[摘要]建筑施工企業要搞好項目的成本管理，首先要抓好不同階段成本管理的重點工作，使每個階段的工作圍繞降低成本這個中心任務展開。同時，在施工項目成本管理中要明確其成本管理的各個對象，從不同方面加強控制；靈活地選擇適宜有效的控制措施；另外要處理好成本管理與質量、工期、安全管理的關系，實施系統控制。

[關鍵詞]施工項目；成本管理；經濟效益

施工項目成本管理是施工企業在項目實施過程中，對所發生的成本費用支出進行有組織、有計劃的控制與調整等一系列的科學管理活動。隨著市場經濟的不斷發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量好造價又低的建筑施工產品。如果項目的成本失去控制，則企業將在市場中失去競爭力。

因此，施工項目成本管理成為施工企業管理的核心內容，在企業的生產經營中越來越重要。結合作者多年來從事施工項目管理的工作經驗，本文就如何搞好施工項目成本管理，提高企業經濟效益進行了探討。

一、抓好不同階段成本管理的重點工作

施工項目成本管理的中心任務是在建立健全施工項目成本管理經濟責任制的前提下，以最低的成本來完成合同要求的質量、工期等內容。各個階段的工作重點都要圍繞著降低成本這個中心任務來展開。

摘要:本文針對當前建筑施工企業競爭激烈的客觀現實和施工企業加強成本管理的迫切需要,從成本的管理意識、競爭意識、風險防范意識和新的成本管理理念等方面入手,闡述了施工企業成本管理中存在的問題及對策。

關鍵詞:施工企業;成本管理風險防范;管理理念

隨著工程量清單計價體制在全國的實施,工程造價領域發生了重大變革,同時市場對企業管理的要求也越來越高,企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。從工程實踐和工程造價的統計資料分析表明,實行工程量清單計價體制比實行傳統的定額計價體制,能使工程造價降低5%～15%,這就意味著建筑施工企業的利潤空間更小了。特別是由于市場機制不夠完善,招投標價格偏低,致使企業經濟效益下滑,嚴重危及施工企業的生存和發展,這樣就迫使施工企業不斷地改進成本管理。

一、施工企業成本管理中存在的問題

(一)對工程成本管理認識上的誤區

建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中,為確保項目的成本控制,在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員,而不是財務會計人員。長期以來,有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情,有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量,工程組織人員只負責施工生產和工程進度,材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,必然會導致窩工現象發生而浪費人工費;技術人員現場數據不精確,必然會導致材料二次倒運費的增加;而為了保證工程質量,采用可行但不經濟的技術措施,必然也會使成本增大。由此可見,財務人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認識上的誤區,就不可能搞好工程成本管理。

摘要：國有施工企業的成本管理一直是個難點問題。本文結合國有施工企業生產經營的特點,對其成本管理的現狀及其成因進行分析，提出了在市場經濟條件下如何強化國有施工企業成本管理和相應問題的對策。

關鍵詞：國有施工企業成本管理現狀對策

一、國有施工企業成本管理的現狀

1．導致國有施工企業成本管理意識淡薄的原因

（1）建筑市場不規范。突出表現在:工程招投標中的行政干預、地方保護、部門分割和行業壟斷行為比較嚴重,虛假招標、暗箱操作、幕后交易等違法違紀現象屢見不鮮；工程立項審批不嚴,業主行為缺乏制約,導致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等；行業主管部門在審批企業資質時把關不嚴，導致市場競爭主體良莠不齊;缺乏嚴格的市場準入制度,施工隊伍發展失控,的供需關系失衡,導致惡性競爭的產生。（2）建筑產品價格改革滯后。長期以來,我國建筑業執行的是低價微利的價格政策和國家定價的計劃價格制度,即定額取費制度,建筑產品的價格與價值嚴重背離。這種制度用固定的定額和取費比例去套瞬息萬變的市場,既不能真實反映市場的供求情況,也難以真實顯示企業的實際消耗和效率水平,使價值規律難以發揮作用,造成建筑產品價格嚴重扭曲,無法激勵企業降低消耗,提高效率,挫傷了企業進行成本管理的積極性和主動性。（3）宏觀成本管理體制不完善,監督弱化。一是成本管理法規、制度不健全,宏觀成本控制、監督職能弱化,使企業的成本行為失去了約束。二是在財務會計制度中,把成本報表作為內部報表,不要求企業向政府有關部門報送,使國家對企業成本管理行為的調控失去了信息來源。三是在國家制定的企業經濟效益考核和財務評價指標體系中,反映成本構成和成本水平的指標數量明顯偏少;在國家有關部門對企業檢查、評比、排名等活動中,側重于利稅指標,缺乏相關的成本指標。這樣,從客觀上助長了國有施工企業不重視成本指標、忽視成本管理的傾向。（4）在過去由國家直接管理企業成本所形成的外部壓力消失后,觀念轉變慢,對市場經濟體制下成本管理壓力主要來自企業內部,成本管理是企業自主經營、自負盈虧的重要表現,成本競爭力的強弱是企業生存與發展的決定因素等缺乏足夠的認識;受“成本無法再降低”思維定式的束縛,習慣于按傳統觀念想問題、辦事情,忽視了企業的成本管理具有追求極限的基本特征;實行承包經營責任制后,只包實現利潤和上交財政任務,而不問成本,企業為了完成承包任務,千方百計地抓利潤,不遺余力地承攬施工任務、擴大生產規模,認為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事,因而對成本管理重視不夠。

2．成本管理內容片面

內容摘要：施工企業的成本管理是企業管理的一個重要組成部分，隨著企業經營環境的日益復雜化，企業管理進入了戰略管理時代，需要對傳統成本管理進行適應性變革，制定科學的成本管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創新成本管理多元化格局。

關鍵詞：成本管理信息價值鏈資本成本質量成本

目前，施工企業在成本管理上表現為地位弱化、行為軟化、水平低下的現象，其原因是多方面的，但深層次的原因，在于觀念滯后，缺乏戰略意識。因此施工企業實現成本管理戰略化，提高企業核心競爭力已顯得十分必要和緊迫。

施工企業戰略成本管理的動因

戰略成本管理是成本管理信息用于戰略管理，促進主要管理職能履行的發展形態。長期以來，施工企業的成本管理一直是以財務成本為主要對象，以產品的實際總成本和單位成本的降低作為管理的起點和終點，成本管理的思維方式、管理重點、控制環節、成本決策等僅僅孤立地停留在降低成本上，成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上。

在市場經濟的條件下，成本已呈現多元化趨勢，傳統的成本管理方式和手段已很難把握價值鏈的主控環節。因此成本管理必須提到戰略高度，識別那些能引起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統成本管理的基礎上拓寬成本管理領域。

一、園林施工項目成本管理的意義和作用

隨著園林施工項目管理在廣大園林企業中逐步普及和發展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視。可以說，保證項目成本管理的實施已經成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理不僅體現了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業的市場競爭發揮著舉足輕重的作用。

園林施工項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和，園林成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，例如從投標活動開始到項目中標、簽訂合同、施工準備、現場施工、直至竣工驗收以及后期的養護管理，每個環節都離不開成本管理的工作。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

（一）建立科學的成本管理體系

1．轉變組織構架