摘要：提出了企業管理中培訓與激勵的對策，使企業管理的手段更加科學，為企業創造更多價值。



關鍵詞：企業管理；培訓；激勵

1物質激勵要和精神激勵相結合

物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。隨著我國改革開放的深入發展和市場經濟的逐步確立，“金錢是萬能的”思想在相當一部分人的頭腦中滋長起來，有些企業經營者也一味地認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。例如有些企業在物質激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養員工的創新精神，平均等于無激勵；而且目前中國還有相當一部分企業沒有力量在物質激勵上大做文章。事實上人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學家皮特（TomPeters）就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。”因此企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個方面：

1.1創建適合企業特點的企業文化

摘要：現代企業管理培訓對于更新企業管理人員的知識和觀念有積極的推動作用和影響。增強企業員工的必備素質和技能，是提升企業管理質量的重要途徑。文章闡述了管理培訓對于企業管理的重要影響，分析了管理培訓質量的要素，指出了管理培訓當前存在的問題和不足，提出了強化管理培訓、提升企業管理質量的對策和途徑。

關鍵詞：管理；培訓；管理質量；創新；平臺

我國現代企業管理培訓對于更新企業管理人員的知識和觀念有積極的推動作用和影響，要把握和了解管理培訓的質量要素，全面分析企業管理培訓中存在的不足，增強企業員工的必備素質和技能，使之成為提升企業管理質量的重要途徑，真正達到提升企業核心競爭力的目標。

一、企業管理培訓質量的要素分析

1.培訓運行機制。在企業管理培訓過程中，培訓運行機制是決策管理培訓質量和效果的重要制度保障前提，管理培訓運行機制的內在機能、結構及具體運作方式，都是極其關鍵的內容。當管理培訓運行機制科學合理、靈敏而具有協調性，則可以極大地提升企業管理的質量；反之則會降低企業管理的質量水平。

2.管理培訓的師資力量。在企業的管理培訓過程中，業務精湛、作風正派、責任心強的培訓師資力量是重要的人才保證基礎，它與企業管理培訓質量的高低有直接而密切的聯系。

【摘要】近年來隨著我國經濟的發展和社會的進步，工商企業的成績也顯著提高。企業在發展的好壞，與企業管理水平直接掛鉤，要想在這個競爭激烈的社會，做出突出的成績，必須加強企業管理的隊伍建設。這就需要企業加強工商管理培訓，從整體上提高管理水平，才能讓企業有更廣闊的空間去發展。本文將淺析一下如何加強工商管理培訓提高企業管理水平。

【關鍵詞】工商管理培訓;企業管理;問題與措施

一、企業進行工商管理培訓的主要問題

（一）企業不夠重視

企業要想穩定發展，就一定要加強管理人員的水平培訓。就我國目前企業管理培訓的現狀來看，企業不夠重視管理培訓，而且我國的企業大多數都是私人的企業，并沒有正規的管理機制和管理體系。這些企業的管理水平，取決于管理人員的學歷，其眼界范圍十分小，而且我國的企業大多數注重的都是銷售培訓，而不重視企業管理培訓，這對我國的工商企業發展很不利。很多企業，無論是小企業，還是大企業，都覺得沒有必要話費大量的時間、經濟和金錢，去培訓員工的管理。這些企業覺得自己的管理水平很完美，管理機制也沒有漏洞，因此不需要強化管理模式，不需要培訓員工。殊不知，在這個競爭激烈的社會中，企業的這種自信心，會讓企業逐步走上弱勢，最終被淘汰掉。因而，工商管理培訓在企業中，并沒有得到重視，只有重視管理培訓，才能讓企業更好的發展與進步。

（二）企業師資力量不足

企業進行工商管理培訓的主要問題

（一）重視力度不夠

現代企業的發展必須要堅持對管理人才的培訓，但是就目前的管理培訓現狀而言，企業并沒有給予高度的重視，尤其是一些處在發展中的中小型企業，這些企業多片面重視技術學習，盲目重視銷售技術的培訓，工商管理意識淡薄。許多企業認為工商管理培訓純屬多余，沒有必要花大量時間在這個上面，他們往往寧愿通過督促的方式來保證員工工作，也不會去擠出時間用于員工管理能力的培訓。由此可見，工商管理培訓在現代企業中并沒有得到充分的重視。

（二）培訓師資力量不足

在眾多的現代企業中，不乏有一些重視企業工商管理培訓的，他們往往能夠意識到工商管理培訓的重要性，以及工商管理培訓在企業發展中的作用。這些企業往往每年安排一些領導去參加培訓學習。但是我們也必須要認識到當前企業還處在工商管理認知的初級階段，工商管理師資力量還很薄弱，企業往往并沒有成立起高素質的培訓師隊伍。與此同時，還有一些企業看似在進行工商管理培訓活動，事實上只是走形式而已，為了能夠盡量節省時間，減少支出，往往聘用一些能力較弱的培訓師，很難起到高質量的培訓效果。

（三）管理結構單一，考核形式簡單

打造一支能打硬仗的隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執行不力，基層員工覺得中層瞎指揮，企業管理發生腸梗阻。

通過管理培訓來提高中層經理的能力，進而推進企業管理工作是一個永恒的話題，本刊將在總裁學習欄目以各種形式對這一問題進行不斷的剖析。本期我刊邀請了《高績效的中層管理》的作者，著名管理培訓專家章哲就相關問題進行了一次座談。

中層管理是企業里連接頭腦和四肢的“脊梁”

《總裁》：相信沒有哪位老總會認為中層管理不重要，但幾乎又沒有一個老總對他的中層管理是滿意的。您認為中層經理在企業中到底是一種什么角色，他們的核心能力到底是什么？

章哲：這個問題我們可以反過來考慮，老板為什么要聘請中層經理？

中層經理的人力成本是非常高的，很多經理要靠高薪去外面挖來，但老板為什么要花這么大的代價來請中層經理呢？這是因為當一個企業的組織結構和業務范圍橫向擴展到一定程度時，老板一個人已經管不過來了，為了使企業仍然能夠運行有序，老板就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。