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1現階段我國建筑工程項目管理存在問題分析

（1）建筑工程項目管理不夠系統，內部之間不夠協同

在傳統的建筑工程項目管理模式之下，建筑工程項目建設參與各方之間都是相互獨立的，彼此之間有著不同的利益訴求，因此這就導致項目建設過程中會由于不同的目標出現問題糾紛，項目參與方彼此之間缺少協調溝通，導致建筑工程項目整體管理效果較差。

（2）傳統的建筑工程項目管理模式容易造成資源的浪費

在傳統的分階段管理模式之下，建筑工程項目建設的參與各方由于運營指導目標的不同，因此一般會分別進行管理，這就會造成項目建設參與方之間形成信息孤島，各種有價值的信息數據無法得到共享使用，造成了資源的嚴重浪費。

2優化建筑工程項目管理模式措施研究

（1）采用科學合理、適用性強的建筑工程項目管理模式

在建筑工程項目管理模式的選擇上，應該結合建筑工程項目建設的實際特點，選擇適用性強的建筑工程項目管理模式，可以選擇使用設計－采購－施工交鑰匙（EPC）模式、項目管理型承包模式、BOT（Build-Operate-Transfer）模式等多種方式進行建筑工程項目管理。其中EPC模式有助于建筑工程項目建設單位對設計、采購以及施工進行全面的管理，簡化了合共組織，縮短了工程工期，而且有助于降低工程項目建設的實施風險，主要適用于大型建筑工程以及基礎設施工程。項目管理型承包模式可以采用階段發包的管理模式，有利于建筑工程項目設計與施工的統一協調，同時能夠減少工程變更問題。BOT管理模式則有助于拓寬建筑企業的資金來源，降低項目建設的風險，主要適用于基礎設施以及公共服務設施建設等項目。

（2）重視工程設計以及工程監理單位在建筑工程項目建設過程中的作用

無論采用何種建筑工程項目管理模式，工程設計以及工程監理都是其中必不可少的重要環節，因此在建筑工程項目管理上，必須進一步發揮工程設計以及工程監理部門的作用。在建筑工程設計階段，既要確保設計的質量，同時也要綜合考慮建筑工程項目設計方案的可行性、預算情況以及施工組織情況，以確保后期項目進展的順利。對于工程項目監理，則需要建筑企業給予足夠的監理權利，代表建筑企業項目建設部門充分行使技術協調以及權力運行代表的作用，對工程質量、工程進度以及造價控制目標的實現發揮應有的作用。

（3）對建筑工程項目建設實施責任制管理

由于建筑工程項目建設參與部門較多，而且一些部門處于不同的項目實施階段，因此管理難度較大。為了對建筑工程項目管理模式進行優化，應該綜合考慮不同階段不同參與部門的各種情況，成立建筑工程項目管理責任制度，通過針對不同的管理部門制定不同的管理目標確保建筑工程項目建設總體目標的實現。例如，對于建設單位、設計部門、監理部門、總承包單位以及分包單位，都應該細化管理制度，使其能夠明確自身在項目管理上的責任，積極地履行自己的職能，確保建筑工程項目建設整體目標的實現。

（4）以成本作為建筑工程項目管理工作的重點

對于建筑工程項目建設而言，根本目的在于確保項目的社會以及經濟效益，而經濟效益的實現離不開對建筑工程項目建設成本的控制。因此，在建筑工程項目管理模式上，應該將成本控制作為項目管理工作的重點，無論是招投標文件的制定、施工合同的履行、清單報價表的審批、施工方案的制定，都應該遵循質量成本目標。同時在建筑工程項目實施期間，應該定期的對建筑工程項目建設不同階段的成本投入情況進行分析，對于成本超支的方面應該及時的制定補救以及改建措施，確保成本控制管理目標得以實現。結語對建筑工程項目管理模式進行優化創新，提高建筑工程項目建設的投資效益、管理水平與社會效益，已經成為當前建筑工程項目管理改革的重點。因此，我國建筑工程企業應當積極的借鑒國內外先進的項目管理經驗，優化創新項目管理模式，并充分發揮設計部門以及監理部門的作用，強化施工現場的各項管理，提高建筑工程項目管理水平，推動建筑工程項目建設的順利開展。

作者：馮全成單位：南京市城市建設開發集團有限責任公司