摘要:隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，逐步認(rèn)識到應(yīng)該專注于核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)如物流等外包給專業(yè)的公司。物流外包能給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也隱藏著諸多風(fēng)險。本文分析了物流外包的作用和風(fēng)險所在，并且基于人性假設(shè)，構(gòu)建了物流外包風(fēng)險評估模型，以期對物流外包風(fēng)險的識別和控制提供參考。

關(guān)鍵詞：物流外包；人性假設(shè)；風(fēng)險評估

1．引言

隨著社會分工的進(jìn)一步細(xì)化和第三方物流產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，物流外包逐步被市場認(rèn)可。

而在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，許多企業(yè)在面臨殘酷的市場環(huán)境時，也都紛紛采取了致力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，并將非核心業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)的競爭策略。

所謂物流外包，即企業(yè)為集中有限資源、增強(qiáng)核心競爭力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托第三方物流公司執(zhí)行。其主要任務(wù)是節(jié)約物流成本，提高服務(wù)水平。然而，由于合同雙方信息不對稱，物流外包在給企業(yè)帶來利益的同時，也可能造成企業(yè)的損失。比如，凱瑪特在與沃爾瑪?shù)母偁幹袛∠玛噥恚粋€重要的原因是因?yàn)槲锪魍獍笫チ藢ξ锪鞯目刂啤?/p>

編者按：本論文主要從信息安全外包的風(fēng)險；信息安全外包的管理框架；信息安全外包風(fēng)險管理的實(shí)施等進(jìn)行講述，包括了信任風(fēng)險、依賴風(fēng)險、所有權(quán)風(fēng)險、共享環(huán)境風(fēng)臉、實(shí)施過程風(fēng)險、合作關(guān)系失敗將導(dǎo)致的風(fēng)險、制定信息安全方針、選擇信息安全管理的標(biāo)準(zhǔn)等，具體資料請見：

論文關(guān)鍵詞:信息安全外包風(fēng)險管理

論文摘要:文章首先分析了信息安全外包存在的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險提出信息安全外包的管理框架，并以此框架為基礎(chǔ)詳細(xì)探討了信息安全外包風(fēng)險與管理的具體實(shí)施。文章以期時信息安全外包的風(fēng)險進(jìn)行控制，并獲得與外包商合作的最大收益。

1信息安全外包的風(fēng)險

1.1信任風(fēng)險

企業(yè)是否能與信息安全服務(wù)的外包商建立良好的工作和信任關(guān)系，仍是決定時候?qū)踩?wù)外包的一個重要因素。因?yàn)樾畔踩耐獍炭梢栽L問到企業(yè)的敏感信息，并全面了解其企業(yè)和系統(tǒng)的安全狀況，而這些重要的信息如果被有意或無意地對公眾散播出去，則會對企業(yè)造成巨大的損害。并且，如若企業(yè)無法信任外包商，不對外包商提供一些關(guān)鍵信息的話，則會造成外包商在運(yùn)作過程中的信息不完全，從而導(dǎo)致某些環(huán)節(jié)的失效，這也會對服務(wù)質(zhì)量造成影響。因此，信任是雙方合作的基礎(chǔ)，也是很大程度上風(fēng)險規(guī)避的重點(diǎn)內(nèi)容。

[論文關(guān)鍵詞]企業(yè)人力資源管理管理功能外包

[論文摘要]人力資源稱為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，將人力資源部分非核心業(yè)務(wù)外包，從而使得企業(yè)得以集中精力于戰(zhàn)略性人力資源職能能力建設(shè)，將是大勢所趨。本文對實(shí)施人力資源管理外包的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了分析，探討我國企業(yè)在外包過程中應(yīng)注意的問題，真正發(fā)揮人力資源管理外包的優(yōu)勢，降低其風(fēng)險，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和市場競爭的日益激烈，企業(yè)不可能只利用自身的資源去適應(yīng)不斷變化的市場的需要，“外包”作為未來企業(yè)尋找生存之道的必然選擇，越來越受到人們的關(guān)注。由于人力資源管理在企業(yè)中扮演著極其重要的角色，所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動乃至外包業(yè)務(wù)都是由人來策劃和完成的，小至企業(yè)單位，大至國家民族，其間的競爭說到底都是關(guān)于人才的競爭，所以HR外包必將成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略手段，HR外包活動應(yīng)運(yùn)而生。

實(shí)施HR外包必須具有真正的、可衡量利益的明確目標(biāo)，而不只是為了卸除某一領(lǐng)域的責(zé)任而已。應(yīng)該仔細(xì)分析企業(yè)HR外包的實(shí)際需要和外部HR外包市場的現(xiàn)狀，使HR外包活動和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略吻合，做到有的放矢。

一、HR外包的優(yōu)勢分析

HR外包之所以受到越來越多的公司管理層和人力資源主管們的青睞，至少有以下幾方面的優(yōu)勢。

論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源外包；風(fēng)險防范；外包商；信息安全

論文摘要：在國家相關(guān)政策的扶持下，最近幾年我國民營企業(yè)得到飛速發(fā)展，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，愈來愈多的民企將人力資源外包出去，但在外包的過程中也存在著各種風(fēng)險。文章對民營企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險給予了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了制定科學(xué)有效的人力資源外包決策，選擇合適的外包商，完善企業(yè)人力資源外包的相關(guān)法律法規(guī)等有針對性的防范措施。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，民營企業(yè)“用工難”現(xiàn)象再次出現(xiàn)，特別是勞動密集型產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)一線工人的需求，民營企業(yè)在轉(zhuǎn)軌和技術(shù)改造過程中，對項目研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等方面的中高級人才需求不斷加大。但是不少民營企業(yè)發(fā)展速度慢，而且產(chǎn)品具有一定的周期性，招聘全職的員工，并對員工進(jìn)行相應(yīng)的管理，顯然不適合企業(yè)的實(shí)際。因此，越來越多的中小民營企業(yè)，選擇人力資源外包的形式，這種人力資源外包模式，在—定程度上能夠提高用工安全、降低用工成本、提高員工工作熱情以及降低用人風(fēng)險等。但是不可否認(rèn)，由于目前人力資源外包市場仍然不規(guī)范，民營企業(yè)在人力資源外包過程中仍然存在著相當(dāng)大的風(fēng)險。

一、人力資源外包的概念及內(nèi)容

所謂人力資源外包是指企業(yè)在自身資源有限的情況下，與第三方服務(wù)商簽訂合同，將人力資源管理的部分或全部工作交由第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)完成，企業(yè)支付薪金的一種交易方式。外包后，企業(yè)可以有更多的精力投入到楊務(wù)以及激烈的市場競爭中去。外包合同生效后，發(fā)包方與承包方即建立了民事法律關(guān)系，確切地講，人力資源外包是一種承攬關(guān)系。

一般來說，一些技術(shù)性和事務(wù)性的工作可以選擇外包，這些工作具有不涉及企業(yè)機(jī)密、具有較強(qiáng)的專業(yè)性和經(jīng)常性特征。從人力資源管理職能來看，它涉及到職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等方面的內(nèi)容。其中，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵和留住人才之類的核工作不能也很難外包。

編者按：本論文主要從人力資源管理外報的動因；人力資源管理外包優(yōu)勢分析；人力資源管理外包風(fēng)險分析；規(guī)避風(fēng)險及克服障礙的對策分析等進(jìn)行講述，包括了人力資源外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動上的專門的人力資源、來自外包動機(jī)的風(fēng)險、經(jīng)營安全的風(fēng)險、來自外包服務(wù)商選擇的風(fēng)險等，具體資料請見：

【摘要】文章從介紹人力資源管理外包業(yè)務(wù)入手，分析了人力資源外包及人力資源外包優(yōu)點(diǎn),但是同時也闡述了外包許多風(fēng)險,這些風(fēng)險有可能使企業(yè)產(chǎn)生損失,最后就如何防范人力資源管理外包風(fēng)險提出了幾點(diǎn)建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；外包；業(yè)務(wù)風(fēng)險

近年來，外包的領(lǐng)域已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的信息外包或者制造業(yè)的外包，它正在不斷地擴(kuò)大，連傳統(tǒng)上被視為組織不可分離的人力資源管理活動也開始被外包。推行人力資源外包其實(shí)是對公司的人力資源管理和整個組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作施加外力管理，從而在人事管理、企業(yè)技術(shù)資源管理、企業(yè)提供的服務(wù)等各方面大大提高運(yùn)作效率，并實(shí)現(xiàn)降低成本。

一、人力資源管理外報的動因

人力資源外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動上的專門的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。對企業(yè)來講，從專營業(yè)主那里獲取人力資源方面信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本和贏得對公司更大的價值。人力資源外包能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競爭力有關(guān)的活動上。優(yōu)秀的專業(yè)人力資源服務(wù)提供商通常擁有人力資源管理各方面的專家，他們能夠建立起一整套可以普遍適用于多家企業(yè)的綜合性專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)，為客戶公司做更為有效的人力資源管理工作。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。