今年以來，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持幫助下，緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和明年計劃匯報如下：

一、2014年工作完成情況

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在第一位，在政治學(xué)習(xí)活動中，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使本人的政治思想覺悟大大提高，精神面貌煥然一新，工作主動性、積極性和服務(wù)意識大大增強(qiáng)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我利用業(yè)余時間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉了解最新的財經(jīng)法規(guī)，新會計準(zhǔn)則、會計制度主要內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)和相互交流會計實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提升了專業(yè)素質(zhì)，避免了工作差錯。

(二)強(qiáng)化財務(wù)管理，完善各項財務(wù)制度。根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況及經(jīng)營特點(diǎn)，完善了會計核算管理辦法，內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。堅持從細(xì)微處入手，按國家財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)行銀企資金的核對，確保資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，確保公司的所有收入及時進(jìn)行賬務(wù)處理，使公司財務(wù)管理走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高管理效果。認(rèn)真執(zhí)行公司《固定費(fèi)用管理辦法》、《資金預(yù)算管理辦法》等一系列相關(guān)制度，根據(jù)上年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，制定了成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，從而使每項工作有計劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。加強(qiáng)了各項費(fèi)用控制，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。

(四)加強(qiáng)財務(wù)核算，及時提供財務(wù)會計信息。緊緊圍繞公司的財務(wù)工作目標(biāo)和對會計核算資料的要求，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項目的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時提供了大量真實(shí)、完整、有用的財務(wù)信息。通過我和同事們的共同努力，每月按時、準(zhǔn)確、完整的提供了財務(wù)核算資料并發(fā)放到每個相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時、有用的財務(wù)會計核算信息，順利完成了年度會計核算目標(biāo)。同時，按時完成了小金庫自查、十二五主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表、下年度預(yù)測表、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況表等各種報表上報工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的充分肯定。

為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理統(tǒng)計分析和總結(jié)評估工作，及時掌握有關(guān)情況、發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》和《國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理總結(jié)評估報告制度

省級安全監(jiān)管部門、專業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和有關(guān)中央企業(yè)每半年分別組織對本地區(qū)、本領(lǐng)域、本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)評估，編寫半年度、年度總結(jié)評估報告，按要求上報。

（一）總結(jié)評估報告的主要內(nèi)容

1．安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急平臺、應(yīng)急體系建設(shè)情況；

2．救援隊伍建設(shè)情況、事故救援情況、救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作情況；

各位代表、同志們：

大家上午好！

根據(jù)市人大常委會年初工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際并報經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究通過，今天我們在這里舉行人大代表對我鎮(zhèn)雙管部門2005年度工作述職評議活動。目的是通過開展評議活動，依法履行憲法、法律規(guī)定的監(jiān)督職權(quán)，提高各位代表的參政、議政水平，督促各雙管部門進(jìn)一步端正執(zhí)法為民思想，（來自）改進(jìn)執(zhí)法作風(fēng)和水平，切實(shí)提高為群眾解難題、辦實(shí)事的本領(lǐng)和效率，真正樹立起全心全意為人民服務(wù)的公仆形象。希望各被評單位高度重視，端正態(tài)度，積極配合，虛心納諫。各位代表也要牢固樹立監(jiān)督就是關(guān)心、監(jiān)督就是支持、監(jiān)督就是推動的思想，知無不言，言無不盡，增強(qiáng)評議的自覺性、主動性和實(shí)效性，確保此次評議工作圓滿完成。

今天參加會議的有：12名被評雙管單位的負(fù)責(zé)人，部分，群眾威信強(qiáng)、理論水平高的市、鎮(zhèn)人大代表及不是人大代表的辦事處書記。會議的議程主要有兩項，一是由被評雙管部門作年度工作總結(jié)匯報。二是由人大代表和辦事處書記采取無記名方式對雙管部門測評打分。

下面大會進(jìn)行第一項：由被評雙管部門作年度工作總結(jié)匯報。

請派出所作年度工作總結(jié)匯報，國稅分局做準(zhǔn)備；

同志們：

臨近年底，全市公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）年度考核工作即將全面展開，為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善這項工作，市委組織部和市人事局已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國家公務(wù)員（機(jī)關(guān)工作人員）年度考核工作的意見》，剛才，市人事局薛金坤同志在講話中，對今年的年度考核工作提出了具體要求，希望大家在工作中認(rèn)真落實(shí)，圓滿按時地完成好年度考核的各項工作。

下面，我就做好今年市管領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作講兩點(diǎn)意見：

第一，要在總結(jié)去年市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷完善考核方法。去年底，為了進(jìn)一步改進(jìn)市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，切實(shí)發(fā)揮年度考核在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)提高，推動干部能上能下中的重要作用，市委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作的意見》，在指導(dǎo)思想、考核內(nèi)容和對象、考核程序和步驟、考核等次的確定、考核結(jié)果的運(yùn)用等方面提出了明確要求，并且在市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中增加了民意測驗(yàn)的程序。實(shí)踐證明，去年的市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級黨委和組織人事部門的積極努力下，取得了比較明顯的成效。一是發(fā)動廣泛，群眾參與程度高。考核期間共對全市129個市管領(lǐng)導(dǎo)班子和665名市管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民意測驗(yàn)，5101名中層以上干部參與了這項活動。二是比較準(zhǔn)確地掌握了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。從民意測驗(yàn)匯總情況看，大部分領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，有較強(qiáng)的凝聚力和號召力，在推進(jìn)本地區(qū)、本部門各項工作中取得了很好的成績。其中領(lǐng)導(dǎo)班子獲得綜合評價“好”和“較好”票數(shù)達(dá)到70％以上的有79個，占被測評班子總數(shù)的77.5％，“好”和“較好”票數(shù)達(dá)到95％以上的領(lǐng)導(dǎo)班子有9個，占被測評班子總數(shù)的8.8％。同時也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子獲得的評價不是很高，問題主要集中在團(tuán)結(jié)協(xié)作和選人用人兩個方面。從對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價看，“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)達(dá)到70％以上的領(lǐng)導(dǎo)干部有457人，占被測評領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的89.3％。其中“優(yōu)秀”和“稱職”票數(shù)達(dá)到95％以上的領(lǐng)導(dǎo)干部有53人，占總數(shù)的10.4％。當(dāng)然也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的“基本稱職”和“不稱職”票比較多。這些民意結(jié)果對組織上全面、準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際運(yùn)行情況，客觀、公正地了解每個領(lǐng)導(dǎo)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，有的放矢地加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束都發(fā)揮了重要作用。三是重視考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用。對于市管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民意測驗(yàn)結(jié)果，我們都按照規(guī)定及時向單位負(fù)責(zé)人作了反饋，這一做法得到了廣大干部的歡迎，總體反響不錯。在去年年度考核中，有9名市管干部因?yàn)楣ぷ鞒煽兺粨簦黠L(fēng)扎實(shí)，群眾公認(rèn)度高而被評為優(yōu)秀等次，我們專門向市委常委會作了匯報，這些同志還上了《*組工》的光榮榜；也有2名市管干部被評為“基本稱職”，并按規(guī)定對他們進(jìn)行了誡勉談話。這些措施的施行在一定程度上克服了以往對領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次的評定千篇一律，獎懲不明，年度考核流于形式等問題。當(dāng)然，去年年度考核中也還存在著一些問題，如個別單位沒有將民意測驗(yàn)情況向干部本人反饋等，這些都需要在今年的年度考核中加以克服。

為了切實(shí)做好今年的市管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年要求市級機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部在接受民意測驗(yàn)前，先要在民意測驗(yàn)會上進(jìn)行述職，然后再接受民意測驗(yàn)。增加這一環(huán)節(jié)的目的，就是要讓廣大市管領(lǐng)導(dǎo)干部能夠通過述職，進(jìn)一步增強(qiáng)對年度考核工作和民意測驗(yàn)重視程度，通過更好地全面回顧總結(jié)自己所做的工作，進(jìn)一步梳理思路、激發(fā)工作積極性，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。同時也能使廣大群眾對每個干部一年來在德、能、勤、績、廉情況有更清楚的了解，提高民意測驗(yàn)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)年度考核的實(shí)效性。

另外，年度考核中對市管領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行述職和民意測驗(yàn)的做法，今年也將首次在市級機(jī)關(guān)擔(dān)任中層正職職務(wù)的干部中推廣，其目的就是促進(jìn)機(jī)關(guān)干部切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極履行崗位職責(zé)，更好地為我市的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。

為提高工作效率，避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時或不順暢導(dǎo)致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象，根據(jù)is09001質(zhì)量管理體系要求及公司實(shí)際工作的需要，特制定本制度。

一、溝通形式

（一）日匯報溝通

公司建立內(nèi)部日匯報制度。

1、逐級匯報

部門：辦事員、副經(jīng)理向經(jīng)理匯報。