前言：本站為你精心整理了產(chǎn)業(yè)發(fā)展處下半年計劃范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

半年來，我處堅持學院“外塑品牌，內(nèi)強素質(zhì)”的宗旨，在竭盡全力對外招商引資的同時，多渠道、多形式、多方案管理院屬產(chǎn)業(yè)實體。同時，我們?nèi)源嬖诓槐M如人意之處，在下半年的工作中，原創(chuàng)：我們將一如既往地發(fā)揚我處團隊合作的精神，進一步完善工作中的不足之處?；厥走^去發(fā)現(xiàn)不足，展望未來制定目標，現(xiàn)將我處2004年上下半年工作計劃整理如下：

一、體制改革，事在必行；事企分離，責權(quán)明晰

根據(jù)黨的十六屆三中全會上通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》精神，我院作為經(jīng)營性事業(yè)單位，院屬產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須走企業(yè)化道路，因此，對于院屬產(chǎn)業(yè)必須進行改制，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。下半年，我處將加大力度進行體制改革。在獅麟駕校改制的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，取其精華，去其糟粕，對其他院屬產(chǎn)業(yè)實體逐個改制，使其真正走向市場，充分挖掘?qū)W院潛在資源，將“經(jīng)營學院”的辦學理念融于其中。

二、科學預(yù)測，合理調(diào)配資金；統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題

半年來，學院總體運行情況與年初制定的綜合發(fā)展計劃較為吻合，但仍存在不少問題。接下來，我處將在院領(lǐng)導的指導下，合理調(diào)整發(fā)展計劃，特別是系部校區(qū)下半年結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新制定計劃。

在做好年度發(fā)展計劃的同時，為了計劃與實際大體上不出現(xiàn)偏差，我處將按月分解年度計劃，實行按月考核。日常資金審核工作將做精做細，嚴格按照月度目標計劃執(zhí)行。每季度對學院資金使用情況進行匯總分析，查找問題，研究解決方法，避免2004年學院發(fā)展出現(xiàn)重大資金問題。

三、多頭融資，擴充戰(zhàn)略伙伴群；項目包裝，做出學院特色

現(xiàn)今，我院品牌效應(yīng)日見升溫，發(fā)展態(tài)勢也是空前絕后。但我院投資主體較為單一，多為學院自行支付。隨著世界經(jīng)濟逐步趨于一體化，我院有必要也必須尋求戰(zhàn)略合作伙伴，多方式、多渠道引進資金，原創(chuàng)：確保學院快速發(fā)展。下半年，我們將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，在不影響學院發(fā)展的前提下，通過出讓資質(zhì)、租賃土地、合作開發(fā)等方式進行融資活動。

同時，我們將進一步開發(fā)潛在項目資源，進行整合包裝，推向市場，將我院汽車品牌特色做亮做實。

四、強化內(nèi)部管理，做大做強產(chǎn)業(yè)實體

再雄厚的資金后盾，再優(yōu)厚的政策支持，如果沒有系統(tǒng)的管理體系，企業(yè)必將走向滅亡。我院產(chǎn)業(yè)實體大多數(shù)尚處于起步階段，我處作為其歸口管理部門，必須加強管理機能，增強管理力度。下半年，我們將進一步細化產(chǎn)業(yè)實體考核標準，規(guī)范產(chǎn)業(yè)實體考核制度，執(zhí)行產(chǎn)業(yè)實體考核程序，確保其經(jīng)營活動順利開展，逐步走向市場、占領(lǐng)市場。

五、規(guī)范招投標采購程序，精簡不必要環(huán)節(jié)，為學院節(jié)省不必要開支

下半年，我處將繼續(xù)完善招標采購制度，借鑒學院的管理制度制訂符合招標采購中心工作特點的其他制度，實行規(guī)范化操作，精簡不必要的環(huán)節(jié)，高質(zhì)高效的完成學院各項招標工作。同時，我們將持續(xù)改進采購工作程序，規(guī)范學院大宗物資采購工作，在總結(jié)上半年各項采購工作經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，適當調(diào)整采購工作程序，充分發(fā)揮服務(wù)于學院、做好領(lǐng)導好參謀的職能，達到為學院發(fā)展節(jié)約資金的最終目的。

此外，組織相關(guān)人員學習院招標采購中心規(guī)章制度，了解院招標采購中心的制度是提高中心工作效率的關(guān)鍵。