【摘要】本文在分析建筑工程施工管理主要工作的基礎上提出了針對性應對措施，以期提高建筑工程施工的管理水平。

【關鍵詞】建筑工程施工管理主要工作應對措施

在建筑工程施工過程中，管理工作會直接影響工程施工進度、成本、質量等，由于建筑工程具有施工周期長、露天高空作業多等特點，更需加強施工管理，確保各項施工的有序進行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

（一）進度控制

施工項目經理部要依據合同工期編制施工進度計劃，并以此開展各項工作，確保施工工期是施工管理的主要目標。通過及時有效的檢查和監督有助于發現進度偏差，排除干擾后保證工程如期完工。因此，施工進度控制是施工管理的重中之重。

［摘要］隨著我國社會經濟的高速發展，我國建筑行業的發展也進入了快車道。目前，我國建筑行業雖然取得了不小的成績，在建筑施工工藝、建筑工程質量等方面都有很大的提升，但是，建筑企業在建筑質量與安全文明建設中也存在著諸多問題需要去解決。本文將簡單介紹建筑工程安全文明施工中遇到的問題，并提出相應的對策。

［關鍵詞］建筑工程；安全文明施工；問題；對策

在建筑工程中如果安全文明施工管理不到位，不僅會造成建筑企業經濟損失，還會出現施工人員傷亡等問題。因此鑒于建筑行業自身的特殊性，施工現場環境的復雜性，做好建筑工程安全文明施工管理是非常必要的，只有做好安全文明施工管理才能有效避免安全事故的發生，保證建筑施工安全平穩有序的進行。

1建筑工程安全文明施工管理中存在的問題

1.1安全文明施工認識不足

目前在我國的一些建筑施工中，仍然沒有實行有效的施工安全管理，沒有明確的施工安全管理人員，導致施工現場人員、材料、操作管理混亂，安全管理不嚴等問題出現。一些建筑施工單位的管理人員由于自身原因，達不到專業的管理水平，在施工管理中，很難做到有效的管理。由于缺少安全文明施工的認識，在施工中，無法保證做到科學地安全文明管理，對于選用保障安全材料是否符合要求，危險物品儲存是否符合規定，施工時是否按照施工要求落實等一些問題，管理比較隨意，不能保證施工質量，也使得建筑工程存在安全隱患。

一、土建工程施工管理中的技術問題

在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，混凝土技術會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質量必須進行管理控制，隨著近幾年的商品混凝土的使用，相繼出現商品混凝土施工問題，例如:混凝土的運送距離遠出現質量問題，;振搗棒插入的深度不夠不夠密實的問題，施工后出現蜂窩麻面以及孔洞等質量問題。再者就是鋼筋的主要問題，在土建工程中都會出現使用再生鋼材的現象，很多鋼筋的抗拉強度由于達不到工程技術的要求。出現鋼筋的焊縫不夠飽滿、其高度不符合技術性的規范等。還有的沒有按照根據規定來進行錯開，存在墊塊不足的現象，梁內很多縱筋之間的間距因為較小，導致支撐不足等。對于這個部分的質量管理問題，應該要做的就是要在施工現場建立起嚴格的審查制度，對不可以使用不合格的鋼筋不能使用。在對鋼筋進行綁扎之后，需要根據設計圖紙來做好校對工作，在進行混凝土澆灌之前進行仔細的檢查。

二、如何克服建筑施工過程中存在的問題

1.施工工序質量控制

(1)控制好每一道施工工序，需要加強對工序中每一個因素的控制。施工人員應該嚴格按照施工工藝和操作的具體規范來進行施工，做好施工工序的檢驗，避免出現系統性因素變異，確保每道工序的投入材料的質量。設置施工工序使得每道工序都處于控制之中，避免板號錯誤不達標的現象發生。在驗收中，應對板縫進行仔細的檢查，避免出現樓層表面不平。對工序的質量進行分析和綜合的統計，及時地掌握工序的施工質量動態。

(2)健全質量體系提高土建工程質量的根本保證施工企業要搞好工程質量，保證所需的組織結構、程序、過程和資源。質量管理體系持續要有效地運作，就需要在土建工程的更新、改造、完善和健全幾個方面做文章。一是用系統的思想對工程質量形成的全過程及所有的質量活動進行系統分析，然后形成質量體系程序和相應的技術報告。對照土建的施工標準進行完善和更新工程技術，推進質量體系的持續有效和良性循環。

摘要：隨著社會經濟發展，人們對建筑工程的要求越來越高。為滿足大眾需求，將綠色施工管理模式運用到建筑工程中，創新管理方法，推動了建筑行業健康發展。分析綠色施工管理在建筑工程中的必要性，深入探究有效創新綠色施工管理模式的具體措施，可以為建筑管理者提供有價值的參考。

關鍵詞：建筑工程；管理創新；綠色施工

當前建筑工程施工管理存在多種問題，不僅破壞自然環境、浪費資源，還阻礙建筑行業進步發展。要有效解決施工管理中存在的問題，就要創新施工管理機制，將綠色施工理念融入建筑工程中，并采取科學措施，充分利用施工資源，確保在優化管理模式的基礎上提升建筑工程的整體經濟與社會效益。

一、綠色施工管理理念

新形勢下，建筑業要想持續健康發展，就要在建筑工程施工中融入綠色施工管理體系。綠色施工管理主要是指對工程建設施工中的技術與方法進行管理控制，避免施工時污染周邊環境，滿足環保標準。合理運用綠色施工管理機制，不僅能確保工程建設施工質量，還能最大程度降低施工中的能源消耗。

（一）減少能耗，提高環保意識

今年上半年，質安技術部在總公司領導班子的帶領下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結、勤奮工作。通過發揚追求卓越、精益求精的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產經營目標任務。

一、安全生產管理

今年以來，本部門按照上級有關部門關于安全建設的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產責任目標和本部門制定的安全生產工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效。

根據今年全面實行的《*省建設廳建筑安全生產動態管理辦法》（粵建管字[20*]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學習的同時，提出了新的安全生產目標，進一步明確了安全生產工作的指導思想、目標任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領導，健全機構；二是繼續實行目標管理，強化安全生產責任落實；三是由公司指導項目部為主，組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發性事故，防止重特大事故發生；五是轉變安全檢查方式，努力實現“預防為主”；六是進一步強化安全監督管理，保證安全措施費用投入。

今年，我們仍然是以完善各項安全生產責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關為重點，對易發生重大安全事故的施工環節（如深基坑、高支模、排柵等）和設備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關規定編制施工方案，單位技術負責人審批簽字后方可作業。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續加強腳手架作業、登高作業、塔吊、外用電梯安裝作業、洞口臨邊作業等可能發生高處墜落的施工作業的現場安全管理。繼續推廣高處作業的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓工人3000余人次，組織專業性強的專項方案實施近100項次，組織高支模驗收6項次，驗收井架20多臺次，驗收塔吊69臺次，施工機具驗收71臺次，臨電系統驗收47次，深基坑驗收7項次，排柵驗收180項次，全部合格。

同時，我部加大了安全檢查頻次和力度，將定期檢查與不定期檢查緊密結合起來，查找隱患，及時消除了一批安全生產隱患，而且促進了基層安全生產責任制和各項制度操作規程的落實。今年上半年共組織了2次安全大檢查，召開項目部安全會議75次，發出整改報告120多份。我們還嚴格要求項目部對一些小事故也應向公司報告,避免瞞報、漏報。盡管我們采取了以上措施，上半年還是發生了兩、三起小的安全事故。在今后的工作中，我們還要通過一系列的安全管理手段，讓項目部從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。