前言：本站為你精心整理了建設工程項目管理信息化發(fā)展問題分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，當前我國各行各業(yè)進入了新的發(fā)展階段，房地產(chǎn)建設行業(yè)更是呈現(xiàn)出了新的特點。當前，建設工程項目整體呈現(xiàn)出了體量大、工藝工序復雜等諸多特點，這使得項目施工管理產(chǎn)生的資料不斷增多，通過傳統(tǒng)的管理模式很難收到理想的效果。信息技術(shù)的應用有效提升了工程項目管理工作中相關資料、檔案管理、傳送和應用的效率，同時也為施工管理標準化與精細化打下了良好的基礎。在此背景下，越來越多的建筑工程業(yè)主重視到信息化建設的重要性，針對這項工作投入了大量的人力物力，但在實踐過程中依然存在一定的問題需要加以研究解決。本文探討了建設工程項目管理信息化發(fā)展問題的相關內(nèi)容，旨在提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞:工程項目管理信息化問題

1建設工程項目管理信息化發(fā)展問題探析

1．1信息化建設體系不完善

實現(xiàn)建筑工程業(yè)主方信息化建設的首要因素是構(gòu)建完善的信息化建設體系，從制度和方法上保證相應執(zhí)行環(huán)節(jié)中的方向和方法符合實際需求。在當前的工程項目管理信息化建設的過程中，較為突出的問題是缺乏體系層面的構(gòu)建。這使得工程項目管理信息化工作在開始階段便陷入了一種混沌模糊的狀況，負責人不能對相應的建設責任進行明確的劃分，在部門設置和執(zhí)行流程等方面缺乏具體詳細的依據(jù)，這使得基層的信息化建設人員在具體操作過程中難以有效把握建設方向和尺度，在工程項目管理信息化的審核與評定階段很難根據(jù)準確的指標進行評價。

1．2信息化建設技術(shù)支持不充分

軟硬件技術(shù)支持是建筑工程業(yè)主項目管理信息化建設的根本條件，也是實現(xiàn)全面信息化管理的重要組成部分。在實際的工作過程中，缺乏技術(shù)支持造成的信息化發(fā)展問題主要體現(xiàn)在軟件和硬件技術(shù)等級標準與項目管理工作實際的需求不匹配，在引進相應管理軟件和系統(tǒng)構(gòu)架搭建的過程中，出于經(jīng)濟層面的考慮，往往會引進一些相對廉價的技術(shù)，認為信息化建設發(fā)展就是購買一些軟件安裝在電腦上，能夠接入互聯(lián)網(wǎng)查詢下載資料就可以了，這種認識偏差導致的技術(shù)水平不足，往往會因為技術(shù)應用本身的層次較低，使得工程項目管理人員在使用過程中面臨更多的操作性問題，管理效率大大折扣。

1．3信息化建設人才儲備缺乏

建筑工程信息化發(fā)展離不開專業(yè)人員的實踐操作，如果管理人員不能準確合理的操作相應系統(tǒng)，信息化是難以發(fā)揮應有效力的。建筑工程業(yè)主管理信息化人才儲備的問題，主要體現(xiàn)在人員知識結(jié)構(gòu)和實際管理經(jīng)驗不均衡上。工程項目管理工作需要管理者對于工程項目的流程有著準確的認知，同時能夠通過豐富的經(jīng)驗識別具體項目的管理重點，而擁有這種經(jīng)驗的管理者往往工齡較長，在知識結(jié)構(gòu)上與當前信息化建設發(fā)展的需求存在距離，同時由于一些傳統(tǒng)工程管理理念的影響，對于新知識的學習存在一定的困難。

1．4建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間不足

現(xiàn)階段，信息科學技術(shù)的發(fā)展變化是很快的，系統(tǒng)的更新應用周期越來越短，這就要求建筑工程業(yè)主信息化建設發(fā)展應具有一定的前瞻性和拓展性。在當前的建筑工程業(yè)主工程項目管理信息化發(fā)展過程中，關注點往往局限在眼前較短的一段時期之內(nèi)，相應軟硬件和人才隊伍的建設投入也僅僅以適應當期需要為出發(fā)點點，不能站在一定的高度，從長遠的角度制定建設發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人才體系，在經(jīng)過不長的一段時間后，相應的軟硬件和人員知識能力結(jié)構(gòu)便可能不在適應實際需求，需要再次的建設投入。

2提升建設工程項目管理信息化發(fā)展水平的方法與對策研究

2．1進一步完善建筑工程業(yè)主信息化建設體系

為了全面實現(xiàn)工程項目管理信息化，通過先進的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升工程管理效果，建筑工程業(yè)主方應充分完善信息化建設體系的構(gòu)建。首先，管理層應意識到信息化建設的重要性，帶頭負責信息化建設工作，為指定短期和長期的發(fā)展目標，使信息化發(fā)展有明確的方向。其次，在信息化建設發(fā)展制度層面應制定嚴格的實施與評價細則，結(jié)合國家指導性文件、行業(yè)規(guī)范標準充實制度，保證信息化建設的科學性。第三，體系建設應聯(lián)系實際，應在深入分析當前自身條件的基礎上，制定相應的信息化建設組織體系，確保信息化建設工程項目管理工作的可執(zhí)行性。

2．2全面提升建筑工程業(yè)主信息化技術(shù)應用水平

建筑工程業(yè)主應根據(jù)資金儲備水平，選擇具有實用性的軟硬件應用到工程項目管理工作中來，在軟硬件建設過程中兼顧技術(shù)的可行性和整體系統(tǒng)的對接有效性。通過系統(tǒng)構(gòu)建實現(xiàn)內(nèi)部工程管理者對于工程資料查詢使用的便捷性，實現(xiàn)工程檔案管理的規(guī)范性和安全性。在當前移動互聯(lián)網(wǎng)及技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程業(yè)主除了重視傳統(tǒng)的計算機系統(tǒng)平臺的構(gòu)建外，同時也應針對移動端的工程管理信息化進行投入，使工程管理人員能夠隨時隨地的進行工程管理工作。

2．3健全信息化人才培養(yǎng)儲備體制

人才儲備使實現(xiàn)信息化建設發(fā)展的先決條件，建筑工程業(yè)主方應健全人才培養(yǎng)儲備體制。應從當前信息化建設發(fā)展的實際需求出發(fā)，為人才綜合能力的提升制定規(guī)劃，重視對于現(xiàn)有管理人員知識結(jié)構(gòu)的改造和優(yōu)化，同時應大膽啟用新人，讓更多的具有信息化專業(yè)背景的人員承擔工程管理工作，通過實踐鍛煉這部分人才的實際經(jīng)驗。建筑工程業(yè)主應將人才個人發(fā)展與的公司進步緊密的結(jié)合在一起，為員工提供更多的發(fā)展與進修機會，讓員工能在工作中實現(xiàn)自我價值，積極投身崗位工作，實現(xiàn)培養(yǎng)人才留著人才的目的。

2．4保證建筑工程業(yè)主信息化建設拓展空間

信息化建設的拓展性，是實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎。建筑工程業(yè)主在進行信息化建設的過程中，應更多的從長遠角度出發(fā)，在軟硬件建設標準與人才培養(yǎng)工作中適當提升標準，充分利用拓展空間實現(xiàn)當前和未來工程項目管理工作的有效過渡與對接，減少技術(shù)革新對于信息化管理工作造成的遲滯性影響，保證建筑工程業(yè)主信息化建設長期不間斷的發(fā)展下去。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國建筑項目信息化管理工作已經(jīng)在實踐中收到了良好的效果，成為了當前工作的重點內(nèi)容之一。建筑工程業(yè)主方應從制度建設、技術(shù)支持、人才儲備以及拓展空間等層次入手，深入研究分析當前現(xiàn)狀和存在的問題，采取針對性的措施加以解決，確保信息化管理充分發(fā)揮應有的效果。

參考文獻

［1］馬智亮，秦亮，任強．建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)框架［J］．土木工程學報，2006(01):103－107，121．

［2］毛海軍．MIS在施工信息化管理中的應用研究［D］．浙江大學，2006．

［3］劉曉東．信息化對提升建筑企業(yè)施工管理水平的作用機理研究［D］．吉林大學，2008．

［4］鄭梅．淺議建筑施工項目的信息化管理［J］．工程建設與設計，2001(01):25－27．

作者：張曉陵 單位：南京江寧金鷹科技實業(yè)有限公司