斷促使生產(chǎn)管理系統(tǒng)不斷的深化革新。機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)促使生產(chǎn)過(guò)程逐步走向自動(dòng)化、智能化；現(xiàn)代信息管理技術(shù)也使得生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織不斷優(yōu)化；現(xiàn)代企業(yè)管理者通過(guò)便捷的網(wǎng)絡(luò)信息更使得企業(yè)的生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)。

1.5有效提高現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量

隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件的使用，財(cái)務(wù)管理從以前繁瑣的手工核算轉(zhuǎn)換為信息化處理為主的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理，這極大地減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，有效提高了財(cái)務(wù)工作的效率。

2新背景下企業(yè)管理存在的問(wèn)題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，這不僅對(duì)人們?nèi)粘Ｉ町a(chǎn)生了重大的影響，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者需要正視企業(yè)管理存在的誤區(qū)，積極應(yīng)對(duì)新時(shí)展的機(jī)遇和要求。

2.1企業(yè)管理者素質(zhì)較低

一個(gè)企業(yè)的成功必須有一個(gè)好的領(lǐng)頭人，如果缺乏高素質(zhì)的管理者，現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)就很難應(yīng)用到實(shí)處，企業(yè)的管理就很難得到提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門極其綜合復(fù)的學(xué)問(wèn)，它需要每一個(gè)管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷的加深學(xué)習(xí)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有將理論和實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，才能適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的要求。

2.2管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，管理模式混亂

新時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫，只有這樣才能不被別人兼并，才會(huì)求得生存和發(fā)展。但是目前有些企業(yè)還沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，長(zhǎng)此以往企業(yè)發(fā)展必將陷入惡性軌道。企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立適宜自身發(fā)展的管理模式，并在發(fā)展的過(guò)程中不斷優(yōu)化，這樣才能在探索的道路上逐漸發(fā)展。

2.3沒(méi)有依據(jù)現(xiàn)代化的管理理論，完全憑借主觀經(jīng)驗(yàn)辦事

現(xiàn)代企業(yè)大都有自己的管理標(biāo)準(zhǔn)，但是這些管理標(biāo)準(zhǔn)的制定沒(méi)有依據(jù)現(xiàn)代化的管理理論辦事，僅將企業(yè)自身發(fā)展經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，并把這些經(jīng)驗(yàn)制度化形成企業(yè)管理制度。

2.4企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，感性因素過(guò)強(qiáng)

現(xiàn)代企業(yè)親情化、友情化、溫情化、隨機(jī)化的管理模式雖然在一定時(shí)期能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是長(zhǎng)期以來(lái)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，員工忠誠(chéng)度變差，最終制約企業(yè)的發(fā)展。為了企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，必須建立健全現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

3現(xiàn)代企業(yè)管理的完善發(fā)展

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新時(shí)代，企業(yè)必須完善管理，才有可能獲得生存與發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理必須堅(jiān)持實(shí)事求是，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定發(fā)展模式；企業(yè)管理應(yīng)該盡量標(biāo)準(zhǔn)化，避免感性因素過(guò)多導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下，員工忠誠(chéng)度變差影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；在管理中加強(qiáng)與基層員工的溝通與交流，企業(yè)的發(fā)展絕不是管理者單方面發(fā)展起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展是管理者與基層員工的共同努力的結(jié)果；企業(yè)管理要做到權(quán)責(zé)一體，各司其職，這樣才能促使企業(yè)發(fā)展不受其他因素影響；企業(yè)管理的各項(xiàng)要求要簡(jiǎn)單明了，通俗易懂，這樣才能利于企業(yè)員工更好地理解和貫徹執(zhí)行。

作者：張媛單位：長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院