一、領導協調機構和實施機構

（一）領導協調機構。

*省土地儲備聯席會議是省級土地儲備的領導協調機構。在省政府的領導下，具體負責研究制定政策措施、土地征儲和供應計劃，協調解決土地儲備工作中的困難和問題，監督檢查土地儲備運營的工作落實。

（二）實施機構。

*省地產（集團）公司是省級土地儲備的實施機構。具體承擔儲備土地的市場運作、開發整理和投融資功能。地產集團由*省土地儲備整理交易中心與*省發展控股有限公司聯合出資組建。

二、運行機制

2006年一月二日下午，總經理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產經營工作會議。副經理***、***、***、各部門負責人及相關人員參加了會議。會議對十二月份生產經營進行了分析總結，并對2006年一月份生產、經營工作重點進行了部署?，F將會議紀要如下：

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

為規范我市生活垃圾無害化處理場的運營管理，提高城鎮生活垃圾無害化處理水平，切實發揮其經濟效益和社會效益。根據城鎮生活垃圾填埋場運營管理工作要求，結合我市實際，制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以提高城鎮生活垃圾無害化處理率，建立長效管理機制為重點，以實現節能減排目標、改善群眾生產生活環境質量為目的，以改革創新為動力，堅持政府主管，統籌規劃，合理布局，突出重點，分步實施，健全管理體系，完善保障制度，全面提高我市城鎮垃圾處理無害化、投資主體多元化、運營主體科學化、運行管理企業化和行業發展產業化水平，實現全市城鎮建成較為完善的垃圾處理設施，切實改善城鎮環境質量，提高環境承載能力和可持續發展能力，實現經濟社會與自然環境和諧發展。

二、工作目標

(一)垃圾處理設施運行規范。垃圾處理場配套設施、設備齊全，經費保障機制健全，垃圾處理能力進一步提高，實現全市城鎮生活垃圾無害化處理率達90%以上。

（二）運營部門管理規范。運營機制有效、協調，人員配備到位，管理人員和操作人員全部經過業務培訓，各項管理制度完善，各種原始記錄、憑證、臺帳、統計報表等資料完備。

摘要：通過對西安地鐵二號線環控系統運行情況的掌握，以及西安地鐵環控系統的設計，結合西安地鐵運營現狀與西安的氣候特性，分析了車站環控各系統的節能情況，并針對設備實際運行，對環控系統在運營工作中提出了幾點節能想法，主要通過調整設備運行模式、減少設備運行、降低設備運行頻率，從而達到環控設備節能的效果，同時滿足地鐵客運服務工作。

關鍵詞：環控系統；模式；調整；空調機組；節能

引言

交通的需求不斷擴大，由此地下軌道交通成為城市發展的趨勢。在修建地鐵當中需要大量的系統設備，包括信號、通信、機電等，其中機電設備在地鐵中起著至關重要的服務作用，保障地鐵車站具有良好的工作環境，同時機電設備也會產生很大的能耗，目前節能是整個地鐵運營當中應當考慮的重大問題。本文將對地鐵機電設備環控系統合理利用實現節能問題進行分析。

1西安地鐵環控系統簡介

1.1大系統：

在鐵通*分公司的發展史上有這樣一組數字：電話數量從01年的3000多臺發展到04年的4.4萬臺；互聯網用戶從零發展到3000多戶；經營收入從01年的270萬增長到04年的2100.18萬元，增長了7.8倍，連續三年超額完成了省公司下達的各項經營任務。*3年榮獲省公司“先進黨委”稱號，*4年榮獲省公司“先進單位”稱號。這些成績的取得與企業第一管理者的辛勤勞作和模范帶頭作用是密不可分的，他就是*3年獲鐵通內蒙古分公司“優秀共產黨員”、*4年獲鐵通內蒙古分公司“優秀管理者”稱號，*5年被*市評為“勞動之星”的總經理李彥峰，一個讓黨徽在征程上光彩熠熠的領頭人。

自從他擔任鐵通*分公司總經理的那一刻起，他的人生字典里就增加了“奮斗、拼搏”四個字。他帶領全體員工闖過了一道又一道難關，堅定的、義無反顧地跨進了競爭激烈的電信市場。

作為地廣人稀、經濟欠發達地區的分公司第一管理者，李彥峰以頑強的毅力，克服腰間疾病時常發作的痛苦，常年奔波在經營第一線，帶出了一支團結拼搏、奮發向上的領導班子，帶出了一支艱苦奮斗、頑強拼搏、不怕阻力、敢打硬仗的員工隊伍。

*1年8月16日，鐵通*分公司掛牌成立了，這對鐵通來說是一個千載難逢的發展機遇，對鐵通員工來說一展身手的時刻到來了，諾大的電信市場正等著我們去拼、去闖。殊不知，實力強大的運營商早已為剛剛誕生的鐵通挖好了“坑”、壘好了“墻”，正等著你去跳、去撞，一道道難題接踵而至。

首先遇到的困難是互聯互通問題。鐵通要想進入社會市場，首要的任務就是與其他運營商實現互聯互通，只有這樣鐵通這盤棋才能活,李彥峰正是充分認識到了這一點，與班子成員研究制定了周密的方案，同時開始了登門拜訪，討論合作問題。但幾天下來，工作卻毫無進展，與此同時，其他運營商正在大張旗鼓的完善城域網，意欲趁機把鐵通的路堵死。怎么辦？再這樣拖下去就是死路一條！時間不等人，省分又下了最后通牒：3個月必須拿下！在那段日子里，伴隨他的是反反復復的談判，一次又一次的登門，一個又一個的不眠之夜?！熬\所至，金石為開”，在經過多日的努力之后，他用他的誠意和耐心感動了對方，終于在省公司規定的時間內完成互聯互通工作，為全面開拓市場奠定了基礎。

在發展用戶方面，李彥峰更有遠見卓識，他把*唯一的一所大學*學院列為首要用戶。該院當時正籌建校園網，并已與其他運營商有了合作意向。李彥峰親自找到院領導，向他們介紹鐵通優惠的價格和優質的服務保障，講鐵通全國一張網的優勢，并鄭重承諾：“你們是鐵通*分公司進入電信市場的第一個大客戶，是我們的形象工程，我們保證提供最好的服務，最優的價格?！蓖瑫r遞上鐵通的組網方案。真誠的話語，優秀的組網方案打動了院領導的心，分公司與*學院簽訂了長期合作協議，并將學生宿舍、家屬樓和辦公樓全部接入鐵通網，還在校園里成立了經營部，同時開展了卡類銷售工作，以及時滿足院方的各種需求，打響了走向市場的第一槍。在工作中他總是身先士卒，哪里艱苦、哪里有硬仗，哪里就有他的身影。