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摘要：

在建筑工程的相關管理工作中，預算管理屬于重要內容，直接關系到建筑工程的經濟、社會效益。因此，在建筑工程相關管理工作的開展中，預算管理工作不可忽視，需不斷對此項工作進行改進，使預算管理質量提升。本文基于現階段建筑工程預算管理中需要改進的問題，將相應的管理建議提升，以期使建筑工程預算管理質量得到進一步提升。

關鍵詞：

建筑工程;預算;管理

1.前言

對于建筑工程而言，建設質量、施工進展直接受到工程預算管理的影響。近些年，我國建筑工程行業得到了極為快速的發展，在很大程度上使工程預算管理難度增大，預算管理在建筑工程中的重要性不斷突出。從現階段的建設工程預算管理工作開展情況看來，由于受到觀念、管理體系、管理方法等因素影響，仍有一些需要進行改進的地方存在，建筑工程成本常難以得到有效工作，虧損問題時有發生?；诖耍嚓P建設企業需不斷提升對建筑工程預算管理的重視程度，在對現階段的管理情況進行分析的基礎上，積極對管理模式、方法進行改進，使建筑工程預算管理有效性得到進一步提升。

2.建筑工程預算管理中存在的不足

2.1重視程度不夠

現階段，對于建筑工程預算管理，部分建筑企業在思想方面還有誤區存在，部分企業認為，對建筑工程預算進行管理就是對施工環節所需資金進行安排，將其中的財務管理工作忽視。另外，部分企業尚未對專門的預算部門進行設置，預算管理工作由財務部門承擔，致使工程預算得不到有效管理。這些觀點出現的主要原因主要是對工程預算管理的重視程度不夠，這直接影響著多個環節工程預算管理工作的開展[1]。通常來說，建筑工程需要較大資金投入，且資金的投入與流動有很大復雜性存在，一旦其中某一環節有問題出現，則建筑工程總體效益會受到影響。因此，對建筑工程預算管理工作進行開展時，需注重各個環節的聯動管理，使預算工作的開展更為順利，但現階段的建筑工程預算管理工作這一點并沒有實現。

2.2預算定額體系缺乏

在建筑工程中，每一個施工環節都有相應的預算標準，即預算定額體系，各個環節的施工操作都需依據此標準進行，一旦有差錯出現，整個施工過程將會受到影響。但目前，部分建筑企業與現代化的建筑技術、材料等還未接軌，致使這些技術、材料等難以有效運用到實際的施工操作中，進行施工時，幾乎所有的項目、施工環節都對同一套定額體系進行應用。這樣的預算管理有“靜態性”存在，難以充分發揮預算在提升建筑工程質量中的作用。此外，與其他管理工作一致，建筑工程預算管理工作的開展也需要依據相應的制度，以確保各項工作開展的規范性。對此，相關建筑企業需不斷對管理制度進行完善，對預算程序、范圍等實施明確規定，否則，可能會致使管理人員依據自己的意愿對預算管理工作進行開展，從而對工程整體預算造成影響。

2.3缺乏高素質管理團隊

現階段，雖然信息技術在工程預算管理工作中的應用范圍已經比較廣泛，但對管理系統的操作仍需依賴于管理隊伍。但現階段，大部分建筑企業共預算管理專業人才仍處于缺乏狀態，預算工作大多由相關財務人員承擔，這些工作人員在預算理論知識、實際預算等方面有一定欠缺，建筑工程預算管理質量有很大提升空間。另外，由于未對現有的預算管理人員實施培訓，即使將先進的管理技術、信息化管理系統引入，相關管理人員也難以進行有效的運用，管理工作效率還有待提升。

3.對建筑工程預算管理進行強化的建議

3.1提升重視程度，嚴格把控各個環節

在建筑工程中，預算管理極為關鍵，直接關系到建筑工程的整體效益，相關建筑企業領導人員應該對這一點有充分的認識，不斷提升對預算管理的重視程度，對各個環節的預算進行嚴格把控，具體可從以下幾個方面入手：第一，建筑企業領導者、相關預算管理人員需不斷對觀念進行更新，對預算管理的重要性有明確的認識，依據建筑工程具體的項目，有針對性的對預算管理工作進行開展。第二，對約束管理制度進行完善，實施全局性管理。比如，預算超支問題出現時，不能單一對預算管理部門的責任進行追究，而應該注重財務、施工等部門的監察，明確圖紙更改具體情況，使各個部門之間可以相互監督，進而實現高效的預算管理。第三，加大對工程預算的審查與監督力度，依據相關標準，對細致性的審查工作進行開展，確保沒有遺漏，以對預算具體情況進行明確，從而為預算方案的改進提供依據。同時，建筑企業需對專門的預算管理部門進行成立，將工程預算從財務工作中分離出來，使工作預算管理工作的專業性提升。隨后，工程預算管理部門需對相應的監督小組進行成立，并將相應的監督制度建立起來，實現內部、外部的有效監督，使工程預算的規范性提升，進而促進工程預算作用的有效發揮，為建筑工程總體效益提供保障。

3.2完善定額體系與管理制度，提升管理效率

對工程預算管理工作進行優化時，建筑企業需注重預算定額體系的完善，對一套實用性、可靠性、靈活性較強的預算定額體現進行建立，對工程預算管理的“靜態性”進行改善，以實現工程預算的動態性管理。各個建筑工程項目之間有諸多差異存在，如施工的條件、施工所需技術等，這就要求預算定額體系有所不同[2]。因此，對不同工程項目的預算管理工作進行開展時，不得一概而論的使用同一套定額體現，需依據工程實情實施相應調整。此外，在建筑工程的預算管理工作中，管理制度直接關系到此工作是否能夠規范開展。因此，建筑工程還需對相應的預算管理制度進行建立，對預算范圍、職責、程序等作出明確規范，使預算工作能夠規范、系統的進行，進而促進工程預算管理質量的有效提升。

3.3組建高素質管理團隊，提升管理水平

在建筑企業的工程預算管理工作中，相關管理人員的預算管理能力與素質直接關系到整體的預算管理水平。因此，對工程預算管理工作進行優化時，需從高素質管理團隊的組建入手。一方面，建筑企業需積極對高素質的工程預算管理人才進行引進，適當增加薪酬待遇，吸引高素質工程預算人才前來就業。另一方面，建筑企業需加強現有工程預算管理人員的培訓力度，首先，對其實施業務知識方面的培訓，尤其注重信息化、網絡化管理方面的培訓，以具體的工程預算崗位需求為依據，定期對培訓活動進行組織，對一支專業化的工程預算管理團隊進行組建[3]。其次，施予崗位職責方面的培訓，對工程預算管理人員進行職業道德、崗位責任方面的教育，使其以高度的責任感參與到日常的管理工作中。最后，對相應的激勵措施進行制訂，以對現有工程預算管理人員進行鼓勵，使其主動對現代化的工程預算管理知識進行學習，不斷對管理水平進行提升，進而促進工程預算管理質量的提升。同時，在實施培訓的過程中，需進行相應考核，對于多次考核仍不及格的人員，可勸退，以確保建筑工程預算管理人員的專業素質，使建筑工程預算管理工作的專業性、質量提升。

4.結束語

總而言之，在建筑企業的相關管理工作中，工程預算管理屬于重要環節，其管理質量直接關系到企業的總體效益。當前，建筑企業之間的競爭壓力不斷增大，建筑企業積極對新的發展路徑進行探尋，在此過程中，不可將工程預算的管理忽視。鑒于此，建筑企業需不斷對工程預算管理工作進行優化，以促進工程預算管理質量的提升，進而促進建筑企業經濟、社會效益的提升。

參考文獻

[1]韓曉寅.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].工程經濟,2015,(1):13-17.

[2]李崔.分析建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].江西建材,2014,(22):242-242.

[3]陳保強.探析建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J].企業導報,2014,(5):91-92.

作者:林劍波 單位:海南桓裕實業投資有限公司