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高校貨幣資金管理論文

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高校貨幣資金管理論文

一、高校貨幣資金管理存在的問(wèn)題

(一)學(xué)費(fèi)收繳管理中存在的問(wèn)題

隨著高校招生體制改革的實(shí)行,各個(gè)院校的規(guī)模不斷擴(kuò)大,學(xué)費(fèi)收入在高校總收入中所占的比重不斷提高,學(xué)費(fèi)管理的重要性也日益突出。目前高校收費(fèi)的主要方式有一下兩種:第一種方式是集中在開學(xué)時(shí)采用POS機(jī)刷卡和收現(xiàn)金的方式一次性繳納全部費(fèi)用,這種方式會(huì)使得學(xué)校的收費(fèi)處在開學(xué)的幾天內(nèi)擁擠著許多前來(lái)繳費(fèi)的學(xué)生,不愿意排隊(duì)等候的學(xué)生就會(huì)延遲繳費(fèi)時(shí)間。第二種方式是“銀行扣劃”,而銀行扣劃因有的學(xué)生辦理有生源地貸款,有的學(xué)生家庭貧困要分期交納,還有的學(xué)生未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)存足余額,而新生家長(zhǎng)對(duì)于錄取通知書中所帶的銀行卡心存疑慮,或因居住附近沒(méi)有該銀行,情愿自帶現(xiàn)金或自己的銀行卡交費(fèi);外省的學(xué)生存取款需要手續(xù)費(fèi)等等原因,使扣款無(wú)法成功.很多高校收費(fèi)方式是以上兩種方式的融合。不管哪種方式都會(huì)導(dǎo)致未在開學(xué)時(shí)交費(fèi)的學(xué)生零散的交費(fèi),甚至整個(gè)年度都有學(xué)生陸續(xù)交費(fèi),加上第二學(xué)歷、成教、自修、實(shí)習(xí)學(xué)生返校住宿等等的收費(fèi),讓財(cái)務(wù)部門應(yīng)接不暇,部分高校財(cái)務(wù)人員偏少,出納一人收費(fèi)也不現(xiàn)實(shí),為了保證收費(fèi)工作正常進(jìn)行,會(huì)計(jì)人員兼職收費(fèi)工作,在收費(fèi)時(shí)經(jīng)常會(huì)有現(xiàn)金和POS刷卡同時(shí)交費(fèi)的問(wèn)題,造成會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)接觸現(xiàn)金,如果財(cái)務(wù)部門沒(méi)有規(guī)定相應(yīng)的內(nèi)控制度,或者內(nèi)控制度沒(méi)人監(jiān)督執(zhí)行,可能出現(xiàn)套現(xiàn)、坐支、挪用等問(wèn)題,造成資金管理的漏洞。

(二)一卡通管理中存在的問(wèn)題

隨著科技的發(fā)展和電子信息技術(shù)的進(jìn)步,“校園一卡通系統(tǒng)”受到高校的廣泛關(guān)注,并成為各大高校信息建設(shè)的重點(diǎn),校園卡從最初的食堂就餐功能逐步拓展到身份認(rèn)證、校內(nèi)消費(fèi)、醫(yī)療、校務(wù)管理等方面,由于遍布校園各個(gè)角落的消費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)歸不同的部門管理,因此,在終端機(jī)發(fā)生的消費(fèi)流水信息應(yīng)及時(shí)上傳到數(shù)據(jù)中心,如果不能及時(shí)上傳數(shù)據(jù),就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)不完整,給對(duì)賬造成一定的困難,部分高校校園一卡通不屬財(cái)務(wù)部門管理,財(cái)務(wù)會(huì)忽視對(duì)它的監(jiān)管,而校園一卡通預(yù)存資金的金額也較大,如果不加強(qiáng)管理,會(huì)成為隱患。

(三)實(shí)施網(wǎng)上銀行給貨幣資金管理帶來(lái)的問(wèn)題

隨著我國(guó)網(wǎng)上銀行的快速發(fā)展,網(wǎng)上銀行的方便、快捷、高效在高校現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越明顯,但也給高校貨幣資金管理帶來(lái)了新的問(wèn)題。實(shí)際工作中,由于網(wǎng)上銀行交易的實(shí)時(shí)性,而銀行回單的滯后,并且有的銀行在同行對(duì)私轉(zhuǎn)帳時(shí)使用規(guī)定的用途,這就造成付款內(nèi)容與銀行回單的不一致,批量部分成功每個(gè)銀行的處理方式不盡一致,代扣學(xué)費(fèi)差錯(cuò)等,還有銀行的同行對(duì)私付款和跨行對(duì)私付款處理是不同的,會(huì)計(jì)做帳時(shí)不分別處理會(huì)給回單的粘貼、銀行對(duì)帳工作帶來(lái)很大的麻煩,由于很多高校銀行帳戶較多,實(shí)行網(wǎng)上銀行后對(duì)帳工作任務(wù)繁重,對(duì)賬工作幾乎是靠猜、湊來(lái)完成,長(zhǎng)此下去銀行資金的準(zhǔn)確性得不到保障。

二、高校貨幣資金管理對(duì)策

(一)加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,充分發(fā)揮一卡通的功效,實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金收費(fèi)

高校收費(fèi)管理要充分利用現(xiàn)代化手段,采用多種收費(fèi)方式,實(shí)現(xiàn)無(wú)現(xiàn)金收費(fèi)。學(xué)費(fèi)的收繳以“銀行扣劃”為主要形式,向?qū)W生做好宣傳工作的同時(shí),要求學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在銀行卡上存入足額學(xué)費(fèi)。對(duì)于學(xué)費(fèi)批扣不成功學(xué)生的零星繳費(fèi),以POS刷卡和通過(guò)一卡通扣費(fèi)做為學(xué)費(fèi)收繳的補(bǔ)充形式,也可償試借助第三方支付平臺(tái)實(shí)現(xiàn)零手續(xù)費(fèi)網(wǎng)上支付,比如通過(guò)支付寶等方式來(lái)完成學(xué)費(fèi)的收繳工作,以實(shí)現(xiàn)校內(nèi)收費(fèi)無(wú)現(xiàn)金管理。

(二)建立健全貨幣資金的內(nèi)部管理制度

隨著高校網(wǎng)上銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的開展,高校原有的貨幣資金結(jié)算方式、內(nèi)部控制重點(diǎn)等都發(fā)生了變化,高校財(cái)務(wù)要與時(shí)俱進(jìn),通過(guò)制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,規(guī)范的業(yè)務(wù)工作流程,修訂和完善各個(gè)崗位工作職責(zé),建立網(wǎng)上銀行授權(quán)崗位責(zé)任制度,健全財(cái)務(wù)監(jiān)管職能,有效防止資金管理中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)網(wǎng)上銀行結(jié)算方式健康、有序的運(yùn)行。校園一卡通結(jié)算中心應(yīng)隸屬于財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)部門安排專人擔(dān)任校園卡系統(tǒng)資金管理會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)一卡通財(cái)務(wù)報(bào)表、賬簿、憑證等財(cái)務(wù)資料進(jìn)行審核監(jiān)督和管理。一卡通銀行往來(lái)應(yīng)納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一核對(duì)。銀行往來(lái)的核對(duì)在保障學(xué)校資金安全方面具有舉足輕重的作用,它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞,消除隱患。高校財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)此給予足夠的重視,定期核對(duì)所有銀行賬戶存款余額,及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,認(rèn)真執(zhí)行銀行對(duì)賬單和銀行存款余額調(diào)節(jié)表的雙簽制度,對(duì)于未達(dá)賬項(xiàng)超過(guò)規(guī)定期限尚未核銷的,必須由負(fù)責(zé)銀行對(duì)賬的人員查實(shí)。

(三)加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部審計(jì)

目前,高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的重點(diǎn)是基建、后勤、政府采購(gòu)、專項(xiàng)基金以及高校各職能部門負(fù)責(zé)人的離任等等審計(jì),對(duì)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控制度及貨幣資金較少進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),即使審計(jì)也只關(guān)注銀行存款的期末余額,對(duì)銀行存款流水不夠重視。在信息高度發(fā)展的今天,高校要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能,定期對(duì)財(cái)務(wù)部門的貨幣資金和一卡通的預(yù)存資金的來(lái)源情況、使用情況進(jìn)行檢查。為了控制資金挪用等風(fēng)險(xiǎn),需要核對(duì)資金流水,尋找沒(méi)有入賬的資金收付。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)貨幣資金的內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程等方面的審計(jì)。

(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是提高高校財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ),高校應(yīng)根據(jù)崗位需要設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,并配足、配好財(cái)會(huì)人員,不能一人多崗、身兼數(shù)職。財(cái)會(huì)人員應(yīng)積極參加全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自已的業(yè)務(wù)水平和能力,以從容應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的會(huì)計(jì)工作。廣大財(cái)會(huì)人員也應(yīng)敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正,不斷提高管理和服務(wù)水平。

三、小結(jié)

貨幣資金管理關(guān)系著高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用效率和各方面工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。只有加強(qiáng)高校貨幣資金管理,才能有效地防止差錯(cuò)和舞弊行為,遏制經(jīng)濟(jì)犯罪行為,從而防范貨幣資金風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)高校教育事業(yè)的健康發(fā)展。

作者:趙曉紅單位:湖北醫(yī)藥學(xué)院藥護(hù)學(xué)院財(cái)務(wù)部

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