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摘要：

我國電商企業正處于快速發展期，電商企業依托成熟完善的計算機技術和物美價廉的商品優勢迅速占據了市場，市場交易規模迅速增大。電子商務模式具有快捷、便利、優惠等優越性，優化了資源配置和提高了商務運行的效率。而又由于電子商務模式自身的局限性，使得電商企業資金管理成為一大難題。如何保證資金的充足和順暢的流通？企業的生存與發展又將以什么作為保障？本文將就電商企業資金管理方面提出幾點思考。

關鍵詞：

電商企業；資金管理；意義；措施

一、電商企業資金管理的意義

在社會經濟快速發展的今天，尤其是繼全面深化改革政策的提出之后，我國大多數企業都面臨著轉型和改革的難關，電商企業為了更好的發展，在資金管理方面必須做出相應的改進。電商企業作為新興企業以信息技術為依托，但在管理層次上與大多數企業一樣依舊有所欠缺。資金管理的意識較為淡薄，管理人員的相關專業知識水平有限不足以應對形式的快速發展。而又因個人或社會原因無法繼續學習相關方面的管理知識，缺乏為企業制定科學的資金管理辦法的能力。由于電商企業的特殊性，對于科學的資金管理不可或缺。電商交易環節包括線上下單、線上收款、線下發貨三個環節。而在這個過程中往往又包括著申請退款、退換貨、支付方式多樣化等問題。給電商企業的資金管理帶來了極大的挑戰。為保證資金的安全性，多數的電商企業無法讓第三方支付平臺進入交易收款環節，與此同時電商企業往往面臨著訂單量大,各方面款項進出情況復雜等情況，又進一步提高了資金管理的難度性。在了解到資金管理困難的同時我們也不得不承認資金管理的重要性。企業資金沿供應、生產、銷售三個環節進行循環周轉，企業的資金管理就猶如人身體中的血液，沒有很好的管理就無法順暢流通甚至產生阻塞，資金的使用缺乏科學規劃，企業因為資金不足或限制沒有真正對資金起到計劃、控制、監督等作用。這會嚴重影響到企業的經營與發展。由此可見，加強資金管理對電商企業生存與發展有至關重要的作用。電商企業加強資金管理有利于提高資金的運用率，能夠很好的整合資源，將企業的閑散資金運用到企業現有規模的管理中或開拓新的市場或領域中去。另外，電商企業加強資金管理有利于防止企業內部滋生貪腐現象，對穩定企業的內部起到一定的積極作用。總的來說，電商企業加強資金管理有利于打擊腐敗，整合資源，充分發揮資金現金流的優勢。企業能夠依靠高效可靠的資金管理獲取更多的利潤和提高企業的核心競爭力。

二、電商企業資金管理的幾點措施

建立強大的信息流;電商企業資金管理的過程中存在一定程度的信息失真或滯后問題，財務部門所掌握到的信息未能及時的與其他部門進行交換和共享，導致資金流向失查，徹底失去了對資金的使用和監督作用。這嚴重影響了企業的決策經營與發展。在信息技術飛速發展的今天，信息理財在資金管理問題中日趨重要。電商企業的資金管理必須建立在強大的信息基礎之上，以此控制整個企業的運作與發展，企業內部各個部門之間需要做到財務信息公開，不僅能夠利于團結員工，上下一心，互相監督，共同發展。更有利于企業的資金監管，切實將資金和效益相結合來達到促進企業發展的最終目的。企業應當樹立科學先進的資金管理理念;電商企業在資金管理的過程中，應該更加注重企業的總體效益和長遠利益，注重資金的合理調配和適當通融，在確保資金高速運轉的情況之下保證其安全性。切實將科學先進的資金管理理念融入到企業的經營和發展中去，夯實資金管理理念，使其更好的管理企業資金，成為企業新的競爭優勢。建立和完善企業的資金預算和反饋體系;從企業的管理過程中我們可以看出，一切企業活動的基礎就是企業的資金預算。企業未來發展和現階段生產活動也將資金預算作為一個極其重要的參考數據。沒有科學合理的資金預算，項目活動將無法正常開展或無法達到預期效果。電商企業需要合理的資金調配減少投資項目帶來的風險并在最大程度上發揮資金優勢，以帶給企業最大化的利益。在企業資金預算管理體系之中，企業應該建立各個不同層次的預算體系，以便能夠清楚的了解企業決策所需的各項信息。避免出現“高投入，低產出”的不良后果。造成企業或大或小的損失。也有利于企業內部高層人員的科學決策。一個項目的資金預算批準需要經過多個層次的評估和審核，方可下撥預算資金，這個做法在極大的程度上降低了決策失誤的可能性，同時對資金的風險管理和防范性也有大大的提高，將企業可能承擔的風險和損失降到了最低。對企業的資金預算進度定期進行總結和分析，客觀評估預算資金是否達到預期收益效果，并相應的對預算機制做出調整。企業的資金管理反饋體系能夠確保在第一時間掌握各項資金的動向與收益情況。全面的跟蹤與監督企業各項項目投資，生產經營活動，能夠很好的確保資金的落實性和效益性，防止出現項目決策失誤資金回收率低的情況。資金管理預算機制和反饋機制形成前后呼應的格局，為企業資金的安全性和效益性提供保障。客觀分析形式，強化資金風險防范措施;電商企業相對于其他領域的企業來說更加需要注重對形式的審度和預估。面對變幻莫測的市場形勢，電商企業需要強化資金風險的防范措施和進一步完善企業資金的風險管理。對企業的各個項目資金進行全程監督和管理，防范項目資金的可能出現的各種風險，客觀評估項目的收益性并及時的對項目資金的投入做出調整。反思各類風險的成因以及因此帶的一系列后果。同時應該盡可能的拓寬融資渠道，避免因為資金周轉不及時帶來的經營風險。實行資金的集中統一管理;目前金融行業的形勢不容樂觀，導致銀行對企業的閑置資金擱置。電商企業對資金的調配不方便也不靈活，這對企業的未來發展產生了很大的影響。企業不能寄希望于一家銀行服務上。電商企業在經歷不同的發展階段中所需要的服務往往也不同，所以企業應該根據當前自身發展的需要尋求合適的金融服務。實現利益的最大化是企業經營的最終目的，對企業資金進行統一管理和統一調配，有利于提高資源利用率，最大程度的發揮資金的作用和獲得最大程度上的企業利益。

三、結語

在經濟與信息技術千變萬化的今天，作為依托于信息技術而發展的電商企業更應該做出相應的轉型和改革，其中就包括了資金管理路徑中各種各樣的問題。企業只有正確認識到資金管理對于其自身經營與發展的重要性，并根據自身情況制定和實施科學的資金管理措施。才能使電商企業順應時代的發展不斷前行。

參考文獻：

[1]熊新穎.電子商務模式下營運資金管理的革新[J].綠色財會.2016.

[2]戴琳.淺談企業貨幣資金內部控制建設[J].企業管理.2010.

[3]易愛蓮.淺談企業貨幣資金管理及其內部控制方法[J]財經論壇.2013.

作者:田俊 單位:珠海隨變科技有限公司