摘要：隨著海洋資源開發(fā)進(jìn)程的不斷加速，相關(guān)從業(yè)者逐漸意識(shí)到海洋平臺(tái)技術(shù)監(jiān)造的重要性。為了行之有效的做好海洋平臺(tái)技術(shù)監(jiān)造工作，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維引入到海洋平臺(tái)技術(shù)監(jiān)造領(lǐng)域。建造周期長、建造難度危險(xiǎn)系數(shù)大而且建造技術(shù)復(fù)雜等都是對(duì)海洋平臺(tái)建造特點(diǎn)的真實(shí)寫照，而正是這些特點(diǎn)給海洋工程項(xiàng)目管理帶來了較大的難度。基于此，本文在闡述海洋平臺(tái)對(duì)海洋資源開發(fā)具有重要作用的基礎(chǔ)上，從海洋平臺(tái)項(xiàng)目管理的安全管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理以及費(fèi)用控制管理三個(gè)方面詳細(xì)分析了海洋平臺(tái)技術(shù)監(jiān)造項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，對(duì)我國海洋平臺(tái)技術(shù)建造項(xiàng)目管理未來的發(fā)展趨勢(shì)具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：海洋平臺(tái)；建造；管理內(nèi)容；管理難度；管理效率

1海洋工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1基于建造安全的項(xiàng)目管理

海洋工程平臺(tái)建造項(xiàng)目同其他工程一樣，都會(huì)將安全建設(shè)放在項(xiàng)目管理的首要地位。海洋工程的建設(shè)環(huán)境與陸地建造比起來更加復(fù)雜多變，所以其安全管理更應(yīng)該給予足夠的關(guān)注，保證項(xiàng)目管理的安全可靠。在海洋工程建造過程中，從項(xiàng)目管理人員到項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)人員都應(yīng)該自始至終繃緊安全管理這根弦，不斷提高安全管理意識(shí)，將現(xiàn)場作業(yè)人員受傷害的概率降到最低，為作業(yè)人員的健康安全提供保障。此外，安全事故的發(fā)生會(huì)為海工平臺(tái)建造項(xiàng)目所在區(qū)域帶來不利的社會(huì)影響，也會(huì)為建造企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以一定要將項(xiàng)目安全管理作為海工平臺(tái)建造項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來抓。大部分海洋工程平臺(tái)的建造都是在海上完成，所以海洋平臺(tái)的建造質(zhì)量在很大程度上受到作業(yè)區(qū)域內(nèi)的天氣、作業(yè)環(huán)境以及作業(yè)溫度等方面的影響，而且海洋平臺(tái)建成服役以后將長期處于惡劣的海洋環(huán)境中，所以海洋工程建造質(zhì)量必須過硬，建造標(biāo)準(zhǔn)必須完全符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，這也就要求海洋工程項(xiàng)目管理對(duì)一些質(zhì)量細(xì)節(jié)必須監(jiān)管到位[1]。此外，海洋工程建造領(lǐng)域不斷涌入新的建造技術(shù)，因此，項(xiàng)目管理人員必須時(shí)刻保持虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，掌握新的建造技術(shù)，只有完全掌握了建造技術(shù)，才能很好的展開現(xiàn)場管理工作，確保海工平臺(tái)建造質(zhì)量。

1.2基于建造質(zhì)量的項(xiàng)目管理

1、扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部的學(xué)識(shí)水平。2009年公司黨委把學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神作為黨課的主要內(nèi)容，先后印發(fā)了《同志在改革開放30周年大會(huì)上的講話》、《鄧小平論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《一個(gè)管根本管全局管長遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略思想》，10月份又布置各黨支部構(gòu)造學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)文件，由于廣大黨員積極參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，所以今年的學(xué)習(xí)內(nèi)容多，學(xué)習(xí)也深入，效果也特別明顯，每個(gè)黨員做了學(xué)習(xí)筆記，寫了心得領(lǐng)悟。黨委要求黨員在學(xué)習(xí)中，結(jié)合企業(yè)面臨的困難，結(jié)合企業(yè)“避風(fēng)險(xiǎn)，保生存，求發(fā)展”的工作思路，結(jié)合各個(gè)部門、車間節(jié)能減排，降本增效的打算，還要結(jié)合每個(gè)黨員的崗位實(shí)際。通過深入持久的學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想理論水平和解決實(shí)際問題的能力，認(rèn)清了形勢(shì)，明確了方向，樹立了信心，更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)危中求機(jī)，度過難關(guān)作出了貢獻(xiàn)。

2、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。根據(jù)產(chǎn)控集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，我公司開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)自2009年3月中旬開始，由于公司黨委的精心構(gòu)造，周密部署，各黨支部的認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，公司180名黨員全部參加，整個(gè)活動(dòng)于8月中旬圓滿結(jié)束，按照“黨員干部受教導(dǎo)、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”的總要求，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)階段的各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，同時(shí)創(chuàng)造性的開展了自選動(dòng)作，活動(dòng)基本達(dá)到了“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，公司黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，落實(shí)科學(xué)發(fā)展的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，解決實(shí)際問題的能力進(jìn)一步提高。今年以來，面對(duì)金融危機(jī)帶來的巨大困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靈活運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的理論和方法，冷靜思考，從容不迫，創(chuàng)造性提出了“避風(fēng)險(xiǎn)，保生存，求發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，從而有力地緩解了金融危機(jī)帶來的壓力，在行業(yè)惡性競爭的價(jià)格戰(zhàn)中；在委外加工資源的合理配置中；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)動(dòng)中；在凝聚人心共克危機(jī)中黨委和總經(jīng)理室都作出了及時(shí)正確的決策，化危為機(jī)。體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的重大指導(dǎo)意義。

3、聯(lián)系實(shí)際開展黨風(fēng)廉政建造。為進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)黨委、紀(jì)委關(guān)于增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建造和反腐倡廉工作的部署及考核要求，黨委嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建造責(zé)任制，著重做了以下幾項(xiàng)工作：一是增強(qiáng)黨員干部對(duì)有關(guān)規(guī)定和制度的學(xué)習(xí)和自我教導(dǎo)，今年在黨員干部中學(xué)習(xí)了《深入開展學(xué)習(xí)中遠(yuǎn)船務(wù)，創(chuàng)最廉潔企業(yè)》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作手冊(cè)》，黨委重點(diǎn)布置，重點(diǎn)檢查，中心組帶頭學(xué)習(xí)。二是按照治理商業(yè)賄賂的有關(guān)規(guī)定和要求，做好物資采購、工程招標(biāo)等相關(guān)人員的教導(dǎo)、監(jiān)督，規(guī)定工程招標(biāo)須有紀(jì)檢，工會(huì)，財(cái)務(wù)等部門的人員參與，杜絕工程招標(biāo)中可能出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為。三是增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想和作風(fēng)建造的監(jiān)督檢查，提高黨員干部廉潔自律的自覺性，提高黨員干部的防腐拒變能力。

4、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作。金融危機(jī)給企業(yè)帶來了前所未有的困難，給黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)。公司黨委確定了工作方向，要把黨構(gòu)造的政治和構(gòu)造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為走出困境的動(dòng)力。

1）深化黨員先鋒崗活動(dòng)。2月13日，公司黨委召開會(huì)議，對(duì)經(jīng)過考核，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，符合“六好”（遵紀(jì)守法好、衛(wèi)生環(huán)境好、責(zé)任意識(shí)好、學(xué)習(xí)創(chuàng)新好、生產(chǎn)建造好、和諧建造好）要求的6個(gè)爭創(chuàng)崗位，進(jìn)行授牌，它們分別是：壓型車間丁班、動(dòng)力車間儀表班、機(jī)加工車間維修班、浸漬車間直屬班、石墨設(shè)備營銷部、大倫公司辦公室。公司黨委書記、董事長楊曉智親自為黨員先鋒崗位負(fù)責(zé)人授牌，他充分肯定了爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”活動(dòng)開展以來所取得的成績，并對(duì)下一步創(chuàng)建活動(dòng)提出了具體要求。黨員先鋒崗活動(dòng)的創(chuàng)建，在廣大黨員中引起了積極的反響，成為發(fā)揮黨員先鋒模范作用新的有效途徑，成為企業(yè)黨建工作，精神文明建造，企業(yè)文化建造的一個(gè)新亮點(diǎn)，目前還有黨支部不斷申報(bào)創(chuàng)建崗位。

1品牌建造師應(yīng)具備的能力

1)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)必須先培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和誠信理念。職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)勞動(dòng)的人們，在特定的工作和勞動(dòng)中以其內(nèi)心信念和特殊社會(huì)手段來維系的，以善惡進(jìn)行評(píng)價(jià)的心理意識(shí)、行為原則和行為規(guī)范的總和，它是人們?cè)趶氖侣殬I(yè)的過程中形成的一種內(nèi)在的、非強(qiáng)制性的約束機(jī)制。簡單地說，就是講人的行為“應(yīng)該”怎么樣和“不應(yīng)該”怎么樣的問題。它包含的主要內(nèi)容有:文明禮貌、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、勤勞節(jié)儉、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)互助和開拓創(chuàng)新。誠信是指誠信即責(zé)任，是指對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精;待人處事真誠、講信譽(yù)，言必行、行必果。誠信即品質(zhì)，是指誠信是人品的呈現(xiàn)。誠信理念的核心是正確的義利觀，只有認(rèn)識(shí)到誠信在“利他”的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“利己”，才能將道德的利他性與經(jīng)濟(jì)的利己性構(gòu)成一個(gè)和諧的統(tǒng)一體，講誠信才能從一種外在的要求，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，誠信理念才能為更多的企業(yè)員工所接受，從而形成誠信文化。建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)是企業(yè)派駐項(xiàng)目的管理者，是受施工企業(yè)法人委托的項(xiàng)目管理人。建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目管理中的行為，在第三方或上級(jí)主管部門來看，是代表了施工企業(yè)的企業(yè)形象，而干大項(xiàng)目的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，更能代表施工企業(yè)在社會(huì)上的企業(yè)形象。因此這樣的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，具備良好的職業(yè)道德和誠信品質(zhì)，是承擔(dān)項(xiàng)目的必要的、首要的條件。因?yàn)閾?dān)任大項(xiàng)目的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，必須要時(shí)刻為施工企業(yè)的信譽(yù)和形象考慮，不能只顧著自身的經(jīng)濟(jì)利益。但目前在建筑行業(yè)，還是有少數(shù)個(gè)別的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，雖然有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，有能力干大項(xiàng)目，但牽涉到經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，還是先考慮自身利益不受到損失，沒有為施工企業(yè)的整體利益考慮，個(gè)別建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)甚至還做出損害施工企業(yè)利益的事情。他們表面上干著大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，背地里在外面承接些小活外掛在其他企業(yè)，“以大養(yǎng)小”為自己獲取利益。這樣的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)是不能培養(yǎng)的，即使他們有很高的技術(shù)能力，有很多的榮譽(yù)，但卻缺失了作為項(xiàng)目經(jīng)理建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)的最基本的道德水準(zhǔn):職業(yè)道德和誠信品質(zhì)。我認(rèn)為培養(yǎng)這類大項(xiàng)目的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定人選時(shí)要考察全面，選對(duì)培養(yǎng)對(duì)象才能真正培養(yǎng)出“品牌”建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)。

2)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)該具備較強(qiáng)的綜合管理能力。每年有承攬超億元產(chǎn)值的建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該要有較強(qiáng)的綜合管理能力。這些綜合管理能力包括如下內(nèi)容:良好的政治素質(zhì)、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、勇于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力、果斷的決策能力、較強(qiáng)的應(yīng)變能力、較強(qiáng)的學(xué)結(jié)能力和健康的身體素質(zhì)等八方面的綜合能力。我們知道，上億元產(chǎn)值的工程項(xiàng)目，一般來說是群體項(xiàng)目或是幾個(gè)上千萬較大項(xiàng)目的總和，要將這樣的項(xiàng)目管理好，難度肯定較大，在合同管理控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制、項(xiàng)目成本控制和分包單位控制等對(duì)內(nèi)對(duì)外方方面面管理工作的實(shí)施，都必須由建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)來指揮運(yùn)作，他的技術(shù)水平可以不拔尖，但他必須懂基本的業(yè)務(wù)知識(shí);他的安全管理知識(shí)不全面，但他必須要有較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，全面支持項(xiàng)目管理人員的工作，讓項(xiàng)目管理人員以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心，全面開展各自的管理工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性，在具體分工中應(yīng)依據(jù)各類管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、管理經(jīng)驗(yàn)和道德品質(zhì)綜合考慮，妥善安排，優(yōu)化組合，發(fā)揮項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)作用，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制，才能使項(xiàng)目管理實(shí)施全面到位。

3)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)要有一支技術(shù)力量強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目班子。目前在新疆的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，約40%沒有二級(jí)建造師證，持一級(jí)建造師證的項(xiàng)目經(jīng)理就更少了。而大部分持有建造師證的人員基本都在分公司或在項(xiàng)目的施工技術(shù)人員崗位上，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)水平也是相對(duì)較弱的。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理不是從基層的施工技術(shù)員干起，而是通過關(guān)系承接工程，自己本身對(duì)建筑工程施工管理幾乎是一竅不通，所以如果這樣的項(xiàng)目經(jīng)理承接到大型的施工項(xiàng)目，那么對(duì)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平要有較高的要求，才能確保項(xiàng)目能順利實(shí)施。加之大型、重點(diǎn)工程的施工項(xiàng)目，大多施工難度大、技術(shù)含量高、工期要求緊，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合組織協(xié)調(diào)能力要求高，如果項(xiàng)目在這方面存在弱項(xiàng)，那么在項(xiàng)目班子里必須要有一兩個(gè)能主事的管理人員，他要承擔(dān)起項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場全面管理的角色。目前存在這種現(xiàn)象的項(xiàng)目也不在少數(shù)，因此我認(rèn)為，在培養(yǎng)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)的同時(shí)，也要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4)品牌建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)要有一支優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。近幾年來，新疆基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)呈跨越式發(fā)展突飛猛進(jìn)，援疆建設(shè)、外商投資等經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，造成各地區(qū)各施工企業(yè)勞務(wù)用工滿足不了快速發(fā)展的工程建設(shè)需要。工程項(xiàng)目開工多，勞務(wù)班組匱乏。以前勞務(wù)班組到處找項(xiàng)目經(jīng)理攬活，現(xiàn)在是項(xiàng)目經(jīng)理到處找勞務(wù)班組干活，工價(jià)年年漲，部分項(xiàng)目找的勞務(wù)班組還要管吃管住才來干活，而且項(xiàng)目管理難度也在加大，對(duì)工期和質(zhì)量要求稍微嚴(yán)了，就以走人來威脅，嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。大型項(xiàng)目需要的勞務(wù)班組必須在數(shù)量、作業(yè)水平和班組管理等方面滿足施工的各項(xiàng)需求，但這樣的勞務(wù)班組目前數(shù)量不多，也希望施工企業(yè)在勞務(wù)引進(jìn)方面加大加快速度，建立自己的勞務(wù)基地，才能積極適應(yīng)施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

2結(jié)語

一、抓好支撐體系建造，促進(jìn)科技統(tǒng)籌發(fā)展

(一)增強(qiáng)建造以制度為核心的科技發(fā)展環(huán)境。

切實(shí)提高各級(jí)政府對(duì)建造創(chuàng)新型*重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)程度，自覺把創(chuàng)造科技創(chuàng)新環(huán)境作為中心工作抓緊抓好，建立和完善以激勵(lì)科技人員充分發(fā)揮創(chuàng)新潛能、企業(yè)充分釋放創(chuàng)新能量、產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造效能高效發(fā).12.1/2010*科技目標(biāo)的社會(huì)環(huán)境。完善促進(jìn)和推動(dòng)科技發(fā)展的法律、政策體系，運(yùn)用法律手段、政策手段、經(jīng)濟(jì)手段、宣傳手段和行政手段構(gòu)建科技發(fā)展制度體系、制度運(yùn)行機(jī)制和制度操作體系，創(chuàng)造支撐科技創(chuàng)新的人文環(huán)境、文化輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍，推動(dòng)與科技創(chuàng)新調(diào)解發(fā)展的市場轉(zhuǎn)型、社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程.

(二)增強(qiáng)市區(qū)(縣)聯(lián)動(dòng)共同推進(jìn)自主創(chuàng)新。

充分發(fā)揮*市自主創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，增強(qiáng)對(duì)全市技術(shù)創(chuàng)新工作的調(diào)解和領(lǐng)導(dǎo).

建立和健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府統(tǒng)籌構(gòu)造實(shí)施、部門各負(fù)其責(zé)、社會(huì)共同參與的工作機(jī)制。構(gòu)造開展2009一2009年度科技進(jìn)步考核，增強(qiáng)第一把手抓第一生產(chǎn)力的責(zé)任意識(shí)，在全市上下形成對(duì)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新更為堅(jiān)實(shí)的構(gòu)造保障。強(qiáng)化市、區(qū)科技行政部門的服務(wù)職能，形成上下聯(lián)動(dòng)、全面推進(jìn)全市科技進(jìn)步和提高自主創(chuàng)新能力的新局面.

摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，國家投入工程項(xiàng)目的力度也隨之加大，然而管理在項(xiàng)目建造過程中對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控等都有積極作用，在整個(gè)工程建設(shè)中有舉足輕重的作用。目前，工程管理在教學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)取得初步成就，對(duì)工程項(xiàng)目的管理將發(fā)揮越來越大的作用。橋梁屬于交通道路建設(shè)的重要組成部分，能為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航，可見，我們也不能忽視管理在橋梁建設(shè)中的作用。本文以橋梁為主題，對(duì)管理的新模式進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:橋梁工程項(xiàng)目與管理創(chuàng)新模式探討

橋梁進(jìn)行項(xiàng)目管理就是利用各種管理方法和管理理論在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工建造、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面進(jìn)行管控，保證工程項(xiàng)目能夠有條不紊的進(jìn)行。只有對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效組織，建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，才能全面有效的進(jìn)行管理，才能保證橋梁的品質(zhì)。

1橋梁建造項(xiàng)目管理中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度勢(shì)必要大力發(fā)展交通基礎(chǔ)建設(shè)。在交通基礎(chǔ)建設(shè)中，橋梁的建造時(shí)其中一個(gè)重要組成部分。而橋梁是否能按期完成、是否能保證質(zhì)量涉及到項(xiàng)目的總體規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際情況的調(diào)整，工藝和品質(zhì)、資金和成本、物料管理等每個(gè)建造環(huán)節(jié)，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么整個(gè)工程就將帶來巨大影響。

(1)設(shè)計(jì)方面存在的問題。