我們*社區成立于20*年7月，是由原大朱家、甬興兩社區合并建立。社區占地面積26萬平方米。現有住宅房100幢，墻門277個，住戶3384戶，人口1.1萬人。先后被評為寧波市文明社區、浙江省綠色社區、寧波市創建全國文明城市先進單位、全國示范科普畫廊、鄞州區先進科普社區等榮譽稱號。社區黨支部、居委會歷來十分重視文化工作，把文化工作作為頭等大事來做，居委會主任親任領導小組組長。一年來，我們以創建全國文明城市為契機，大力開展各類文化宣傳活動，著重做了以下幾方面工作：

一、加強文化網絡隊伍建設擴大文化工作覆蓋面

建立、健全文化組織網絡是開展文化工作的重要組織保證，也是促進文化工作社會化、群眾化、經常化的重要基礎。為更好地開展文化各項工作，我社區成立了以居委會主任為組長的文化領導小組。在此基礎上，建立了由居委會干部、居民代表組成的群眾文化活動輔導工作小組、文體志愿者隊伍，設立了群眾業余文化活動輔導員。使文化工作經常化、制度化、規范化，把文化工作的觸角延伸到社區的每個角落。

二、構建“十五分鐘文化活動圈”滿足居民群眾精神文化需求

1、漂亮、舒適的社區圖書、閱覽室

我社區是九十年代初建造的老社區，各項基礎設施比較薄弱。但社區居委會積極向有關領導和部門爭取資金，改造各類文化設施，滿足群眾的文化需求。在原有的大朱家圖書室的基礎上，又在原甬興居委會舊址新建外觀漂亮、內部環境舒適、整潔的圖書、閱覽室。現在的社區圖書、閱覽室面積達320平方米，藏書5000余冊。并專門配備了2名管理人員提供高質量的服務，極大地滿足了社區居民精神文化需求，受到了群眾的好評。

[論文關鍵詞]單位；功能；社區文化

[論文摘要]隨著我國經濟的發展和城市改革的推進,社區文化建設出現了良好的發展勢頭，同時還存在著許多問題。對此，駐區單位如果能融入到社區文化建設中，將發揮積極的促進功能，在城市社區文化建設中應積極探討發揮駐區單位作用的對策和措施。

隨著我國經濟的發展和城市改革的推進,社區文化建設已經出現了良好的發展勢頭，特別是在精神文明和物質文明一起抓,兩手都要硬的思想指導下,我們在文化設施的建造方面、在保存社區文物、民俗方面、在豐富群眾的生活方面投入了大量的人力、物力和財力，取得了豐碩的成果。但是,我們必須清楚地意識到,我國城市社區文化建設的實踐和研究尚處于起步階段，還存在著許多問題。駐區單位如果能融入到社區文化建設中,將對社區文化建設中問題的解決以及整個社區文化建設發揮巨大促進作用。

一、駐區單位對城市社區文化的促進功能

第一,引導功能。企事業單位所營造的文化氛圍,蘊含著豐富的文化底蘊、科學思想、科學方法、科學精神,是社會文化傳播的主導力量和“文化示范者”,具有更強的感染力和深廣度。這些對于其所在社區而言,是一種客觀的、實際的榜樣力量,是一種強大的“文化定勢”和“文化航標”。企事業單位文化發展和活動過程中能夠通過多種途徑把社區文化發展引導到企事業單位文化所蘊含的主流目標上來,這在一定程度上對社區文化建設產生引導作用。置身企事業單位文化環境中的員工,同時也是社區的成員,生活、學習、工作在社區居民之中,他們通過家庭、親屬、同學、朋友,與社會各個層面保持廣泛而又密切的聯系,他們的道德修養、價值觀念、審美情趣、生活方式等都會在潛移默化之中對周圍居民產生示范效應。

第二,創造功能。企事業單位文化是在其自身存在和發展中形成的具有獨特氣質的精神形式和文明成果的一種濃縮,具有民主、開放、創新、進取的特性,具有更新和再創造文化的活力和條件,它既是社會潮流的追逐者,又是時代潮流的開創者。這是因為企事業單位的重要主體是最富活力的中青年,企事業單位文化是一個與時俱進的開放系統,具有相對敏感的特性,對于社會文化變遷的反應十分迅速。企事業單位對這種變遷進行篩選、過濾、揚棄乃至超越之后,實現自身的創造和更新,同時傳導給所處社區,促使社區文化實現發展。

一、注重閱覽室建設，打造書香文化

（1）物質層面的和諧

首先，閱覽室內部設施配置要體現人性化的和諧。這就要在一方面利用科技水平的進步不斷更新閱覽室內部桌椅、書刊架、空調系統、消防監控系統、計算機網絡系統等設施，另一方面也不能忽視室內一些看似瑣碎的事情，例如花卉盆景、文人字畫的適當點綴。它們能調節讀者和工作人員的情緒，又能起到進化空氣的作用。

其次，信息資源的建設要體現適用性的和諧。閱覽室是供學生閱讀書刊資料的地方，它將最新的文獻信息傳遞給讀者，以滿足廣大同學的需要。在知識經濟時代,文獻資源一直呈加速增長的趨勢，一方面要注意提高采購質量和館藏質量，另一方面有條件的高校要加強電子信息資源的配置，購置一些信息需求量較大的電子型、網絡型出版物。

（2）人員層面的和諧

首先，要提高服務質量，提倡以人為本的服務理念，創造人文和諧環境。閱覽室的工作人員每天都要接待許多學生，如何為大家提供良好的服務，管理工作是關鍵。作為管理人員，在具體工作過程中要做到細致、熱情地為讀者解答各種問題,要耐心聽取學生意見,解釋圖書館各項

物業管理似乎與社區建設有著不解之緣，社區文化建設越來越成為物業管理公司提高物業管理水平美譽度的重要途徑，然而，似乎物業管理企業的企業文化被人忽視了，或者說是物業管理公司企業文化與社區文化被混為一談.兩者關系的模糊，給物業管理企業在企業文化和社區文化建設上造成很大困惑。在這里，我想根據自己的實踐經驗，談一談物業管理公司企業文化建設與社區文化建設的關系。

一、企業文化是規范物業管理、推動物業市場發展的關鍵

1、企業文化是規范物業管理的重要工具。

企業文化是形成于20世紀80年代的企業管理理論，其精義在于通過符合企業發展需要的共同價值觀培育來塑造認同企業價值觀的企業人，制定有利于企業價值觀形成的規章制度、行為規范，使企業的產品、服務、管理經營行為、物質環境、員工形象等都一致傳達企業價值觀，在社會上樹立可供識別的企業品牌形象，實現企業的差別化市場發展戰略，促進企業的可持續發展。

就公司內部管理而言，企業文化通過塑造價值觀推行價值觀來實現管理，是企業管理中的“德治”。企業文化以其特有的管理功能，對提高物業管理人員的服務意識、規范物業管理人員的服務行為作用巨大，物業管理人員可以因此提高管理服務的主動性，不斷改進管理服務程序、流程、方法、技能，完善物業管理服務。

另外，就物業管理規范化的對象而言，物業管理法規不僅僅要規范物業公司的行為，還包括業主的行為。如果我們服務區業主對物業管理制度的認知能力與認同程度十分有限，那物業管理的規范化發展就會受到極大的制約。物業管理制度建設本身是企業文化建設的重要內容，這由物業管理公司根據國家、政府的法規來自我建設、自我完善；業主對物業管理制度的認知能力與認同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設活動來培養提高，這也主要靠我們物業管理公司來做，其實質是物業管理公司企業文化在社區的宣化、延伸、滲透。換句話說，只有通過社區文化建設，宣傳各項法規，弘揚社會公德，促進感情交流，提高居民素質，才能有效增進社區認同度，從而，為物業管理的規范化奠定良好的社會文化基礎。

1構建社區文化建設工作的組織機制

新時期的社區文化工作要緊緊圍繞為社區黨的組織建設服務，以社區居民自治組織作為基礎，社區黨員為支柱，社區文藝愛好者為先鋒隊伍，多方組織力量共同建設的工作新格局。首先，社區黨組織要發揮社區黨員的先鋒模范作用，疏解情緒，化解矛盾，把先進、科學的文化送到每個居民的家中，充分發揮基層黨組織在社區文化建設中的宣傳導向、組織保障和行動表率的作用。其次，建立和完善社區組織思想文化工作責任制，齊抓共管形成合力，協調上級黨政部門和工、青、婦團體來共同關注社區文化工作。第三，注重組織隊伍建設，建立起一個政治合格、結構優化、相對穩定的社區組織隊伍，以社會主義核心價值體系激發群眾的社區情感，凝聚居民社區情感，創建催人奮發的社區文化。

2充分發揮社區文化工作的育人機制

社區居民的道德素質、行為方式、文明程度直接制約著社區文化建設的發展水平，因此，社區文化建設應該具有引導居民價值觀念、構建社會道德規范、傳承優秀文化成果、凝聚民眾社區情感、開展社區科技教育、促進社區和諧穩定等方面的功能。社區作為城鎮建設的一個構件，靠什么資源才能發展繁榮?毫無疑問，這個核心的要素就是人。在發揮社區功能的前提就是要促進社區內居住的人的發展，提高居民的認知水平，倡導科學的生活方式;提高居民的文化素質，傳播科學知識;提高道德修養，增強群眾的法律意識。社區文化的教育對于整個社會文化價值理念的培育具有意義非凡的作用。社區文化工作中要樹立起教育機制，在社區這個固定的空間內有效將各種教育資源整合在一起，形成結構立體化的教育網絡，構筑居民健康文明、積極向上的行為方式、文化修養和價值觀念，從而達到社會建設和諧穩定、社區文化發展繁榮的目的。首先，要樹立文化教育社區化的理念，加強居民教育特別是社區低文化人群和弱勢群體的教育，用有效的教育工作為社區樹立起反邪教、反封建迷信的防線，把社區作為居民精神文明建設的主要陣地來實踐;其次，要依據社區內不同年齡層次有不同的教育需求和文化理念，建設社區學院、老年大學、家政學校、居民講座、技術培訓中心等，實現社區文化服務的多樣化和全面化;第三，深層次探求居民精神需求，開展形式豐富的教育活動，將我們黨的先進文化思想融入于社區的各項文娛活動之中，營造良好文化氛圍，達到潛移默化的教育效果。將社區內各種教育資源整合起來，以社區文化建造為根基，把握時代主旋律，有利開展一系列寓教于樂的文體活動，形成教育社區化的工作機制。

3明確社區文化工作的管理機制

現階段，大部分城市的社區建設基本上還是以行政管理為主，并沒有把社區文化單獨拿出作為一個獨立體進行建設，社區文化存在的多方管理、效率不高的現狀。工會、婦聯、共青團、老干局、文化局、民政局以及各民間組織等部門對社區的文化工作都有組織管理的職責，根據各自所轄領域對社區的文化建設均有制度和要求，但是在具體的工作中常常職責不清、交叉管理，有時又陷入了無人管理的困境。有效的組織管理是社區文化建設順利進行的必要條件之一，應從本地實際出發，探索適合文化事業發展規律的社區文化管理制度。首先，從社區文化建設的管理體制著手，明確職責，強化政府部門的主導監管作用，充分發揮社區居委會的管理自主權、各專職機構高度配合、全社會積極參與大力建設基層文化站點，全面系統地推進社區文化建設。其次，著重對社區文化建設資金的籌措機制進行改善，再城鎮建設預算中設立專項資金，將社區文化活動場所及文體設施配備等納入到城市公共文化服務體系建設中，并且鼓勵非公機構對社區文化事業投資，逐步建立起多方投入、多重形式的資金籌措機制。第三，創新社區自治體制，堅持以人為本、與時俱進的原則，通過“自我管理、自我教育、自我服務和自我監督”的形式，在社區建立起以社區居委會為主體的社區文化工作組織，根據社區實際和居民需求，豐富社區活動內容，使不同群體不同利益主體的人都能享受到滿意的文化服務。