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2006-10-01

××××鋼鐵（集團）公司是××主要的鋼鐵生產基地及最大的企業集團，在近年的改革發展中，一次次自我跨越，年綜合產鋼能力由2000年的*萬噸水平迅速發展成為2005年的*萬噸水平，實現了五年再造五個*鋼的夢想。近年來，*鋼根據企業發展的需要，采取多種有力措施，切實加強生產一線高技能人才隊伍建設，為企業快速發展提供高素質人才保障，促進了企業的快速發展和經濟效益的穩步提高。在國家統計局的2005年全國500家大型企業集團中，名列××位。2002年至2005年，*鋼先后榮獲全國企業職工培訓先進單位、××技能人才培育突出貢獻獎、2005年度學習型組織·中國優秀組織獎、2005年度全國鋼鐵行業職工教育培訓工作先進單位稱號。公司的主要做法是：

一、從建立現代企業的戰略高度，制定高技能人才隊伍建設目標。

為了適應企業發展對高技能人才的需求，早在2000年初，*鋼就制定了《*鋼（集團）公司工人技術職務考評工作五年計劃》和配套文件，提出到2005年底，獲高級技師、技師和助理技師職務資格的人數要達到800人左右，使全公司50多個主要關鍵工種都有技師。為此，采取多種形式的技師考評，一方面，積極組織職工參加通用工種的技師社會化考評，利用社會考核機構優勢，為企業進行技師職業資格鑒定。另一方面，充分利用企業自身的技術優勢，開展專用工種（行業特有工種）的非社會化技師考評。每年還開展二十多個工種的職工技能大賽，對獲得大賽第一名、第二名的優秀選手，直接晉升為技師、助理技師。經過五年的努力，公司高技能人才隊伍人數已達到了既定的目標，到2005年底獲工人技術職務資格證書人員達到810人，其中高級技師54人，技師545人，助理技師211人。

二、認識差距，建立激勵機制，促使高技能人才迅速成長。

1目前*鋼高級技術工人隊伍狀況。

目前，*鋼有一支人數不少的工人技師隊伍。不可否認，這支高級技術工人隊伍是*鋼一萬多名技術工人當中的佼佼者，是推動企業技術進步、生產發展不可替代的重要力量。但由于種種原因，這些高級技術工人大部分文化水平偏低，技術創新能力欠佳，掌握新工藝、新技術遲緩。*鋼高級技術工人在本崗位上是技術好手，但與本工種相關工序或崗位的專業技術理論和操作技能及所掌握高新技術卻很貧乏，離高技能人才的要求仍有較大的差距，難以真正擔當起高技能人才的工作。

2加大考核力度，促使高技能人才多出、快出成果。

鑒于公司高級技術工人隊伍整體技術素質不高的狀況，集團公司出臺了《公司工人技術職務聘任制度實施方案》、《*鋼工人技術職務年度考核細則》，明確規定：在崗的工人技術職務人員，在考核期限（2年）內，每年至少完成（參與）一項小改革（技術創新）、qc成果或提一項合理化建議并被采納或培養一名徒弟，并撰寫一篇論文（或技術工作總結）。對年度考核期限內無任何業績成果證明材料的人員，下年度不予聘任其工人技術職務。對每年新獲工人技術職務資格人員的首次申請聘用，進行嚴格考核，要求出具相應的業績成果證書，對符合聘用條件的，可聘為相應的工人技術職務，對無業績成果證明材料的，不予聘用。

為促使獲助理技師職稱的青工不斷進取，向高一級技術職務“沖刺”，文件還規定：“助理技師受聘期原則上控制為六年。從獲得資格開始，六年以后由于本人的原因仍未能獲技師任職資格的，其助理技師職務隨即解聘，并取消助理技師資格。”

建立工人技術等級復審制度，以職業技能鑒定為動力，促進高技能人才培訓。2003年下發了《關于建立工人技術等級復審制度的通知》，要求*鋼所有的技術工種等級復審考核須在3年內完成。2004年首次開展了電、鉗、天車、儀表、化驗、管道、汽修7個工種的高級工復審考核，參考人數為1397人，合格人數為1347人，合格率為964%；不合格人數50人，均按文件有關規定，給予降低一個技術等級級別的崗薪待遇。

3制定激勵政策，關護、促進高技能人才成長。

為營造高技能人才迅速成長的氛圍，集團公司先后下發了《*鋼高技能人才管理辦法》、《關于在技術工人中建立“技師帶頭人”制度的通知》、《高級技師、技師津貼等級條件》等文件。通過開辦各級職業資格培訓班、與柳職院開展高等職業教育（脫產大專班）、利用新建或技術改造等項目開展技術工人專項培訓、技術競賽、高級工復審、區域性復合型技能培訓（一專多能）、師帶徒活動等管理、培訓手段來加強*鋼高技能人才隊伍建設，并制定了高技能人才的培養、選拔、考核待遇以及高技能人才的職責等方面的規定。如：高級技師、技師聘任實行等級津貼，高級技師津貼為：一等300元/月、二等260元/月、三等220元/月；技師津貼為：一等240元/月、二等180元/月、三等140元/月；助理技師每月津貼100元。重獎有突出貢獻的高級技師、技師，對評選為廠級和公司級技師帶頭人每月分別給予500元、4000元技術津貼，對榮獲“全國冶金行業技術能手”光榮稱號的職工給予5000元—10000元的獎勵；對2004年在昆鋼舉辦的“第三屆全國冶金行業職業技能大賽”和2005年在沈陽舉行的全國首屆青工技能大賽獲得名次的杜國利、曾明兩位員工給予重獎，直接晉升為技師、高級技師，并推薦評為“××技術能手”；對每年公司技術大賽各工種的第一名選手授予“*鋼技術狀元”稱號，并晉升為技師；第二至第五名的優秀選手授予“*鋼技術能手”稱號，給予物質獎勵并組織到外地療休。

三、全方位實施“技能人才工程”，拓寬高技能人才成長通道，提高技能人才的綜合素質。

1開展“全區技術能手”、“有突出貢獻技師”和“技師帶頭人”評選活動。

到目前為止，*鋼有7名高級技術工人獲得“全區技術能手”榮譽稱號。2005年11月，公司推薦了6名高技能人才參加“全區有突出貢獻高級技師、技師”評選活動，有3人榮獲“全區有突出貢獻高級技師、技師”稱號。2004年建立了“技師帶頭人”制度，2004年、2005年共有9名高級技術工人評為公司級“技師帶頭人”、10名評為廠級“技師帶頭人”，并享受高額技術津貼。*鋼“技師帶頭人”制度的建立，極大地調動了廣大技術工人刻苦鉆研技術、創優爭先的積極性。

2開展“名師帶徒”、“多師一徒”、“跨廠帶徒”活動，充分挖掘高技能人才的潛能。制定《*鋼“師帶徒”活動實施辦法》，明確規定：組織一批具有良好職業道德、高超職業技能和一流工作業績的高級技師、技師，指定徒弟讓他們“傳、幫、帶”。師徒關系通過簽訂有明確師徒責任、義務、學習目標和出徒時間的合同書的方式確定。同時，成立導師指導小組，由幾個不同工種的師傅組成，以組織的形式全面指導徒弟學習綜合技術，培養公司急需的技能復合型人才。“師帶徒”活動可“一師一徒”，或“一師多徒”，亦可“多師一徒”、“多師多徒”，還可跨廠、跨單位帶徒。由師傅、徒弟共同參與完成的技術成果，經鑒定審核通過后，由公司頒發《師帶徒成果證書》及獎金；經師傅指導、培訓，徒弟在國家級、區級、市級及公司技能大賽中奪得獎勵名次的，給予師傅獎勵；經帶培徒弟掌握了師傅傳授的“絕招絕活”“先進操作法”，由公司專家鑒定小組考核鑒定通過后，給予師徒二人獎勵。

2005年度公司“師帶徒”活動取得了很好的效果，有五項“絕招絕活”帶徒學藝項目獲獎，182對師徒獲“師帶徒成果獎”。同時對技能人才帶徒的效果進行考核，文件規定：“凡在師帶徒活動中徒弟考核不合格，其師傅為在聘的工人技術職務人員，可視為年度考核不合格，建議工考委對其技術職務在下一年度不予聘任；徒弟本人要待崗學習，考核合格后再重新上崗。”

3培養團隊精神，開展團隊技能競賽，提高技能人才綜合素質。

2003年開展了機修鉗工、維修電工、天車工等五個工種的團隊技能競賽，參賽團隊達76支。2004年為加快培養“精一業、會兩手、學三招”的“一專多能”人才和一支技術全面、作風硬朗的技術復合型職工隊伍，在2003年團隊競賽基礎上首次開展“一專多能”團隊、“一專多能”個人技術競賽。團隊競賽工種為天車工兼維修電工和天車工兼機修鉗工，個人競賽工種為軋鋼工兼機修鉗工等10個項目。2005年開展以專用工種為主的季度技能競賽。以班組（爐）為競賽單位，相同工種的選手在不同工段、不同班組之間圍繞每月的產量、質量等各項技術指標要求，開展創高產、創優質、節能降耗和技術攻關競賽活動，參賽小組的生產技術指標即為該組成員的指標，占考核總分的40%，班組成員現場答辯成績占總分的30%，技術理論占總分的30%，三項成績總分就是團隊的成績，并以此排出團隊競賽名次。*鋼連續三年開展團隊技能競賽，培養了團隊協作精神，提高了高技能人才的綜合素質。

四、企校聯合辦學，合力打造高技能人才。

1以職高院校為依托，開展高技能人才培訓。

充分利用××鋼鐵技師學院的師資（2005年經××勞動和社會保障廳評估審核，*鋼高級技校已提升為××鋼鐵技師學院）、教學設施，開展“技師后”培訓。首先，對在崗的工人技術職務人員（高級技師、技師、助理技師）分期分批到技師學院學習。經過一段時間的理論學習后，結合本崗位強化技能訓練，全面提升工人技師的綜合素質，力爭達到“文化高層、基礎寬厚、技能復合、素質全面”的高技能人才要求。

2面向未來，為企業可持續發展培育技能人才苗子。

為解決技能人才供需矛盾，公司與××職業技術學院聯合辦學，在柳職院機電類專業的在校大專三年級學生中招聘選出38名學生參加*鋼的天車工培訓班學習，培訓結束后擇優錄用為*鋼技能操作工人。2002年、2004年連續和柳職院聯合開辦兩屆在職職工脫產大專學習，開辦了冶煉、軋鋼、電氣共5個大專班，選拔170名技術工人參加學習，為企業可持續發展培育高技能人才打下了良好基礎。

五、建立健全高技能人才開發交流機制，組織開展技術交流論文評比活動。

針對生產工藝難題、復雜操作技術關鍵問題，組織開展技術發明、技術創新、技術攻關、提合理化建議等活動。每年安排進行“絕招絕活”成果評審、鑒定，表彰獎勵有貢獻的工人技師。對職工發明創造的先進操作法，以個人名字命名，并繪成掛圖在各單位展出，組織具有代表性的先進操作法創造者，到各二級單位進行巡回演講，有效地推動了生產工人學技術、練技能活動的開展。同時，圍繞新技術、新工藝、新材料推廣應用，保護和改善環境，減少環境污染，安全生產等主題，組織開展技術交流論文評比活動，評選推薦優秀論文等。目前，已編輯出版了《*鋼工人技師論文集》第一集、第二集，發至在崗的高級技術工人，人手一冊進行學習。今后還將陸續出版續集。

六、結合生產技術改造項目，加強對技術工人的實踐鍛煉。

*鋼“十五”期間進行大規模的技術改造，引進大量的先進設備和先進技術，如：15000m3/h制氧機組、100噸大轉爐的工藝流程、新上熱軋寬帶鋼卷生產線等。這些技改工程的安裝和調試就是一個重要的培養和鍛煉技能人才的途徑。抓住機會，安排技術工人骨干到同類企業進行進修、考察學習，如2004年公司出資200多萬元送冷熱軋廠人員142人到梅山鋼廠學習半年。設備維護人員全程參與設備安裝調試，一些設備讓技術工人跟外籍專家一起安裝、調試；在改造及試產期間請外籍專家給技術工人演練，請專家和設計人員到設備現場進行授課等。通過這樣的方式達到鍛煉隊伍，提高生產工人技能操作水平。

*鋼現已擁有了一批能夠適應建立現代化企業、實現跨越式發展的高級工程技術人才、高級經營管理人才及生產一線高技能人才隊伍。目前公司在崗職工139萬人，其中工程管理人員3092人，技術工人10832人。高級職稱186人（工程類106人），中級職稱1086人（工程類581人），初級職稱1416人（工程類542人），占工程技術人員的457%。高級技師46人，技師486人，公司內聘助理技師137人，持證高級工4341人，占技術工人的31%。他們共同構成了*鋼最寶貴、最有生命力的人力資源寶庫，成為推動*鋼發展的一支不可缺少的重要力量。