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一是突出針對性,全面打好績效評估基礎。

根據財政業務工作實際，總結歷年目標管理責任考核經驗，制定《市財政局效能建設績效評估試行辦法》及相應的評估細則，建立了相對科學規范的考評版本，為考核評估奠定了基礎。

二是突出規范性，科學確定績效評估內容。

該局集思廣益，使評估內容盡可能反映出各處室的職能定位。

主要包括：年度重點工作、崗位職責、黨風廉政建設暨機關作風建設、專項資金管理等方面。

在評估方式上采取定量評估與定性評估相結合、領導評估與社會評價相結合、平時評估與年終評估相結合的“三結合”形式。

三是突出長效性，長期激活績效評估機制。

實行制度管理的正常化，為機關效能建設提供有效保障。建立健全崗位職責制度，劃分崗位類別，按需定崗；

實施定期輪崗制度，實行交叉任職、定期輪換，有效提高業務能力，激發工作熱情；規范辦事程序，簡化內部流程，明確辦結時間，實行業務辦理交接登記制度，提高辦事效率，避免辦事拖拉、相互推諉；

堅持首問負責制和一次性告知制，強化責任追究制度，提高財政機關總體服務水平，解決機關作風飄浮問題。