第一章總則

第一條為切實履行省屬企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益，落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵和約束機制，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等有關(guān)法律法規(guī)，參照《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》（國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第2號），結(jié)合省屬企業(yè)實際，制定本辦法。

第二條本辦法考核的省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人是指省政府確定的由河北省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱省國資委）履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）的下列人員：

（一）國有獨資企業(yè)和不設(shè)董事會的國有獨資公司的總經(jīng)理(廠長)、副總經(jīng)理（副廠長）、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師；

（二）設(shè)董事會的國有獨資公司的董事長、副董事長、董事，總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師；

（三）國有控股公司國有股權(quán)代表出任的董事長、副董事長、董事，總經(jīng)理（總裁），列入省國資委黨委管理的副總經(jīng)理（副總裁）、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師。

首先感謝各位在年度給予我本人和財務(wù)部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競聘財務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責(zé)任和信任是永恒的。回首悄然而逝的年，酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進(jìn)步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績甚小，唯一感到欣慰的是職責(zé)已盡，原則未失。

年是酒店發(fā)展進(jìn)程中承前啟后之年，作為財務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：

一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購工作劃歸財務(wù)部，由此財務(wù)部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：（1）合理分工，有配合有制約。（2）優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。（3）以身作則，嚴(yán)紀(jì)律、明賞罰。（4）事不親躬，權(quán)行其正。

二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標(biāo)實現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式進(jìn)行規(guī)范、理順。并嘗試進(jìn)行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標(biāo)的實現(xiàn)。

三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。作為財務(wù)部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。

四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基礎(chǔ)。年酒店將在中層管理人員中進(jìn)行薪酬考核管理，為此財務(wù)部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進(jìn)行總結(jié)、完善，適時向店領(lǐng)導(dǎo)提出修訂建議。

1存在問題分析

從激勵機制上分析。綜合分析困擾企業(yè)發(fā)展效率效益提升慢的問題，究其原因，與未能為員工提供一份符合其能力水平的薪水，未能為員工自身發(fā)展提供公平機會，未能體現(xiàn)出以人為本的管理理念，未能增強員工的歸屬感等有密切聯(lián)系。這就要求企業(yè)在以薪酬體系來激勵員工主動工作并從中體現(xiàn)其自身價值的同時，完善薪酬管理的范疇，以發(fā)揮激勵員工服務(wù)于企業(yè)績效目標(biāo)實現(xiàn)的積極作用。從績效管理上分析。績效管理體現(xiàn)最為直接的是薪酬激勵，多數(shù)縣公司制度設(shè)計者缺乏足夠的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)，往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)層的管理意圖，只結(jié)合自身經(jīng)驗理解，來確定薪酬要素，設(shè)計權(quán)重。在操作過程中，其科學(xué)性、公正性常常受到員工的質(zhì)疑，造成薪酬激勵機制應(yīng)用效果差。

2解決問題的對策

明確總體思路。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點工作的層層分解，按照規(guī)范的程序和方法對各部門和員工進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。按照一體化垂直管理要求，縣公司的全員績效管理堅持“分級分類、量化考核，統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評價，以人為本、強化激勵”的原則，在市公司專業(yè)指導(dǎo)下，實行分級管理、分類考核。完善考核機制。以完善員工績效考核、健全員工激勵機制為切入點，建立與現(xiàn)行管理相適應(yīng)的指標(biāo)體系、評價體系和考核體系，明確指標(biāo)定義、評價方法，向各部門分解落實縣公司考核指標(biāo)和年度重點工作任務(wù)，并要求各部門負(fù)責(zé)組織實施。考核結(jié)果既要充分考慮主客觀因素，也要體現(xiàn)個人工作業(yè)績、過程管理與團(tuán)隊作用。在兌現(xiàn)考核結(jié)果時，要把握好獎罰的“度”；同時要加強與員工的溝通，取得其對考核的理解和支持。規(guī)范流程設(shè)計。在完善員工績效考核辦法和激勵約束機制上，注重薪酬方案的設(shè)計，突出向業(yè)績顯著的部門、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才和生產(chǎn)一線骨干傾斜，有效發(fā)揮薪酬激勵對人員配置的導(dǎo)向作用。積極運用員工績效合約、績效經(jīng)理人和績效積分制的手段改進(jìn)管理方式，提高實際效果。總結(jié)以往考核經(jīng)驗，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，明晰崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互為關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)績效管理“相對公平、基本合理、務(wù)實有效、簡便易行”，促進(jìn)企業(yè)管理效益提升。建立績效積分制。以正向激勵為主，按照員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中承擔(dān)的安全風(fēng)險和管理職責(zé)，進(jìn)行量化積分。根據(jù)員工的月、季、年累計積分，參照績效考核辦法，兌現(xiàn)相應(yīng)的獎勵，調(diào)動員工工作積極性，以實現(xiàn)對員工生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績客觀、公正的評估和考核。引導(dǎo)正向激勵。一方面，積極引進(jìn)專業(yè)管理人才，調(diào)整新進(jìn)畢業(yè)生的初期薪酬待遇，加強新進(jìn)員工配置管理，健全員工職業(yè)發(fā)展通道。諸如，增設(shè)專業(yè)職務(wù)晉升渠道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵員工“一崗多能”，避免壓抑員工的創(chuàng)新能力，促進(jìn)員工崗位成才。另一方面，結(jié)合年度中心任務(wù)做好可量化指標(biāo)的分解，并跟蹤任務(wù)推進(jìn)實施情況，按月通報、考核結(jié)果，并將考核結(jié)果作為員工年度工作評價的重要依據(jù)。實現(xiàn)績效共贏。圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)制定年度實施計劃中，使員工的工作活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起。加強指標(biāo)監(jiān)控、分析與考核力度，建立員工績效考核檔案，激發(fā)員工共同落實對安全、服務(wù)、成本、利潤等指標(biāo)的過程控制措施，并及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作、狠抓落實，使個人績效和企業(yè)績效實現(xiàn)雙贏。

作者：石棟琚忠單位：安徽省貴池供電公司

人力資源助理下半年工作計劃對于剛剛設(shè)置人力資源部的中小企業(yè)。

對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識；就公司目前的情況來講，自來公司的三個多月。人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。

1試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；

2員工培訓(xùn)與開發(fā)：

首先積極動員各部門提交年上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計劃、培訓(xùn)計劃；

市政府關(guān)于國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的試行意見

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*政發(fā)〔2006〕38號

為強化國有企業(yè)經(jīng)營者工作責(zé)任和利益分配相結(jié)合的激勵機制和約束機制，落實國有資產(chǎn)安全營運責(zé)任，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院第378號令）和《中共湖州市委湖州市人民政府關(guān)于加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作的意見》（湖委發(fā)［2005］63號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就開展市國資委監(jiān)管范圍內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作提出如下實施意見：

一、考核的基本原則

（一）按照國有資產(chǎn)保值增值、資本收益最大化、政府指令性任務(wù)最優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。