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［摘要］現如今我國建筑工程的數量正在不斷增加，而人們對于建筑質量、功能性等方面的要求也不斷提升，且為了適應現代城市化發展，建筑的外觀也發生了較大的變化，高層建筑所占比例增加，更是增加了施工難度。這也就需要建筑企業必須要加強施工管理，從而為工程質量提供保障。本文將結合實際，來分析優化完善施工管理的具體對策，以期為今后開展的相關工作提供寶貴參考。

［關鍵詞］建筑施工管理；工程質量；對策

1建筑施工管理的重要性

由于建筑工程本身就處于較為復雜的施工類型，極為容易受到客觀環境因素的影響而出現工程問題，這也就需要科學合理的施工管理來輔助工程的順利完成，從而保證施工現場的施工秩序，為工程施工的順利完成奠定基礎。與此同時，建筑施工管理還需要負責材料入場檢查，眾所周知建筑原材料是提高建筑質量的關鍵，若是建筑原材料自身存在問題，就會直接影響到工程施工質量。通過加強施工管理，原材料質量能夠得到較好的控制，從而減少安全事故出現的可能性。另外，施工現場管理能夠較好的對各個部門進行協調與溝通，避免施工中各部分出現施工沖突或者是施工問題，為工程順利進行、保證工程工期提供保障[1]。

2建筑施工管理存在的主要問題

目前，大部分施工企業為了適應市場競爭，在內部管理方面做出了較大調整，然而在施工現場管理方面，卻并沒有做出較好改善，使得現如今施工管理仍然存在一些問題。作為保證現場施工規范性的關鍵管理活動，若是施工管理效力不足，就會直接影響到建筑工程質量。首先，是管理體系不夠完善。這一問題的具體表現，是在于管理方式與管理制度上的滯后性，正是在這些因素的作用下，管理人員的管理工作才難以挺有效進行。其次，時代是不斷變化與發展的，而施工流程、內容以及各項施工標準也會有所提升，施工管理理念也要做出更新。然而企業與施工管理人員卻并沒有注意到這一點，而理念上的更新不及時，也成為影響施工管理質量的關鍵。再次，施工管理人員素質有待提升。在新時期下，施工現場的管理人員需要從實際出發，切實了解各個施工流程，然后加以有效監督與管理，從而實現工程施工質量的提升。目前，在這一方面管理人員存在明顯的工作乏力的情況，且受到個人能力、素質的影響，管理效力難以提升。最后，質量采購標準不夠明確。由于施工企業在進行采購的過程中，缺乏對標準化內容的重視，且在產品合格證書檢查方面也缺乏重視，增加了管理人員的材料質量檢查與控制難度，需要在今后做出優化與完善，保證材料質量符合要求。

3新時期下優化建筑施工管理的有效對策

基于上述分析，時代的變化與發展為建筑工程施工提出了更好的要求，而相應的施工難度也有所提升，在這樣的情況下只有不斷優化施工管理，才可以為建筑工程質量提升提供保障與助推力量。為此，施工企業可以通過以下方式來改善現階段存在的施工管理問題：

3.1完善施工管理體系

管理體系的優化與完善，對于施工管理工作的進一步完善發揮這重要作用。為此，施工企業在今后需要從管理方式、管理制度兩個方面來完善施工管理體系。在制度方面，施工企業應該對施工管理體系的重要性予以明確，然后以此為核心，對施工管理范圍、職責、內容等進行明確，然后利用責任追究制度、激勵機制來加以輔助，充分調動管理人員的工作積極性，為其提供施工管理依據，提高施工管理質量[2]。在管理方式方面，則是可以適當的引進現代化技術，如BIM技術，通過這一技術的應用，來加快施工管理信息化建設，從而實現對施工現場的動態了解，為施工管理工作提供重要參考。

3.2及時更新施工管理理念

在管理理念方面，施工管理人員也需要做出及時的更新，適應當前時代變化趨勢。首先，應該結合工程實際需求，融入創新理念方面的相關內容，在實踐中對各項工作進行總結，然后發現工作中存在的問題，并結合自身經驗，來對工作方法予以創新，實現對施工資源的合理分配，保證施工管理水平能夠穩步提升。其次，則是應提高管理的科學性，要為施工管理人員普及一些現代管理理念，時代現代管理理念能夠在施工管理中予以有效運用。

3.3加強人員培訓與管理

為了在最大程度上提高施工管理工作的有效性，施工企業就需要根據現階段在職現場管理人員的情況，如學歷、理論知識、實踐經驗以及管理效果等多方面內容，來制定出合理的培訓計劃。一方面，是要對管理人員的專業、理論知識進行培訓，通過這種方式來提高管理人員自身的業務能力，同時還可以為其科普國家有關建筑施工、管理等方面的標準、規定，促使其管理工作能夠朝著現代化、標準化方向發展。另一方面，則是要從思想意識上來對管理人員進行培訓，要讓其具備較好的安全施工意識，避免在實際施工中會出現安全事故，保證管理有效性。

3.4優化質量采購標準

施工材料采購，關系到后續的施工管理工作，為了減輕施工管理人員的材料檢查難度，施工企業在材料采購方面也要予以有效控制。出了要對材料采購進行合理規劃，還需要對采購人員的行為進行監管，避免出現采購人員徇私舞弊、選購不合格原材料的情況。除此之外，施工企業還應該對采購人員進行培訓，要求采購人員必須要采購具有合格證書的產品，在確保供應商家自身資質的基礎上，再與之建立合作關系，加強對原材料質量的控制。

4結束語

綜上所述，受到多方面因素的影響，我國大部分施工企業對于建筑施工管理的重視程度不足，雖然也設計了管理體系，但是卻缺少明確依據，為現場管理人員開展的各項工作帶來諸多不便。因此，在今后施工企業必須要通過完善施工管理體系、及時更新施工管理理念、加強人員培訓與管理、優化質量采購標準等方式來對施工管理加以完善，從而適應新時期下社會群眾對建筑工程質量提出的新標準與新要求，為企業發展奠定基礎。

參考文獻

[1]李成彬.試論如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].北方建筑，2017（01）：51-53.

[2]汪志國.試論優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].綠色環保建材，2018，142（12）：236.

作者:李澤鋒 單位:中建七局第四建筑有限公司