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【摘要】本文指出通信施工項目實施過程中的情況可以反映控制管理的關(guān)鍵意義；接著提出了與控制這一施工實施過程相關(guān)的關(guān)鍵要素；同時，實際實施過程中需要進(jìn)行控制的關(guān)鍵步驟也在本文中被指出，這可以增強通信項目的施工的信心。

【關(guān)鍵詞】通信施工項目；控制；實施效率

1通信項目施工控制的意義

項目的評價的關(guān)鍵因素是項目的控制管理高效性，而在通信的項目實施時，這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行的順利與否又取決于多個方面的影響。所以，要保證通信項目的順利實施就必須提升管理能力。控制好項目施工實施的每個環(huán)節(jié)是決定整個通信項目的成敗的關(guān)鍵。在對整個項目的實施過程進(jìn)行回顧后，可以看出控制管理的意義非凡。

1.1通信市場的發(fā)展

“小微”是目前通信電子產(chǎn)品的研發(fā)方向，以移動、電信、聯(lián)通為代表等各大服務(wù)商在市場份額、融資環(huán)境不斷惡化的情況下，努力研發(fā)微型、多樣化的通信施工項目。這一行業(yè)的市場競爭激烈，因而各個項目的盈利空間也不斷被壓縮，同時，通信系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，整個行業(yè)的不斷進(jìn)步，市場逐漸飽和，現(xiàn)在的項目已經(jīng)朝著已建立系統(tǒng)的施工、維護(hù)這一方向發(fā)展。然而，不可否認(rèn)的是，城市化的進(jìn)程使得通信行業(yè)邁入了新的天地，大量的新型通信施工項目正在如火如荼的推進(jìn)中。

1.2施工技術(shù)的發(fā)展

受限于這種低利潤空間，各大運營商不得不研發(fā)四新技術(shù)來占據(jù)新興市場，這樣會不可避免的會導(dǎo)致科研費用提升。同時，相關(guān)的客觀因素，比如政策、融資、行業(yè)發(fā)展等情況也都是阻礙項目實施的可能因素。在這種情況下，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保證運營商能進(jìn)一步發(fā)展和開拓市場。然而，單個運營商勢單力薄，也很難完全掌握前沿的技術(shù)手段和管理手段，所以基本難以達(dá)成預(yù)期的市場目標(biāo)。

1.3項目管理的發(fā)展

項目管理，在保證施工質(zhì)量前提下，根據(jù)制定的施工計劃，持續(xù)跟進(jìn)和改正項目實施過程中出現(xiàn)的問題，以低成本、高效率為目標(biāo)，完成整個項目。由于施工受諸多因素影響，如環(huán)境、天氣、施工方法等，我們的項目管理，應(yīng)根據(jù)這些變化，來調(diào)整整個施工過程。

2通信項目實施過程中評價管理水平的關(guān)鍵因素

現(xiàn)場的施工環(huán)境會在很大程度上決定著項目施工的成敗，同時，項目管理的水平也是影響項目成敗的關(guān)鍵。運營商雇傭的實施項目的企業(yè)的市場占有率、運營團隊的能力、雇傭企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍共同構(gòu)成了評價運營商管理水平的關(guān)鍵因素。

2.1運營商雇傭的項目施工企業(yè)的市場占有率

為了能夠提升企業(yè)自身的市場地位，運營商所雇傭的項目施工企業(yè)就需要增加各方面力量的投入，在項目實施過程中展現(xiàn)能力，從而得到建設(shè)單位的認(rèn)可。同時，在市場中占據(jù)很大優(yōu)勢、具有優(yōu)秀的聲譽和市場份額的通信施工單位的首要目標(biāo)應(yīng)該為確保項目安全高效、保質(zhì)保量的實施，因此，它們的工作任務(wù)也更加繁重，不僅需要利用前期積攢的經(jīng)驗，控制好整個項目的實施，還需要保證安全文明施工，這樣也體現(xiàn)了通信施工企業(yè)的整體管理水平。

2.2運營團隊的能力

通信項目的運營團隊的能力決定著項目的管理水平，如果運營團隊的能力出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致難以挽回的后果。在運營管理團隊中，項目經(jīng)理必須肩負(fù)起對整個項目的責(zé)任。項目經(jīng)理在目前的小微、多樣化的項目背景下，必須持續(xù)提升自身的運營管理能力，構(gòu)建優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，確保任務(wù)與責(zé)任的清晰劃分，才能提升項目的管理水平。

2.3雇傭企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍

企業(yè)文化多為無形的，卻又對各項工作的實施起著指導(dǎo)作用。施工企業(yè)的文化氛圍將在很大程度上決定著整個團隊的踏實認(rèn)真程度，這是項目實施成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，企業(yè)文化也能夠成為項目實施的指揮棒，將企業(yè)文化與具體工作的結(jié)合也將有助于提升項目的管理水平。

3提升通信施工項目控制管理能力的手段

我國通信施工企業(yè)在改革開放以后得到快速發(fā)展，很多通信施工企業(yè)都走向了國際，國際競爭力在顯著提高。在通信施工企業(yè)的發(fā)展過程中，管理是一個大問題，通信施工企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵就是項目管理。如何提升通信施工項目的管理質(zhì)量是當(dāng)下通信施工企業(yè)所面臨的巨大難題。結(jié)合上節(jié)的影響管理的關(guān)鍵因素提出了以下幾點建議：

3.1以詳細(xì)的控制管理計劃為保障

為了提升施工單位的管理水平，項目實施的標(biāo)準(zhǔn)和要求就是不可忽視的重要因素，只有保證標(biāo)準(zhǔn)與實際施工過程相結(jié)合，才能建立詳細(xì)系統(tǒng)的控制管理計劃。只有建立好計劃，才能對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測并制定好解決方案。完善的控制管理計劃貫穿施工過程中的各個步驟，還指出了相關(guān)人員的責(zé)任，能夠切實的將各項標(biāo)準(zhǔn)落到實處，同時，與實際相結(jié)合的管理手段也保證了項目控制管理的能力。

3.2重視管理培訓(xùn)

在企業(yè)中，繼續(xù)教育的程度和水平也將很大程度上影響著項目的管理水平，所以，項目的運營管理團隊?wèi)?yīng)該接受與通信施工項目相關(guān)的管理培訓(xùn)，通過這種理論與實踐的結(jié)合來提升控制管理的能力。

3.3關(guān)注企業(yè)文化

被雇傭企業(yè)的企業(yè)文化也很大程度上決定著項目的管理水平，因此在施工企業(yè)中，也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化，建設(shè)積極向上、踏實肯干的企業(yè)文化，在保證工作積極性的基礎(chǔ)上，強調(diào)道德，引進(jìn)優(yōu)秀的管理觀念，最終提升管理能力。

4結(jié)語

綜上所述，通信施工項目中的控制管理水平將成為項目實施的成敗的關(guān)鍵因素。只有在有效地項目管理控制計劃下，才能保證項目實施的每個關(guān)鍵步驟都順利完成，才能保證運營團隊的每個人員各司其職；只有重視項目團隊中人員的能力培訓(xùn)，才能提升項目管理的質(zhì)量；具備了積極的企業(yè)文化的管理團隊才能對項目的實施做出有效的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]劉衛(wèi)國.論通信施工項目的管理有效性[J].中國新通信，2014，02：79~80.

作者：王龍鑫 單位：上海電信工程有限公司