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摘要：健康的資金鏈是企業生存與發展的保障，伴隨著市場競爭態勢愈演愈烈，企業合理利用資金的重要性更加明顯。但在市場經濟發展的過程中，企業的財務管理模式也顯現出諸多不足，影響了企業的發展與壯大。本文首先分析了企業財務風險的內涵及其產生的原因，論述了優秀的應用型財務管理人才應當具備的品質。同時，與企業特點、市場需求相結合，探討了企業培養財務管理人才的有效途徑，希望能夠有效提升企業財務管理質量，降低財務風險。

關鍵詞：企業;財務管理;人才培養;策略

隨著我國市場經濟的不斷發展，我國也涌現出越來越多的優秀企業，這些企業有著良好的經營業績和完善的組織架構，最重要的是擁有一套完整而高效的財務管理模式。然而，反觀傳統企業，就會發現巨大的差異，這些傳統企業往往沒有財務管理意識，也沒有給予財務管理工作足夠的重視，大多數企業仍以會計核算代替財務管理，這些傳統企業甚至連“實踐價值”“年金”“內含報酬率”等這些基礎且重要的財務管理概念都不懂，在做決策時，往往是憑經驗，而沒有遵循財務管理的基本原則，這樣的財務管理體系注定無法引導企業走向更好的未來。而人才作為企業最為珍貴的財富，要提升企業財務管理水平就必須依賴于優秀的人才。站在新時代的起點，面向嶄新的社會形勢，企業必須重視應用型人才培養模式，大力挖掘人才價值。因此，探討企業應用型財務管理人才培養模式就成為值得研究的一項課題。

1企業財務管理模式現狀分析

資金是企業正常運轉的基礎，而健康的資金鏈則源于企業高效的財務管理模式。隨著社會的進步，企業財務管理模式也衍生出嶄新的模式。在實踐中，較為普遍的一種劃分依據為集權程度，據此可以將企業財務管理模式劃分為以下三種：(1)集權式財務管理模式是指一切財務決策均由公司管理者做出，下屬無權參與決策制定。(2)分權式財務管理模式則是與集權式相對立的一種管理方式，在這種管理方式下，下屬擁有充分的財務管理決策權，而管理者以間接管理為主。(3)混合制式財務管理體制則是介于兩者之間。值得注意的是，任何一種財務管理模式都不是完美的，也不可能完全貼合企業的實際情況，為此，企業必須首先意識到不同財務管理模式存在的優缺點，同時明確自身的優勢與劣勢，找到最匹配公司發展的財務管理模式。同時，企業要注重財務管理的風險，做好防范工作。一般而言，財務風險源于企業內與企業外兩個方面，內部原因表現為財務決策錯誤、盈利能力較差等；而外部原因則有可能表現為世界經濟形勢不好、金融危機、國家政策等。其次，企業應當結合不同財務管理模式的優缺點，設計出契合本企業的財務管理模式，而不是生搬硬套。簡而言之，所謂“財務管理”就是針對企業財務狀況的管理，包括企業的投資、籌資活動，一方面，企業要開展各項經營活動，任何一項經營活動都與財務息息相關；另一方面，企業要評價各項經營活動，就必須依賴于一定的財務指標，而財務指標的得出離不開企業的財務管理工作。因此，面向競爭激烈的21世紀，如遵循傳統的財務管理理念，對財務管理工作不加以重視，做事完全靠經驗、憑運氣，這樣的企業注定無法長久發展。

2應用型財務管理人才應具備的品質

要想成為一名專業的應用型財務管理人才，僅僅具備一定的知識儲備是不夠的，必須同時具有熟練的專業實踐能力、創新能力以及較強的法律意識。

2.1扎實的專業理論知識。扎實的專業理論知識是區分非財務人員與專業財務人才的重要標志，為了應對越來越多變的財務管理環境，財務管理人才需要掌握的知識也越來越多元化，而不是僅僅局限于財務知識，同時也要具備管理、法律等方面的知識儲備。

2.2熟練的專業實踐能力。實踐出真知。對于財務管理工作而言更是如此。工作人員應在具有扎實的專業理論知識的基礎上，提高自身的實踐能力。僅僅依賴于書本知識難免會落入刻板的陷阱，在學校學習時，缺乏一定的情境，而在實務當中，財務方面的處理是非常靈活的。正是因為這個原因，我們可以發現企業財務管理人員的實際動手能力很差，對工作的系統性理解較差，往往要重新進行培訓才能真正適應實際工作。

2.3創新能力。應用型財務管理人才與會計人才的工作有所差異，可以說，會計人才是針對“事后”，即在某一經濟事件發生以后，對這些活動進行經濟記載，而應用型財務管理人才則是要在會計給出的會計資料的基礎上，進一步加工整理，同時結合企業管理中存在的實際情況進行深入分析，選擇最有益于企業發展的方案。然而，大多數的財務管理模式缺乏整體眼光，只聚焦于資金的管理，卻未從資金的管理現狀中找出缺陷并采取有效的措施予以解決。應用型財務管理人才應當具有創新的意識及創新能力，能夠主動找到現有財務管理模式的不足并拓寬自己的工作思路。

2.4較強的法律意識。財稅政策是指導企業經營發展的基本綱領，時代在發展，社會在變遷，我國財稅方面的政策也在隨著市場經濟的發展而不斷走向完善，并且財稅方面的政策與市場發展情況緊密聯系，它并不是一成不變的，熟悉最新的財稅方針、政策和法規，對財務管理工作也是非常有必要的。對于應用型財務管理人才的法律意識培養不能忽視，只有這樣，當企業卷入企業糾紛時，才能夠更好地維護好自身的利益。

3企業培養財務管理人才的有效途徑

冰凍三尺非一日之寒，企業管理人員要正確認識這些特點，認真對待此項工作，以實現企業的長遠發展。結合實踐經驗，本文認為，可以從以下途徑入手。

3.1加強現有人員培訓，發揮在職人員作用。當今時代，唯一不變的就是一切都在變。隨著社會進步，原有的知識架構與職業技能可能并不完全滿足現有的工作要求，面對這一沖突，企業應當加強對現有人員的培訓，發揮在職人員的作用。值得注意的是，在培訓過程中，很多企業將其當成一項任務，淪為形式，培訓過程中采取“填鴨式”的教學方式，忽視了員工的主觀能動性，培訓效果差。企業在培訓時，應當盡量避免讓自己落入這種低效的教學方式，注重發揮員工的主觀能動性，與員工多交流、多互動，激發員工的學習熱情與參與度，從而充分發揮在職人員的作用。

3.2創新制度建設方式，提高制度有效性。制度是確保一切設想與規劃能夠落到實處的基石，為方案落地提供了保障。為此，必須建設完善的制度。首先，在招聘企業財務管理人員時，應當挑選專業知識豐富、工作技能精湛且具備一定專業素養的應聘者。其次，具體措施有：(1)在績效考核方面，將工作表現與績效評價聯系起來，給予優秀員工一定的激勵，包括物質獎賞與精神激勵。(2)為提升財務管理工作的效率，還要完善責任個人制，明確各類人員職責，落實責任制，發現問題及時反饋并整改。如若發生了財務問題，一定要及時處理，對造成財務問題甚至引發法律糾紛的，就要追究個人責任，個人責任制可以有效避免面對問題時互相推諉的現象發生。

3.3提高財務管理的計劃性與預測性。任何一個企業在發展過程中，都有可能會遇到一些突發情況，這些突發事件往往會占用企業的資金，如若企業沒有預留充足的資金，就不可能很好地處理危機事件。因此，越來越多的企業開始重視財務管理的計劃性與預測性。但是，預算改革工作尚處于起步階段，不論是企業還是工作人員，對于預算工作都還不甚了解。為此，一方面，要對本企業的運行情況有一定的了解，掌握企業內各個經濟活動的收支情況，特別是要對企業可能發生的額外支出進行單獨核算。另一方面，任何企業的運行都需要具備一定數量的現金，以償付應收賬款、支付貨款等，為此，企業應當常備一定的備用資金，以防不時之需，需要指出的是，即使是再優秀的企業，也不可能對未來的情況了然于心，企業的預算工作應當按照“遠概略，近具體”的原則進行，同時，在計劃向前推進的過程中，依照實際情況進行更改。

3.4強化對財務管理工作的管理力度。我國企業家應從一些優秀的企業學習其經營理念，其財務管理工作得到的重視程度遠遠高于發展緩慢的小企業。在市場競爭如此激烈的時代背景下，資金才是企業做強做大的法寶，現金流才能夠給企業的發展提供源源不斷的動力。為此，企業必須意識到資金對企業經營發展的重要意義，將財務管理置于企業戰略層面，給予這一工作充分的重視。除此之外，企業應當切實采取相關措施，變革傳統老舊的財務管理模式，根據本企業的實際情況對財務管理崗位重新進行合理分工，積極采取大數據、互聯網等技術以保證財務管理工作的質量，進而發揮財務管理的價值，引導事業單位走向更美好的未來。

4結語

一直以來，我國企業的財務管理工作都未得到應有的重視，在我國快速發展的時代背景下，企業也應當緊隨時展的步伐。在企業的各項事務中，財務管理工作是較為基礎，但也是重要的一項工作，面對競爭日趨激烈的市場環境，每一家企業都必須重新審視自身的財務管理工作，把握財務管理要點，提升財務管理水平。本文結合實踐，從企業人員管理、制度設置、績效考評、管理力度四個方面提出了改進企業財務管理現狀的措施，希望本文提出的建議能在實踐中得到有效運用，助力企業的發展。

參考文獻

[1]黃燕,高玉梅.應用型財務管理人才培養模式探討[J].市場周刊(理論研究),2017(05).

[2]吳麗娜,李鳴.應用型財務管理人才培養模式研究[J].黑龍江科學,2016,7(23).

[3]黃平.財務管理專業應用型人才培養模式研究[J].銅陵學院學報,2016,15(04).

作者:蔡梅梅 單位:山東省煤田地質局第四勘探隊