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一、兩座1280m3高爐快速達產達效，整個系統產能全面釋放，規模效益得到充分體現。

危機磨煉意志，挑戰檢驗實力。面對去年金融危機的余波，集團公司上下心往一處想，勁往一處使，用堅韌的意志和迎難而上的精神，齊心協力攻艱克難，為大高爐快速達產達效創造了外圍條件。特別是龍鋼公司在強化管理、制度保障、措施落實上做了大量扎實細致的工作，使兩座大高爐在投產后的一個多月內，日產很快提升到6000噸以上的水平，單爐日產也創下了3380噸的最好紀錄。正是煉鐵廠的率先突破，帶動煉鋼、軋鋼頻頻刷新班產、日產及月產紀錄；4月份鋼產量突破30萬噸，5月份以后鋼、鐵、材月產全面穩定在30萬噸以上水平，使生產邁上了一個新的臺階。同時，燒結機臺時產量、燒結礦堿度穩定率、焦炭灰份、焦炭熱反應后強度、煉鐵高爐利用系數、綜合焦比、煉鋼鋼鐵料消耗、轉爐爐齡等關鍵經濟技術指標均達到歷史最好水平，最大限度地挖掘了裝備潛能，使整個系統生產成本較年初下降了400元以上，使集團鋼產量突破370萬噸，也使2009年成為龍鋼歷史上規模效益最好的一年。

二、*鋼鐵有限責任公司成立，鋼鐵系統技術改造項目順利推進。

去年，*省根據國家政策，制定了“大集團引領、大項目支撐、集群化推進、園區化承載”工業發展戰略，出臺了《*省鋼鐵產業調整和振興實施規劃》、《發展鋼鐵產業集群規劃》等發展鋼鐵產業政策，召開了“關于組建*鋼鐵集團有關問題的會議”。根據省委省政府決策，由省國資委、省煤化集團、有色集團共同出資11億元組建了“*鋼鐵有限責任公司”,并于8月7日，在西安禹龍國際酒店隆重成立。陜鋼公司的成立及資本的注入，為企業帶來了難得的發展機遇，我們按照省發改委下發的《關于*龍門鋼鐵（集團）有限責任公司淘汰落后產能實施產業升級方案的批復》，啟動了鋼鐵系統技術改造工程，建設兩座120t轉爐、兩座1280m3高爐、一臺400m2燒結機、一臺八機八流連鑄機和兩條120萬噸軋材生產線及相應配套設施，全面淘汰落后產能，提升裝備水平。目前，圍繞大高爐、大轉爐、大燒結的所有工程都在加緊進行之中，年后將全面進入設備安裝階段。預計煉鐵工程3#高爐今年8月份竣工，4#高爐9月份竣工；煉鋼工程1#轉爐5月份竣工，2#轉爐及燒結工程6月份竣工。全連軋棒材生產線和高速線材生產線也將在今年建成投產。整個二期工程完工后，年可增加燒結礦400萬噸，增加鐵水290萬噸，增加鋼坯300萬噸，增加鋼材240萬噸，集團生產能力將達到700萬噸以上，這一規模的形成將使我們企業站穩腳跟，遠離生死線。

三、各單位管理創新能力不斷增強，方方面面的工作取得顯著成績。

管理創新是企業發展永恒的話題。我們企業經過多年的發展已形成了一套完善的管理體系，特別是經過金融危機的磨練和質量、環境、安全、測量四大管理體系的規范運行，使各單位的管理更加深化、細化，管理創新的成效體現到了各個環節。一是產品質量穩步提高，安全事故有效控制，環境面貌大大改善；二是企業風險控制能力逐步增強，產品市場適應性相對成熟，業務流程逐步規范，各項制度日趨完善；三是ERP系統、OA系統的全面運行，使企業內部從原料進購、生產組織到流程控制、制度保障、風險測評等環節的控制更加便捷高效；四是采購、銷售、財務等職能部門想方設法克服困難，全力以赴保發展、保運行；五是人力資源管理部門不斷創新干部員工教育管理模式，為企業后續發展培養和儲備優秀人才；六是各基層單位已形成了各自獨特的管理模式：如安全部門的“雙基管理”、煉鋼廠的“雙精管理”、煉鐵廠的“雙嚴管理”、燒結廠的“兩化管理”、物資總庫的“5S管理”等，這些都將企業的管理推向了更高的層次，提升到了一個新的高度，也為企業進一步做大、做強、做優打下了堅實的基礎。

目前，由于金融危機的影響還沒有消散，世界經濟仍處于低迷時期，國內鋼鐵產品嚴重過剩，國家對鋼鐵行業兼并重組、淘汰落后產能的步伐逐步加快，鋼鐵企業的形勢并不樂觀。但我們也要看到，我們具有其它鋼鐵企業無法比擬的資源、能源、交通和市場等優勢；有優質的產品，有不斷發展壯大的強勁勢頭，有來自省地市各個層面的大力支持，有改制以來應對各種復雜形勢的經驗，更有一支壓不垮、打不爛、沖得上、勇往直前的優秀干部員工隊伍。所以，我們要滿懷信心、鼓足干勁，繼續保持高昂的生產經營態勢，繼續用改革發展的方法破解危機，創造機遇，完成我們淘汰落后、調整結構、產業升級、實現跨越的歷史使命。下面我就今年的工作，提幾點要求：

一、要一鼓作氣加快新系統二期工程建設，未雨綢繆確保早投產、早達效。

新系統二期工程是我們企業邁上新臺階、達到新起點，代表龍鋼形象，實現更高層次跨越的標志性工程。建設這一工程不只是陜鋼公司的事，更不是兩個指揮部的事，而是事關龍鋼全體干部員工賴以生存的大事。所以，我們仍然要舉全集團之力，從方方面面給工程建設創造有利條件，為兩個指揮部提供強有力的支持。目前所有的工程項目都在超計劃進行之中，希望兩個指揮部的同志不負全體員工的重望，從設備招標、施工組織、協調配合，到質量把關、工程驗收等各個環節都要盡職盡責、盡心盡力，一鼓作氣確保工程提前竣工投產。

生產、安全、設備、工藝、質量、環保等部門要未雨綢繆，提早思考新裝備投產后的系統銜接與管理；煉鋼、煉鐵、燒結等單位要提前介入，及早熟悉工藝流程、熟悉設備性能，積極參與設備安裝與調試，以便項目竣工后能很快掌握操作，盡快駕馭裝備；人力資源管理部門也要預先做好新系統人員的優化配置工作；采購、供應、財務、物料平衡、水電供應、產品運輸等相關部門（單位）都要圍繞大高爐的達產達效全力以赴做好保障和服務，并以此為契機推動集團公司方方面面的工作再上新臺階。

二、要堅定信心迎難而上，瞄準全年生產經營目標全力沖刺。

去年，全體干部員工團結一心，在困難中奮進，在逆境中前行，兩座1280m3大高爐順利達產達效，各項經濟技術指標達到歷史最好水平，從而驗證了我們這支隊伍是一支能經受嚴峻考驗和團結向上的堅強團隊，也進一步增強了我們在當前嚴峻經濟形勢下，以改革創新的精神應對危機的信心和決心。今年，我們承擔著項目建設和生產經營雙重艱巨的任務，加上金融危機的影響依然存在，還有許多不確定的因素和困難，而且3#、4#1280m3高爐及煉鋼系統技術改造項目，從投產到達產達效還需要一個過程，所以我們要在舉全集團之力建設鋼鐵新系統的同時，最大限度地挖掘現有裝備的潛能；要以科技進步為支撐，以打破常規的思維方式真抓實干，進一步把工作做細做實做深，確保各項措施一抓到底，抓出成效；要全力以赴提指標、攻產量、降成本，確保全年400萬噸鐵、420萬噸鋼、400萬噸材和營業收入突破200億元的生產經營目標順利實現。

三、要一如既往地抓好團隊建設，提高干部素質，為企業的永續發展奠定堅實的基礎。

團隊建設對企業發展的至關重要，我們必須加強領導班子和干部隊伍建設。胡總書記指出“各級領導干部要牢固樹立和堅持正確的事業觀、工作觀、政績觀，認認真真學習、老老實實做人，干干凈凈做事，始終保持高尚的精神追求和道德情操”。我希望各級領導干部要按照總書記的要求，第一，要有強烈的事業心和責任感，要嚴以律己，盡職盡責，說實話、干實事；第二，要和團隊成員之間形成彼此信任、相互寬容、同舟共濟、緊密協作的融洽關系；第三，要率先認真踐行科學發展觀、率先加強學習提高自身素質、率先落實集團決策精神、率先解放思想、率先勇挑重擔，在創新、創先、創優、創效中出色完成每一項工作任務；四要“每日三省吾身”，精打細算每一天，想一想今天我為企業管住了什么、解決了什么、創造了什么，決不能當一天和尚撞一天鐘，得過且過；五要多關心基層、深入基層，多交流溝通，多鼓勵認可員工的工作，最大限度地為基層服好務；六要素質過硬、作風優良、德才兼備，在德、勤、能、績、廉上為廣大員工做好表率，尤其是經濟管理崗位的干部更要嚴格要求自己，決不能貪小利、占小便宜，不做損害企業利益的事；七要面對重大考驗，挺身而出，勇于擔當，率先垂范，引領全體員工形成克難制勝的強大合力，要以“干就干出成效，干就干出一流”的才能和氣魄，抓好當前，謀劃長遠，橫下心來抓好各項措施的落實，集中全部精力把自己的事情干好，以實實在在的工作業績，堅定不移地把龍鋼的事業推向一個新的階段。

集團公司黨委、紀委及人力資源管理部門要加強對干部的監督與考核，進一步深化、細化干部考核辦法，讓那些真正想干事、干成事、堅持原則、敢抓敢管的優秀干部凸顯出來；對那些無所作為、不求有功但求無過的平庸干部要實行末位淘汰；對那些推諉扯皮不干事、拉倒車的失職干部要“請神出廟”；還要對于那些損害企業利益的人一查到底，追究責任。

四、齊心協力，共同拼搏，全面實現元月開門紅。

千里之行始于足下。我們企業多年來發展的實踐證明，打響元月開門紅有利于激發員工士氣，增強全員信心，更有利于形成全年熱火朝天，生機勃勃的生產經營態勢。所以，打響元月開門紅，是我們沖刺全年目標任務，證明我們實力和水平的需要，尤其在當前鋼鐵行業形勢并不樂觀之時，我們更需要這個開門紅，無論是生產單位還是各職能部門，無論是產品產量還是工程建設都要在新的一年開好頭，都要邁上一個新的臺階，呈現新變化。面對新的形勢和機遇，我們要立即行動起來，一切圍繞效益最大化和實現各項任務目標為出發點，以更大的決心，更強的力度，更高的效率，打響元月開門紅。

同志們，2010年是我們企業實現向更高層次發展的一年，也是我們全面完成裝備水平升級，以全新的姿態展現企業形象的一年，站在新的起點，開始新的征程，困難和挑戰考驗著我們，責任和使命激勵著我們，讓我們統一思想，堅定必勝的信心，勇于迎接挑戰，充分發揮集團協作優勢，為全面開創集團發展新局面而努力奮斗！

值此新年之際，祝各位代表及廣大干部員工工作順利，合家幸福、安康！

謝謝大家！