摘要：薪酬管理在現代市場經濟中已成為各國企業人力資源管理的重要環節,對企業的競爭能力有巨大影響。我國加入WTO后，人才市場的開放使得企業必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求，促進企業發展。本文通過對薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。

關鍵詞：薪酬管理平均主義福利

一、薪酬管理基本理論解析

（一）薪酬的概念和內容

薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經濟上的酬勞或回報。狹義來說，它是指直接獲得的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權等。廣義來說，薪酬還包括間接獲得的報酬，例如福利。

（二）薪酬管理的含義和內容

摘要：科學合理的薪酬制度不僅能幫助企業吸引、留住和激勵人才，還能使員工形成對企業的認可感和忠誠度；尤其對于由國有央企控股的上市公司而言，傳統的薪酬管理制度在不斷變化的社會環境和特殊的企業性質條件下衍生出一些新的問題。如何解決這些問題，建立更具適應性的薪酬管理體系，是一個值得關注的問題。本文以河南油田為例，分析其薪酬管理制度中存在的問題并提出解決思路，希望能對同類企業薪酬管理的改革與完善提供幫助。

關鍵詞：河南油田人力資源薪酬制度薪酬結構

一、研究的理論依據

（一）需求理論①

需求理論[1]可應用于本文的分析與論述中，例如以公開表揚的方式來滿足員工的尊重需求等。企業可定期找出員工當前和下一階段的需求，并應用需求理論制定和調整激勵措施。

（二）公平理論②

論文關鍵詞：企業薪酬體系激勵機制

論文摘要：薪酬激勵機制可以調動人的積極性、主動性和創造性。本文深入探討了企業激勵性薪酬體系的特征、考慮因素、相關制度等問題，希望為企業發揮薪酬激勵作用提供參考。



所謂的激勵性薪酬，就是在兼顧公平、公正、合法的前提下,適當拉開差距，實現薪酬的激勵效果，從而提高員工的工作積極性。通過建立激勵性薪酬體系，加大內部分配浮動比例，充分體現按貢獻分配的原則，增強激

勵效應，將員工的收入與業績掛鉤，促進內部良性競爭，激發每個員工的內在潛力，促進企業目標的實現。

一、激勵性薪酬體系的特征

摘要：薪酬公平是薪酬管理的重要內容。本文研究了薪酬公平感知的四個維度，探索了薪酬管理中影響員工公平感知的相關因素，在此基礎上提出其對薪酬管理的啟示。

關鍵詞：薪酬公平感知維度薪酬管理啟示

薪酬公平感知對員工工作態度和行為有重要影響。研究表明，公平、滿意的薪酬可能激勵工作表現，對薪酬的不滿往往引起不良的工作反應，如工作不滿、怠工、缺勤等。因此，薪酬管理應該建立在公平的基礎上。

一、薪酬公平感知維度

薪酬公平感知是由四部分構成的：分配公平、程序公平、人際公平和信息公平。

1、分配公平

摘要：薪酬管理在現代市場經濟中已成為各國企業人力資源管理的重要環節,對企業的競爭能力有巨大影響。我國加入WTO后，人才市場的開放使得企業必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求，促進企業發展。本文通過對薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關對策。

關鍵詞：薪酬管理平均主義福利

一、薪酬管理基本理論解析

（一）薪酬的概念和內容

薪酬是指員工在從事勞動、履行職責并完成任務之后所獲得的經濟上的酬勞或回報。狹義來說，它是指直接獲得的報酬，例如工資、獎金、津貼、股權等。廣義來說，薪酬還包括間接獲得的報酬，例如福利。

（二）薪酬管理的含義和內容