1工程簡介

某工程位于城市的高新區，與開發區的主干道相鄰，主要包括地下4層、塔樓24層，以及裙樓5層，總的建筑面積超過6300㎡。該工程主樓下的基礎底板厚度為1．6m，裙樓地基下的底板厚度為1．3m，屬于比較典型的大體積混凝土筏板基礎。在設計過程中，在D軸與C軸之間，設置了一道寬度為800mm的后澆段，將工程基礎劃分為南北兩個澆筑帶澆筑混凝土。其中，南區基礎底板混凝土澆筑量3217m3，北區澆筑總量為4323m3。由于該工程的施工周期短，且底板混凝土澆筑的總量較大，且大體積混凝土水泥會釋放出大量的水化熱，致使混凝土內部的溫度升高比較快，如果內外溫差較大，就會產生溫度裂縫。不采取及時有效的控制措施，對結構的安全和后期的正常使用均會造成嚴重的影響。因此，需要加強對施工原材料與施工中的質量控制，規范操作與施工流程，盡可能減少溫度裂縫，保證工程的基本質量不出現問題。

2施工原材料的質量控制

2．1原材料的質量控制水泥選用普通硅酸鹽P．042．5水泥，水泥的3d水化熱為231kJ/kg，7d水化熱為263kJ/kg，水泥水化熱滿足大體積混凝土施工規范要求;細骨料采用河砂，細度模數為2．9，含泥量為1．2%;粗骨料采用粒徑(5～40)mm碎石，含泥量為0．3%;外加劑選用大體積混凝土緩凝型高效減水劑，采用巨龍牌UNF－5AS緩凝型高效減水劑，初凝時間10h，終凝＜15h，且摻入混凝土可降低熱峰值，延遲放熱速率;同時，在混凝土中適當摻加膨脹劑。

2．2混凝土的配合比控制對于混凝土的配合比，在滿足符合設計強度和耐久性的情況下，應盡量降低配合比中水與水泥的使用量。水灰比控制為0．46，坍落度為140mm～160mm，摻加粉煤灰用量為69kg/m3，用以替代部分水泥減小水化熱，并改善混凝土的和易性。通過上述措施，既符合了大體積混凝土施工工藝特性的要求，又符合了合理使用材料、降低混凝土絕熱溫升值的要求。

2．3混凝土制備和運輸過程中的控制(1)計量控制。使用檢定后的計量工具，保證計量的準確性;每一工作班在正式稱量前，對計量進行設備零點校準;每盤混凝土原材料計量的允許偏差應符合規范規定;原材料稱量應根據粗、細骨料含水率的變化，及時調整粗、細骨料和水的稱量。(2)拌制控制。嚴格規范原材料的投料順序，禁止采用后摻、外摻等做法。同時，嚴格控制混凝土拌制時間，每一班抽測2次。在裝車時，測定每車的坍落度，坍落度不符合要求禁止出站，同時保證混凝土的和易性，無離析、分層等現象。(3)供應。檢查混凝土的坍落度、數量、標號和出廠時間。待其抵達現場后，安排專人按照程序填寫驗收程序，檢查混凝土是否存在質量問題。而對于大體積混凝土的運輸，采用攪拌罐車，而達到澆筑現場后，如無法采用泵送管道，可采用膠輪車。為了保證其整體性，應連續進行混凝土的澆筑，盡量縮短間歇時間，并在前層混凝土初凝之前將次層混凝土澆筑完畢。混凝土運輸、澆筑和間歇時間不能超過其初凝時間。(4)混凝土的運輸。按照交通情況，注意增減運輸車輛，確保正常供應和連續澆筑，防止由于供應不足而出現冷縫情況。運輸過程中嚴禁往混凝土拌合物中加水;坍落度損失嚴重時，應及時向混凝土拌合物中補充外加劑并快檔旋轉攪拌罐的措施，外加劑摻量經試驗確定。

一、我國混凝土施工原材料質量控制的模式

1動態控制模式此模式一般適用于房地產開發以及一些施工周期較長的工程，具體就是在工程項目進行的過程中全程質量監控，如出現較大的質量問題，及時糾正，靈活地調整方案，使整個施工項目能順利地完成。

2將主動控制與被動控制兩者相結合主動控制的職責是在質量控制前做好預計、預防措施，被動控制的職責是事后的質量控制與糾正，項目工程在施工過程中出現一些偏差在所難免，為了解決此問題，盡量減少偏差，就需要被動控制來幫忙，針對問題，相應地制定方案，采取預防措施，使之最終成為主動控制的指導力量。

3全面控制一個完整的工程，都是由投資前期發展到設計前期再到施工階段直至最后的后期維修階段，每個階段關注的主體不同，因此控制目標也不盡相同。全面控制將會分段，根據每個階段的不同目標給予控制，從而達到全面控制的目的。

4綜合性項目管理此管理模式是一種復合型的管理模式，目標是控制建設項目的實現程度，方法就是將施工過程中有復雜關聯及嵌套關系的建設進行協調。

二、我國混凝土施工原材料質量控制的內容

一大體積混凝土施工過程控制要素

大體積混凝土施工的關鍵及難點是如何有效控制混凝土內外溫度差引起的溫度應力，防止混凝土結構裂縫的產生。由于混凝土溫度應力變化受原材料選擇、配合比設計、施工技術工藝、施工環境變化等諸多因素的影響，因此，大體積混凝土施工前，應從施工組織和施工技術兩個方面進行科學合理的策劃準備工作，確保大體積混凝土的施工質量。

1施工組織準備

大體積混凝土施工的顯著特點是混凝土數量大、澆筑時間長，要確保施工過程的順利完成，必須在施工場地規劃、管理和施工人員配備、物資及機械設備配置方面做好充足的準備。①場地規劃。施工現場“三通一平”，根據現場實際情況，合理規劃場地布置，避免各類機械車輛的交叉作業。施工前，做好水電供應設施設備的檢查驗收工作，確保滿足連續施工的需要，為防止意外，現場應配備發電設備和蓄水設施。場內道路應滿足不同天氣的需要，堅實平坦，并合理安排混凝土罐車的行走路線，確保混凝土的連續供應和澆筑。②人員配備。根據混凝土數量，預測澆筑時間，配備充足的管理和施工人員，合理安排倒班班次（兩班倒或三班倒），防止人員長時間工作產生極度疲勞，導致工作失誤或對身體健康造成傷害。③物資和機械設備配置。攪拌站應根據配合比設計及混凝土澆筑數量，準備好充足的混凝土原材料；現場養護所需的塑料薄膜、草袋、灑水膠皮管以及防雨物資應提前組織進場。機械設備的數量和型號應根據具體工程規模和施工工藝進行策劃與配置。施工前，所有機械設備均應進行檢查和試運轉，考慮到發生故障的可能性，施工時主要和關鍵機械設備還應配備備用品或易損零件，同時配備修理工，隨時檢修。

2施工技術準備

大體積混凝土施工質量控制的關鍵是采取有效的溫度控制技術，減小混凝土內外溫度差引起的溫度應力。為此，需要從原材料選擇、配合比設計、熱工計算及溫控養護等環節做好技術準備工作。①原材料選擇。水泥應根據工程特點、混凝土設計性能和所處環境條件，合理選擇水泥品種，盡量選用低熱水泥，如礦渣水泥、火山灰或粉煤灰水泥；骨料應選用中粗砂和粒徑較大、級配良好的碎石；在設計和規范允許的條件下，合理摻加使用適量的粉煤灰和外加劑，如緩凝劑、減水劑和膨脹劑，以減少水泥用量，降低水化熱。②配合比設計。根據選用的原材料，進行混凝土配合比試配工作，重點解決摻和料和外加劑摻量控制以及減少水泥用量、降低水化熱的問題。根據試配的理論配合比，實測攪拌站現場砂石料含水率、含泥量，進行配合比優化，以滿足實際現場拌制要求。③熱功計算及溫控養護。大體積混凝土施工前的熱功計算是針對工程的特定條件，通過計算預估混凝土內部溫度及內外溫差，從理論上復核施工方案的可行性，并為后續的溫控和養護工作提供依據。鑒于目前隨著相關施工規范和施工技術的不斷完善，施工企業在熱功計算以及保溫養護和溫控監測方面已經有了相當的施工經驗，形成了相對成熟的技術措施，本文在此不再贅述。但值得注意的一點是，目前部分施工企業在實際操作中存在不進行熱工計算，只憑實測實量和以往施工經驗進行溫控養護的現象，由此失去了對大體積混凝土的主動控制，極易在施工過程中發生不可補救的嚴重后果。由于工程項目具有單件性的特征，因此施工企業應針對不同的工程項目，在大體積混凝土施工前，有針對性地進行熱功計算，以適應不同項目、不同條件下的大體積混凝土澆筑和溫控養護工作，這一點至關重要。

1綠色建筑原材料

隨著經濟的快速發展，人們的生活質量越來越高，人們對建筑材料提出了健康、安全、環保的要求，綠色建筑材料的研發極利于環境保護和人體健康;據統計，在每年的環境污染比例中，固體廢棄物污染占50%以上，利用清潔的生產技術可以將這些固體廢棄物生產成綠色建筑材料，這為綠色建筑材料的使用提供了良好的基礎。在經濟快速發展的時代，各種資源消耗量越來越多，而地球上的資源是有限的，因此，實現資源的可持續利用顯得十分重要，綠色建筑材料不僅能有效地節省資源、變廢為寶，還能是建設資源循環型社會的重要措施，因此，加強綠色建筑材料的利用有十分重要的意義。

2綠色建筑原材料的特點

和傳統的建筑材料相比較，綠色建筑材料的最大特點是能改善建筑材料對環境造成的污染，綠色建筑材料能減少資源和能源的消耗，降低溫室效應和臭氧層的破壞現象，并且綠色建筑材料具有易回收、循環利用的特點，綠色建筑材料的基本特點可以分為以下幾點:

(1)低能耗。

綠色建筑材料是利用科學的方法進行生產的，改善了傳統生產技術的不足，提高了能源的利用率，減少了材料生產過程中的能源消耗;

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[摘要]隨著我國經濟的快速發展，成本會計也在發生變化。傳統成本會計有諸多弊端，提高成本會計水平，必須完善成本會計理論體系；實行行之有效的適合我國國情的成本會計方法；努力實現成本會計電算化，進一步完善成本會計組織。

[關鍵詞]成本會計職能傳統成本會計弊端成本會計發展趨勢

知識經濟作為一種建立在知識、信息的生產、分配和使用上的經濟，是一種新的經濟形態，對企業生產經營環境等都將產生深刻的影響。成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費，成本的管理是任何時代的任何企業管理中都十分重要的一個方面，在今天市場經濟環境下更是如此。

一、成本會計的職能

現代成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。現代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。