【摘要】

本文主要闡述電子商務在油田物資采購中的具體應用，通過運用電子商務模式改變傳統管理體制。在供應工作中要及時反饋物資采購情況，各個業務部門要明確自身的職責，嚴格把控物資采購的各項環節，并且要建立一套完善的業務管理體系，確保整個供應流程按照標準流程進行，促使物資采購突破空間的限制，從而為企業降低成本，縮短采購時間，促使企業業務流程更加規范標準。

【關鍵要】

電子商務；油田物資采購；管理體制

前言

物資采購管理是企業生產經營中的重要組成部分，物資采購中需要及時反饋采購信息，并做好市場規劃。為了降低企業成本，提高國際競爭力，應積極應用電子商務，企業要充分了解用戶的需求，將產品的數量和價格通過網絡平臺提供給供應商，驅使訂單的形成，促使現代物流的發展。電子商務在油田物資采購中的應用，為企業的高效運作提供了保障。因此，在實際的工作中，應制定一套科學合理的管理方法，進一步完善電子商務采購管理制度，確保企業在市場經濟中可持續發展。

【摘要】探討了信息化背景下，化工工程公司機械設備采購管理信息化平臺的構建，明確了工程機械設備信息化采購管理的重要作用，并提出信息化平臺運行模式的構想。

【關鍵詞】機械設備；信息化平臺；采購管理

1引言

隨著當前化工行業不斷向清潔化、集約化發展，對化工工程機械設備質量的要求越來越高。同時，智能化、數字化技術的快速發展，以及工程機械設備技術性、多樣性的發展，在一定程度上也增加了采購難度。因此，應健全完善工程機械設備采購管理信息化平臺，借助先進的信息技術實現工程機械設備采購的科學性和有效性，為工程項目的順利建設實施，以及項目建設質量提供有力保障[1]。

2工程機械設備采購管理信息化平臺構建

工程機械設備采購管理工作貫穿于工程項目建設全生命周期，因此，信息化采購管理平臺的構建應確保采購管理的科學化，實現采購管理的標準化、集中化、專業化，加強供應商管理的程度化和設備管理規范化，從而有效提高機械設備采購管理水平，節約采購成本，提高采購效率，確保采購質量，為工程項目順利投產以及項目建設效益的提升提供可靠保障。具體來說，工程機械設備采購管理信息化平臺中，應包括標準化與數據管理（MDM）、尋源及供應商管理（SRM）、計劃與財務結算（ERP）、電子招標投標交易平臺（IBS）、電子商務采購平臺等[2]。如圖1所示。

【摘要】互聯網信息技術的發展和大數據時代的到來，促進了許多行業的創新和轉型。在日常采購管理活動中，傳統采購方式的缺點逐漸顯現，并為企業管理帶來了許多問題。此時，企業應該放棄傳統的采購模式，將采購管理流程與大數據時代背景相銜接，幫助企業采用最先進的采購方式和物流運輸模式，合理控制企業采購成本。基于此，論文介紹了企業采購成本控制的現狀，分析了大數據環境下企業采購成本控制的對策，以供參考。

【關鍵詞】大數據；企業運營；采購成本

1引言

采購成本指與采購原材料、部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。對于一般納稅人而言，采購成本不包含進項稅額；但對于小規模納稅人而言，進項稅額也要包含在其采購成本之中。作為企業供應鏈的頂端的采購工作，也擔任著各個生產活動與消費者活動的導向者的身份。采購管理是企業發展過程中尤為重要的過程，在企業經營中占有很大比重，資金投入密集，管理過程復雜。采購過程中的戰略定位、行為模式和思維來源相對落后，除此之外，由于采購員素質較低，采購過程中管理秩序混亂，導致采購制度在企業發展過程中存在一定的缺陷，影響了企業的利潤，阻礙了企業的發展，將企業的發展置于危險之中。面對激烈的市場競爭，優秀的采購成本控制有利于企業在市場中站穩腳跟。

2大數據對企業采購成本控制的影響

大數據是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力來適應海量、高增長率和多樣化的信息資產。大數據具有容量大、價值高、種類多、速度快等特點，除此之外，其自身還具備一定的可變性、真實性以及復雜性。大數據為企業的創新管理帶來了新的發展方向，同時，大數據也為企業采購成本的控制帶來了諸多正面影響[1]。

摘要]管理薄弱一直是電力企業競爭力低下、效益不高的重要因素，尤其是企業采購環節。目前我國大部分電力企業零部件供應主要來自外部采購，這部分成本和費用的節約會對企業產生很大影響，企業應對這一領域予以充分關注，通過加強采購管理取得更好的節支效果。

[關鍵詞]電力采購管理創新

一、我國電力企業采購管理存在的問題

電力企業的物資采購部門與其他物資采購部門一樣，經歷了由計劃經濟向市場經濟、由物資資源缺乏向物資資源極大豐富的轉變。由于大企業管理僵化，在采購管理中嚴重表現出機械性，具體表現在:

1.采購需求計劃分析模糊

目前企業采購需求分析所做出的采購單，采購部門很少對它進行分析。生產物資需求計劃是生產部門按月上報，生產部門本職工作繁忙時，容易忽視物資需求計劃上報，只要有一個單位的采購需求計劃沒到齊，采購部就不能進行需求的整理統計。由于填報物資采購需求計劃不是生產部門的專職工作，而且填制表格也不是他們自己所用，因而填表人填表不認真、不負責，胡亂填上一些項目，數字未經認真審核計算，造成采購需求計劃不準確。

各位領導、同志們，大家好：

今天借這次大會的機會，談一談物資供應管理辦公室的工作思路，并對這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。

物資采購供應作為公司生產經營的重要環節，在公司生產運行中占有舉足輕重的地位。供應處自*年成立以來，作為公司的物資采購供應部門，主要承擔油田物資專業化管理與供應服務工作。各二級單位設有供應部門，為本單位生產經營服務，主要業務歸屬供應處集中管理。經過多年的建設，公司物資供應系統的基礎設施和裝備初具規模，形成了本油區內物資供應的網絡體系。供應處發揮物資供應“先行軍”的作用，各二級單位供應部門利用“橋頭堡”的優勢，積極配合，有效的降低了采購成本，減少了資金占用、提高了工作效率，及時、保質、保量的為油田兩公司提供生產建設用料，保證了油田兩公司生產經營的正常運行。

近年來，油田公司“1811”和“兩個加快”發展目標的實施，公司“2850”奮斗目標的確立，標志著油田兩公司進入了大發展的新階段。今年是油田公司油氣勘探決勝之年，油田開發決戰之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅度增加，供應處和各二級單位供應部門為保證油田兩公司生產經營的正常運行，克服原材料漲價等不利因素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給油田建設帶來的不利局面，為油田兩公司的發展做出了應有的貢獻。

一、公司物資供應管理系統現狀

目前，公司的物資供應管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存在以下問題：