所謂的文化治理，實際上就是后現代企業的企業文化戰略。與現代企業不同的是，后現代企業將企業文化建設作為其治理的核心。因此，我把“企業文化建設”稱之為“文化治理戰略”。這一稱呼上的改變昭示了后現代企業與現代企業的不同。

在企業文化上升為治理戰略的后現代時期，對企業文化的整合或“建設”變得空前重要。在此，我要強調一個觀點：企業文化必須“建設”。有些實力派企業家可能不太贊成這一觀點，那是因為他們尚未領悟到企業文化的本質，非凡是尚未領悟到后現代文化經濟時代“文化”的本質及其重要性。認為企業文化無須“建設”的企業家或學者們的理由無非是，企業文化蘊藏在企業實踐過程之中，企業家在奮斗過程中自會形成自己的風格、價值觀與信念。然而，這正如說“人類只需要實踐，不需要理論”的觀點一樣，是一個明顯的錯誤。而事實上今天每一家試圖獲得持續成功并追求卓越的企業都必須擁有自己的理論體系，這一體系很大程度上將通過企業文化得以體現。正如一個政黨必須擁有自己的綱領一樣。

從實踐到理論，再從理論到實踐，這一人類歷史的永恒進程無疑也適用于企業。企業家在奮斗過程中雖會形成自己的風格、價值觀與信念，但這一切須不脫離時代精神更不能閉門造車。真正的企業文化應該兼收并蓄，去蕪存菁。而自發形成的企業文化，或許存在很多糟粕，或許根本背離了時代精神，或許正將企業引入深淵。

因此，后現代企業的文化戰略必須整合，必須上升到人類思想的高度。這是一個卓越的后現代公司不可逃避的命運。

后現代企業文化是前現代文化與后現代文化的融合

卓越的后現代公司必須走在時代的前面。而后現代企業文化整合的首要原則就是，在吸取后現代文化精神的同時，適當借鑒前現代文化。

內容摘要:隨著知識經濟的到來,知識逐漸成為經濟增長和社會發展以及企業成長的關鍵性資源。越來越多的企業開始應用知識管理來提升企業競爭力,但是,知識管理并不是簡單的對信息技術的利用,而需要建立與之相適應的企業文化環境。所以,構建與知識管理相適應的現代企業文化是值得關注的重要問題。

關鍵詞:知識經濟知識管理企業文化

隨著知識經濟的到來,知識逐漸成為經濟增長和社會發展以及企業成長的關鍵性資源。在以知識為主要資源的經濟中,企業是否具有創造、傳播和使用知識的能力正成為其生存和發展的決定性因素。

現在國內有不少企業也對此予以高度重視,積極應用知識管理來打造自己的核心競爭力。但是,知識管理并不是簡單的信息技術的應用,而是需要建立與之相適應的企業文化。

企業文化是企業在經營和管理活動中逐漸形成的,具有本企業特色的企業經營哲學、企業文化形態、企業道德規范、企業精神風尚、企業形象等的總和,是在企業長期發展中形成的。優秀的企業文化能夠幫助企業取得競爭優勢,在復雜多變的環境中,不斷地發展自己。DelphiConsultingGroup研究人員HadleyReynolds認為,企業知識管理的主要障礙是企業文化。可見良好的企業文化是成功實施知識管理的保障,不良的企業文化是知識管理戰略實施的障礙。所以,構建與知識管理相適應的現代企業文化是一個值得關注的重要問題。

企業知識管理的內涵及目標

[論文關鍵詞]現代企業文化創新

[論文摘要]隨著全球化和知識經濟時代的到來，現代企業環境變化日趨激烈，文化創新成為現代企業持續發展的動力和源泉，然而組織內部長期形成的文化慣性以及既得利益集團成為組織文化創新的嚴重阻力，做好前期思想動員、充分發揮創新領導者的積極影響、建構合理的用人制度及薪酬制度，采用漸進地方式進行創新能夠有效減少現代企業文化創新所遇到的阻力。

企業文化建設是企業激發員工積極性和創造精神，提高向心力和凝聚力，提高企業經濟效益的重要方法，在現代企業經營管理實踐中已經廣泛開展。但對于企業文化創新問題，現代企業并沒有給予充分的重視。企業文化創新主要指企業在繼承原有優秀文化元素的基礎上，不斷突破原有文化的束縛和限制，創造、吸收或借鑒各種符合自身發展需要的新的優秀文化元素，充實、優化和提升現有企業文化的活動。隨著全球化和知識經濟時代的到來，現代企業所處的環境變化日趨激烈，要持續增強企業活力，最大限度發揮企業人力資源的積極性和創造性，促進企業的發展，企業文化創新至關重要。正如通用電氣前總裁杰克·韋爾奇所說的那樣，“如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了，資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展”，現代企業在努力創建優秀企業文化的同時，還要與時俱進地進行企業文化創新，不斷揚長避短，適應環境，以實現現代企業的長遠持續發展。

一、現代企業文化創新的必要性

任何企業文化都不是一成不變的，都有一個不斷發展、完善和變化的過程，甚至有的企業文化要經歷革命性的變動過程，這與企業自身發展，以及所處的環境密切相關?，F代企業自身發展規律以及企業外部環境的不斷變化需要企業文化在發展過程中剔除自身僵化保守、固步自封的理念，適時進行企業文化創新。

一方面，企業自身發展規律需要企業文化創新。一般說來，企業自身成長過程要經過創立期、成長期以及成熟期，大多數企業經歷創立期、成長期進入成熟期后，生存的壓力顯得不那么緊迫了，企業進入了相對穩定的階段，市場供求關系穩定、市場份額比例合理、企業人才流動有利于企業的發展等等。久而久之，上至企業領導層，下至普通員工，都非常容易產生惰性心理，而不積極探索企業文化建設與企業發展的同步問題，不思進取、官僚保守的企業文化，將會使企業失去活力，逐漸走向僵化。企業在發展到一定階段以后所滋生的惰性，往往會導致企業最終走向失敗。因此企業要克服這種發展的惰性，就必須適時地進行企業文化創新。

一、優秀企業文化應具備的特征

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化是隨著現代工業文明的發展，企業組織在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和?，F代優秀企業文化至少必須具備以下五大特征：

1.速度文化

由于互聯網的普及，現代企業的竟爭越來越表現在人才和時間上的竟爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性能，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。

2.學習文化

近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上IT企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”！IBM、HP、Cisco和聯想、TCL等企業成功的經驗表明：培訓和學習是企業強化“內功”和發展的主要源動力。只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。

內容摘要:要提高我國企業的凝聚力、向心力和核心競爭力,必須重視現代企業文化的建設。建設我國現代企業文化要重點處理好三個關系,要體現民族特色、現代文明成果和個性特征。

關鍵詞:現代企業文化民族特色現代文明個性特征

現代企業的競爭,越來越表現為企業文化的競爭。要提高我國企業的凝聚力、向心力和核心競爭力,必須建設好我國現代企業文化。建設我國現代企業文化要重點處理好以下三個關系。

民族性和時代性的融合

我國現代企業文化,首先要體現中華民族特色。優秀的企業文化總是在文化的民族性與時代性統一的基礎上,吸收本國優秀的文化傳統,并顯示出不同的民族文化特色。企業文化是亞文化,必然根植于傳統文化的土壤中。中華五千年的傳統文化是一個巨大的寶庫,包涵著豐富的、具有規律性的管理思想。傳統文化的精髓部分不僅可以與市場經濟相容,而且能夠成為現代企業文化的深厚基礎,更能使我們的企業顯示出突出的中國特色,即中國作風、中國氣派。我國傳統文化,從廣義上說,指我國世代相傳,具有特點的物質、制度和思想文化的總和;從狹義上講,它是包括風俗、習慣、心理、道德、宗教、哲學、文學、藝術等觀念形態的思想文化。我國傳統文化中的儒家、兵家和道家思想在許多方面與現代企業管理理論所倡導的經營理念、戰略思想和管理原則是相符的。儒家尊仁德,法家嚴賞罰,兵家重謀略,道家講無為而無不為,都可以給現代企業的經營管理提供借鑒。如儒家的“仁義”、“慈愛”、“忠信”、“誠敬”等思想,同現代企業發展的精神是吻合的,可以指導企業家和從業人員更好地做人做事,愛崗敬業,凝聚企業的向心力。隨著我國社會主義現代化事業的發展,歷史需要并將造就一批具有“國士”之風的現代企業家?，F代管理學之父德魯克先生在給北京光華德魯克研究會的開幕詞中說,“管理者不能依賴進口。即便是引進,也只是權宜之計,而且也不能大批引進。中國的管理者應該是中國自己培養的,他們深深植根于中國的文化,熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國人才能建設中國?！?/p>

培育我國現代企業文化最深厚的根基就是我國傳統民族文化。我們要以中華優秀傳統文化為養料,吸收傳統文化合理內核,從六方面建設我國特色現代企業文化: