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爭做電力優秀共產黨的“創先爭優”活動，加大全面預算管理、嚴格物資管理流程，克服電煤上漲等不利因素，帶領電廠全體員工團結一致，取得了“四個文明建設”的豐碩成果。現將2011年四個文明建設工作總結如下。

一、物質文明建設

(一）經濟運行情況

1、本年度計劃發電量12500萬千.瓦時，實際截止11月9日完成發電量13489.2萬千瓦.時，比計劃多發989萬千瓦.時，完成年計劃的107.9%。向阿克蘇市集中供熱面積達到310萬平方米,回收本年度熱費4422萬元。

（二）安全生產工作

1、全年使用安技經費7萬元，簽訂安全生產責任書3份，召開安全生產例會48次，辦理各種工作票282份，堅持組織廠級安全生產例行大檢查16次，下達各專業安全整改19份，查處各類三違行為和事故隱患32條，下達整改意見書28份，整改率達到98%。

在熱電廠在日常安全管理中，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，嚴格執行“兩票三制”，始終把“安全第一”貫穿于安全生產的全過程。尤期在43天的檢修工作期間，對重大操作、重要設備、主要設備大修等安全管理實行領導、管理人員、安全措施“三到位”；注重職工安全教育培訓。全年開展《安規》培訓學習考試，先后送出10人外出司爐、壓力容器、特種工培訓，組織80多名工人進行爐、機、電、化專業中級工、技師培訓。開展常規性職工安全教育1500人次，簽訂導師帶徒協議40份；在第十個全國安全生產月活動中，以“安全責任，重在落實”為主題，開展以提高全員安全技能、強化安全意識、增長安全知識為宗旨3項安全活動。參加公司組織的安全生產事故報告會，吸取安全生產事故教訓，查找安全生產管理不足，組織10幅安全漫畫、制作5塊板報參加公司展評，在主控室、集控室進行鍋爐滅火事故應急預演，開展消防滅火預演，為工人上了一堂深動有效的安全教育課，提高工人安全意識和緊急事故的判斷力、實際操作處理能力。

（三）運行、成本和設備管理工作

運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗起著決定性的因素。廠生產部門年初編制全年的生產計劃、各項生產指標和大修理工作計劃，下達到車間，并做好協調、監督和考核工作，間每月進行一次經濟指標完成情況分析，為全年完成公司發電量打下堅持基礎。在成本管理上制定嚴格的材料采購、審批、領用、驗收管理流程。在供貨商選擇、供貨合同編制，采取多項措施嚴格控制外購物資質量。對5萬元以上的大宗物資采購公開招標，實行比質比價、貨比三家、質優價廉，保證物資供應質量，降低生產成本。同時還縮減辦公費、電話費等非生產性開支，把有限的資金用于整治跑冒滴漏、改造生態環境上。

今年的設備管理中主抓設備消缺率，按照缺陷單考核制度，把巡回檢查中發現的設備隱患，及時下達消缺通知571條，檢修人員及時消缺，保證主設備消缺率達到100%,輔助設備消缺率達到98%以上,做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班；強化設備巡回檢查制度，干部、運行值班員、檢修人員輪回巡視檢查設備，及時調整設備運行參數，使之達到最佳運行狀態。從2010年采用“一爐一機檢修，一爐一機運行”檢修模式以來，今年的檢修更加注重工作標準化、規范化管理。成立檢修領導小組，召開檢修動員大會，制定分組檢修計劃，實行技術干部掛鉤監督、項目開工審批、項目負責人和驗收聯簽等一系列制度，把全廠設備檢修工作明確落實到責任人頭上。經過43天認真組織實施，按計劃完成全廠爐、機、電、化、熱五大專業大、小修項目274個，對兩臺煤粉鍋爐、一臺鏈條鍋爐、2號汽輪機進行了大修理，對檢修的每臺設備掛牌噴漆、登記建卡。

（四）集中供熱工作今年，供熱中心管理熱源2個，市區內二級換熱站27座，供熱面積為310萬平方米，回收熱費4422萬元（其中包括去年拖欠暖氣28.2萬元），新建供熱一級管網160米。

年初，投入2萬元，對熱源采暖系統改造，解決熱源供熱溫度低的問題，對碎煤機樓梯進行改造，確保巡回檢查人員的安全。配合高速公路的建設，對一期蒸汽管網遷移200米。在今年供熱運行管理工作中，根據室外天氣及用戶反饋信息，及時調整供熱系統運行方式和參數，最大限度地降低電能損耗和熱能損耗，加強熱源、首站水質監督，每小時進行一次水質檢驗，查出供暖區域失水點20多處，有效遏制了系統失水，節約了水資源和熱能。

3月底一停暖對全部供熱設備進行檢修，本著“應修必修，修必修好”的原則，更換兩臺鍋爐600只風帽，檢修泵類25臺、保養電機31臺、檢修風機8臺、電動閥30臺、清洗板換38臺、吹掃高低壓熱控盤柜100臺，對熱源、城區2座換熱站設備進行噴漆、編號和掛牌。

二、政治文明建設

（一）廠黨總支高度重視“四好班子”建設，認真開展“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風建設好”的“四好”領導班子創建活動，按照建設“四強”黨組織、四優“黨員”、“爭先創優”的要求在各黨支部開展創建活動，采取一系列措施，完善黨的組織建設、制度建設和改進領導干部工作作風建設。年初，熱電廠三位領導班子成員進行工作責任分工，對科室的業務、車間領導工作同步進行分工，明確各自的工作職責；根據工作的變化重新修定《熱電廠領導分片掛鉤管理工作安排的通知》，廠領導牽頭，科室責任人、業務干部與三個車間的安全管理、黨風廉政、精神文明創建等工作掛鉤，并做為年度述職的一項重要內容；三個車間黨支部根據人員變動情況對支部委員進行及時補充和調整，完善了基層黨組織機構。今年三月和九月檢修黨支部、供熱黨支部對缺額的班長公開民選，選出了專業技術強、組織能力好、群眾口碑優的6位同志，擔任班長，在職工中贏得熱議。4月，廠黨總支認真開展基層黨建的兩項工作，對基層班子是否充分發揮核心作用、領導干部作風是否浮跨進行自查自糾，對存在的問題及時溝通和指正；5月根據多年來熱電廠干部缺崗位人數，從部分科室領導、車間一線班長等工作表現好的工中選出18名干部向公司黨委差額推薦，16名干部經考核得以考察、公示和聘用；7月份分片組織召開黨員大會，采用組織推薦、無記名投票的方式選舉產生了電力公司首屆正式代表28名；8月份，新任廠領導和部分業務干部就位以后，班子成員重新進行了工作分工，各科室、車間也同步進行了工作分工，明確各自的工作職責，為有序推進各項工作開展奠定基礎。

今年是建黨90周年，熱電廠黨總支為喜迎這一重大節日，組織180名黨員、群眾開展建黨90周年黨建知識競賽答題活動，5人獲獎勵500元現金，組織5名職工與公司其它單位員工參加師市紅歌比賽，組織運行車間王景潔參加師宣傳部組織的“詩歌頌黨恩”朗誦比賽，獲優秀獎；熱電廠黨總支開展“知黨恩，頌黨情卡拉OK紅歌比賽”、黨建知識有獎競答，50多名黨員通過豐富的活動內容，在輕松愉快的形式中，開拓了心胸和視野。按計劃發展四位同志為中共預備黨員，按期轉正兩名預備黨員，推薦6名入黨積極分子，上6堂黨課，觀年12部黨員電教片，上報11篇黨建信息。

在長達43天的夏季檢修期間，機關干部職工每天下午為一線檢修、運行職工輪流挑送綠豆湯，生產科、安全科干部堅持每日到檢修現場協調解決檢修中存在的疑難雜癥，職工食堂每日供給不重樣的新鮮飯菜，贏得職工一致好評，融洽了干群關系。

今年，熱電廠始終把黨風廉政建設作為日常工作的重要內容納入黨風廉政建設工作目標責任管理，制定《2011年黨風廉政建設責任制工作意見和責任目標》、《糾正行業不正之風目標責任書》，與三個黨支部和相關科室負責人、車間行政領導簽訂黨風廉政建設責任制責任書9份，熱電廠的大額物資采購、設備選型、職工福利分配、人事推薦等重大問題，必須經過黨總支委員組集討論、研究決定。黨風廉政責任人和紀檢員參與了熱電廠、供熱中心灰渣拍賣、議標、競標和鏟車上煤承包、供熱中心循環泵變頻器修理承包等工作，保證招投標程序規范，操作公正。熱電廠招待、接待費用嚴格按照規定的金額認真執行，做到對口接待，陪同人數從簡，堅持必須、可能、節約的原則，截止11月10日發生業務招待費34595元，控制在公司規定范圍之內。

總支書在春節前給28位業務干部發送廉政短信，送上一份廉潔的新春祝福。對我廠新任6名財務、勞資人員和庫房保管進行黨風廉政的“四誡勉”談話，對新任干部在工作上提出了新的要求。黨組織機構的進一步完善、各項黨風廉政制度建設，使熱電廠黨員領導干部精神面貌煥然一新，業務干部工作積極性、主動性、協調能力明顯提高，為職工群眾服務的思想意識進一步提高。

三、精神文明建設

（一）年初，根據廠總支的決定，對熱電廠的精神文明建設考核內容、負責人、考核要求做進一步的明確分工，制定熱電廠精神文明考核評分表，每半年對車間的精神文明工作進行自檢自查，考核結果做為年終車間領導評優依據，并與機關、檢修、供熱、運行四個單位的黨、政領導簽訂《目標管理責任書》，做到分工明確，職責明確，考核內容和標準明確。組織各車間黨支部書記、各口子的負責人、業務人員及寫作愛好者成立熱電廠通訊工作領導小組，小組成員“人人頭上有指標”，組織9名通訊小組成員攜稿參加公司舉辦的新聞寫作培訓班，與《塔里木報》社記者、編輯就新聞工作的思考、投稿方面，面對面的學習交流。圍繞建黨90周年、師黨代會等主題，加大宣傳力度，對企業在節能減排、安全生產、技術創新等方面涌現出來的好的做法、先進經驗、技術能手及時進行宣傳報道，抓住職工工作和生活風采進行宣傳報道，鼓舞士氣、凝聚人心。目前《電力簡報》刊稿25篇（截止第9期)；黨報、黨刊、其它報刊刊稿74.5篇；網絡刊稿90.5篇（兵團網、兵團新聞網），完成公司兩辦室下達的全年外宣任務指標。配合不同階段的宣傳主流，制作了10條宣傳條幅，組織評比各黨支部、共青團支部出的黑板報50期(截止10月份)，新春佳節來臨之際，熱電廠將燈籠、彩旗、對聯等把廠區裝扮一新，營造了良好的廠區環境氛圍，使職工滿懷信心地投入到生產工作中去。在今年公司組織的“樹新風，和諧共進，我與企業共發展”職工演講比賽，以我廠涌現出三位先進人物的先進事跡為載體，組織四位參賽選手前往參加，選手們用激情澎湃的演講形式，回顧電廠建設者們戰天斗地、可歌可泣的感人事跡，分別榮獲一個一等獎，二個二等獎的好成績，團隊也獲得優秀組織獎。春節臨近，職工機關干部齊聚食堂為職工年三十和大年初一上班的職工包餃子，每位職工分到2公斤牛肉。

（二）熱電廠工會能充分發揮職代會作用，做好自身建設、積極開展各項活動、開展企業勞動競賽、參與物質招標采購、做好廠務公開等工作。今年工會組織召開了二屆十次職工代表大會，審議通過廠長工作報告，報告二屆九次職代會職工提案建議落實情況。

組織員工開展一系列活動，迎新春游藝活動、迎新春座談會、釣魚比賽、三八女職工文藝娛樂活動、全民健身活動等，豐富了職工群眾的文化生活，讓職工體會到企業大家庭的溫暖和樂趣。工會長年堅持公示職工考勤、和諧小康家庭評比、個人收入臺帳、療養名單、年終獎和個人公積金臺帳等與職工個人利益密切相關的信息資料，方便職工查閱、監督。探視慰問14名住院治療職工，送去慰問金1586元，對發現重大設備隱患的職工物質獎勵300元，發放粉塵補助5310元。在夏季檢修期間，協助行政領導開展檢修工作，深入檢修現場，督促并查處不安全行為，消除事故隱患。

（三）扎實開展計劃生育各項工作，結合實際開展民政雙擁工作。今年與三個車訂簽訂計劃生育責任書，對所屬502名人口信息進行全面核查，與門面房25戶租戶簽訂雙向管理協議，組織23名一線職工開展感恩教育演講會，認真開展“5.29”計生協會紀念活動日活動，發放是各類宣傳資料250份，發放獨生子女費用6530元，發放六一兒童慰問金5600元，兌現退休計劃生育獎勵金2000元，為3名育齡婦女辦理生育指標。春節前，廠主要領導深入貧困職工家庭、低保戶和患大病特困戶、軍屬家中進行慰問，發放慰問金1700元，全年為5名低保戶，發放低保金7800元，28名大中小學生參加了城鎮居民醫保，為熱電廠復轉軍人舉辦“軍歌嘹亮慶八一”卡拉OK比賽，免費為退休干部訂閱《生活晚報》、《當代老年》報刊雜志，豐富他們的晚年生活。

（四）綜合治理工作堅持“兩手抓，兩手硬”，落實“誰主管，誰負責”的原則，為職工和中小學生上法制課3次，職工受教育面達95%以上。認真調解3件民事糾紛，沒有出現一啟職工群訪事件。領導干部長年堅持24小時值班制，每逢節假日實行廠領導24小時輪流帶班，尤期是“7.5”事件二周年之際，制定維穩預案，認真完善遠程監控系統，新增監控探頭，監控面積覆蓋全廠生產區域，對門房實行雙人看守，有效地保證了熱電廠的安全穩定。

（五）廠黨總支堅持開展好黨建帶團建帶婦建活動，落實好上級各部門下達的各項任務。在青年團員中開展“閱讀生活.提升修養”演講比賽、20多名青年職工參加演講，100多名職工受到教育。“感恩”活動加強了青年團員熱愛生活、樂于奉獻的思想意識；在開展學雷鋒志愿活動中，對我廠農民工子女贈送學習用品和工具書。舉辦了五.四卡拉OK比賽，與盛源熱電廠青工進行籃球友誼比賽。

四、生態文明建設

（一）節能減排和技術改造工作今年我廠科技小組成員針對我廠運行、檢修中出現的重大技術難點難題，組織研討會，攻克了制約我廠穩定運行的一系列重大技術難題，取得良好的效果。

1、為響應國家環保要求，投資128萬元上了脫硫在線監測系統和兵團環保局聯網，可遠程監控熱電廠煙塵脫硫及排放情況。

2、自主設計改進兩臺汽輪機凝結器循環冷卻水除污器，解決凝結器被污染物堵塞而被迫減負責的狀況，改裝射水箱溢流管，減輕潛水泵抽排水壓力，減少水泵損耗。

3、更換風煤管道，自行購買材料對3號鏈條爐整體折裝大修，根據運行實際情況改造3號爐檔渣器，節約了生產成本的同時，培養出一批優秀的檢修技術骨干。

4、針對1號汽輪機開機振動問題，制定汽輪機開機規程，對1號機均壓箱減溫水管道進行技術改造，有效降低均壓箱運行溫度，保證機體更加安全穩定運行。

5、針對引風機葉輪震動大的難題，廣泛征集員工合理化建議，自已設計實施改造，加固風機基礎、加裝除塵水分段門、噴水管道、改造噴淋盤管、改造除塵煙道等方法，使原來每周要停爐清灰一次的工作延長至每月一次，為保證安全生產、順利完成公司下達的生產任務奠定基礎。

6、加強“五化”百分考核管理，加大綠化、美化、亮化投資力度。今年，投入3.1萬元綠化經費購置綠化水泵一臺，農藥21件箱、油渣、化肥4噸，用于綠化帶灌溉、防治林帶病蟲害和施肥。制定出41條關于綠化考核工作細則，并與承包人簽訂，組織綠化小組人員每月對綠化工作進行檢查考核，兌現承包款。投入3000元修剪了11畝廠區果樹，修剪葡萄長廊270米，投入2.9萬元，新植草坪1700平方米，投入1380元購買花卉1500株，把廠區中心花園從420平方米，擴建到750平方米，并積極與市園林單位協調為我廠無償提供4000株花苗。堅持每月25日組織愛委會成員對全廠衛生、控煙情況進行大檢查、評比通報是，對打掃不徹底的衛生死角集中整治，對存在流動吸煙的場所提出整改方案。

五、2011年工作中存在的不足、體會和努力方向

我們雖然盡了最大的努力朝著公司黨委下達的各項工作目標去奮斗，各項工作也取得了一些的成績，但仍然存在以下問題：

1、由于投資大、熱價低、燃煤成本高，使集中供熱經營工作虧損嚴重；回顧一年來的工作，我們深刻地體會到制度、溝通、團結的力量，只有科室與車間、科室與科室之間加強溝通和協作，才能保證熱電廠的生產穩發滿供，才會自發的產生凝聚力量，團結在黨總支的周圍，齊心協力戰勝困難。

今后工作努力的方向：

1、借助推進兵團跨越式發展和長治久安加快能源等基礎設施建設的契機，積極尋找集中供熱減虧增盈的方法。