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公路施工管理問(wèn)題及對(duì)策

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公路施工管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要:公路工程項(xiàng)目在施工進(jìn)行當(dāng)中,涉及到諸多方面的組織和協(xié)調(diào),其中主要包括施工工作人員、施工場(chǎng)所、施工設(shè)備以及施工材料等。在進(jìn)行公路施工管理時(shí),需要做好工程進(jìn)度管理、成本控制管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工全過(guò)程工程質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作,這些工作的實(shí)施,能夠有效保證工程質(zhì)量。針對(duì)公路工程,采取有效的措施進(jìn)行施工管理,保證施工過(guò)程的每個(gè)施工階段都能夠順利進(jìn)行,能夠在很大程度上有效提高公路工程施工的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:公路施工管理問(wèn)題措施

公路建設(shè)在地區(qū)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中占據(jù)重要地位,對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)聯(lián)系以及人們的生活產(chǎn)生重要影響。保證公路施工質(zhì)量能夠滿足各項(xiàng)要求,是公路施工管理的重要建設(shè)目標(biāo)。就目前的公路施工工程來(lái)說(shuō),很多公路工程建設(shè)項(xiàng)目在施工管理中存在一定問(wèn)題,影響到公路工程的整體建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)公路施工管理中存在的問(wèn)題,需要采取積極有效的措施予以應(yīng)對(duì),才能夠促進(jìn)施工管理工作的順利進(jìn)行,有效提高施工質(zhì)量。

1進(jìn)行公路施工管理的必要性

在公路工程施工過(guò)程中,施工管理工作做得好,施工人員能夠?qū)⒐こ躺婕暗降母鱾€(gè)工程環(huán)節(jié)做好,從而保證最終的工程質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn),施工場(chǎng)所中工程設(shè)施和施工人員的安全性都能夠有所保障,施工設(shè)備和施工材料都能夠有效投入到工程建設(shè)施工當(dāng)中,突出機(jī)械設(shè)備和各項(xiàng)施工材料的優(yōu)勢(shì)性能,增強(qiáng)公路工程的建設(shè)效果,提升公路工程的整體施工質(zhì)量,相應(yīng)地還能夠有效避免出現(xiàn)一些安全事故。

2公路施工管理中存在的問(wèn)題

2.1公路施工管理體系不夠完善

現(xiàn)在很多公路工程的施工建設(shè)中,對(duì)于施工管理不夠重視,過(guò)多的將工作重心放在了企業(yè)效益和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上面,由此導(dǎo)致了施工管理體系不夠完善,給施工管理工作的順利進(jìn)行造成了不利影響。施工管理制度不夠完善合理,無(wú)法涵蓋工程施工中的所有問(wèn)題,同時(shí)施工管理人員的配備也不夠齊全,導(dǎo)致工程管理中涉及到的很多事項(xiàng)沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)。

2.2公路施工中質(zhì)量監(jiān)管工作力度不夠

公路工程進(jìn)行施工管理的一個(gè)重要目的是為了保證施工質(zhì)量,而在現(xiàn)實(shí)公路施工管理當(dāng)中,工程質(zhì)量監(jiān)管工作的力度不夠,達(dá)不到相應(yīng)的要求,從而給公路工程的施工質(zhì)量埋下了很大的安全隱患。多個(gè)路段同時(shí)開始進(jìn)行施工,是公路施工建設(shè)中的一個(gè)重要表現(xiàn),但同時(shí)由于配備的管理人員不夠齊全,質(zhì)檢人員的專業(yè)能力和工作態(tài)度都有待改進(jìn),從而不利于施工管理工作的順利進(jìn)行。

2.3公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠到位

公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠到位,主要表現(xiàn)為:施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工材料的擺放和使用較為混亂,組織工作不夠協(xié)調(diào);一些日常使用的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)力度不夠,導(dǎo)致在實(shí)際使用時(shí)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題;工作人員自身的施工能力方面,工作人員的專業(yè)技術(shù)能力不夠高,無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問(wèn)題。

2.4公路施工過(guò)程中成本控制工作有問(wèn)題

施工人員的工作沒(méi)有按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行,影響到工程總體的施工質(zhì)量,重建、返修問(wèn)題,直接導(dǎo)致了工程的施工成本有所增加,影響了企業(yè)的生產(chǎn)效益。公路工程的施工成本控制管理水平不夠高,是很多工程建設(shè)項(xiàng)目中都普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。由于成本控制管理的水平不夠高,施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象就較為嚴(yán)重,施工人員的組織之中也就存在著不夠科學(xué)合理的問(wèn)題,人力資源、材料資源以及機(jī)械設(shè)備資源之間的浪費(fèi),使得企業(yè)不能夠有效降低生產(chǎn)成本。同時(shí)還需要注意的是,在公路工程建設(shè)之前,很多工程建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有做好相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作,使得工程設(shè)計(jì)超出了成本控制的合理范圍。

3公路施工管理的應(yīng)對(duì)策

3.1建立完善的公路施工管理體系

科學(xué)合理且行之有效的管理制度,是形成公路工程施工管理體系的重要前提。某企業(yè)在進(jìn)行公路工程的建設(shè)時(shí),由于缺乏相對(duì)完整的規(guī)章制度,導(dǎo)致該公路工程的施工管理體系不夠完善,影響了工程建設(shè)的總體效果。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題之后,及時(shí)采取有力措施予以彌補(bǔ),主要包括有建立完整的規(guī)章制度,將工程施工管理過(guò)程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi),從而增強(qiáng)了管理工作的科學(xué)性和可行性;明確各個(gè)管理人員和施工人員的具體責(zé)任,保證每個(gè)施工階段每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有專門的人員負(fù)責(zé);加強(qiáng)工程施工管理的監(jiān)督工作,督促施工管理工作的順利進(jìn)行。通過(guò)一系列的工作,該企業(yè)建立了較為完善的公路施工管理體系,逐步提高了施工管理的水平。

3.2加強(qiáng)施工管理中的質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量監(jiān)管問(wèn)題,影響到工程建設(shè)的質(zhì)量,加強(qiáng)施工管理中國(guó)的質(zhì)量監(jiān)管,能夠有效提高工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行公路工程的施工質(zhì)量時(shí),需要將檢查和監(jiān)管工作放在重要地位。劃分施工過(guò)程的各個(gè)區(qū)域,指派專門的人員進(jìn)行管理,保證每個(gè)區(qū)域內(nèi)部的工作都能夠安全有效的進(jìn)行。進(jìn)行定期或不定期的安全檢查,將將檢查工作落實(shí)到底,明確責(zé)任人,將每次的檢查記錄都予以保存,和責(zé)任人的工資、獎(jiǎng)金相掛鉤。將施工管理監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患予以通報(bào)批評(píng),并相應(yīng)的提出下階段的整改要求。

3.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平

選派具有較高專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的人員,擔(dān)任具體的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,這些人員針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題都有所了解,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)。不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作,保證每個(gè)施工管理人員都能夠?qū)饭こ淌┕す芾淼母鱾€(gè)階段有所了解,例如,施工管理人員需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的一些材料擺放混亂問(wèn)題,采取有力的措施進(jìn)行歸置,盡可能地減少組織不協(xié)調(diào)的問(wèn)題出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方,施工管理人員需要提高重視程度,積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.4做好施工成本控制管理工作

公路工程的成本控制管理工作,主要是包括成本的預(yù)算、核算和管理工作。預(yù)算能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)提供有力指導(dǎo),加強(qiáng)公路工程的成本預(yù)算工作,保證工程建設(shè)施工的各個(gè)階段都能夠順利進(jìn)行,按時(shí)完成工程建設(shè)。不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的水平,加強(qiáng)成本核算工作,做好公路工程整體和部分的核算,不斷優(yōu)化資源的配置,從而有效提高工程成本控制管理的工作效率。成本管理控制工作的順利進(jìn)行,需要管理人員不斷對(duì)工程建設(shè)需要的各項(xiàng)資金進(jìn)行核對(duì),查找出其中可能存在的漏洞,并及時(shí)解決,增強(qiáng)對(duì)人力、材料等施工費(fèi)用的控制工作,長(zhǎng)久以往,能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,獲取經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

公路工程的施工管理能夠?qū)饭こ痰淖罱K建設(shè)效果產(chǎn)生重要影響。很多公路工程的施工管理中存在著問(wèn)題,例如,公路施工管理體系不夠完善,質(zhì)量監(jiān)管工作力度不夠,現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠到位以及成本控制工作有問(wèn)題,采取有效措施加強(qiáng)公路工程的施工管理,對(duì)于提高工程的建設(shè)質(zhì)量,具有重要意義。

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作者:周建麗 單位:安徽省樅陽(yáng)縣公路運(yùn)輸管理所

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