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一、存在的問題

1.公司指標體系還須進一步完善。

公司建立了自己的同業(yè)對標指標體系，但在指標體系建設上，或多或少存在的問題，即：還未能形成全面反映公司各項業(yè)務從過程指標到終端指標的樹狀結構，指標體系還需進一步不斷完整。所以，指標的細分工作有待各專業(yè)人員開動腦筋，積極主動的根據(jù)工作實際的需要確立合理指標，不要被動等待主管部門給自己確定關鍵績效指標。我們將組織各相關專業(yè)進行國網(wǎng)公司公布的典型經(jīng)驗學習，通過學習，制定各專業(yè)改進措施，匯總后列出公司同業(yè)對標實施進度安排，逐項進行監(jiān)督落實，不斷改進與完善。

2.職工對同業(yè)對標工作的認識不全面，還需要組織開展全公司培訓。

雖然同業(yè)對標工作得到了不少的支持，但從活動的參與程度上仍參差不齊。分析原因還是認識問題。問題集中反映在有些人仍然認為同業(yè)對標工作是負擔，當前工作忙、沒時間、顧不上；還有些人對同業(yè)對標活動內(nèi)容不了解，沒時間學習，也不想學習；該項活動還沒有納入責任書考核，不做也不會影響業(yè)績評價，這種情況也影響了的積極性。

二、20*年政工一體化同業(yè)對標工作回顧

1.初期階段，學習文件精神，建立同業(yè)對標體系，制定各項規(guī)程

同業(yè)對標工作是一種全新的管理模式，沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可以學習和借鑒，所以我們在初期階段對國電公司和天津市電力公司關于同業(yè)對標的各種文件進行了深入學習和研究，認真學習了國電公司《關于開展國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導意見》和《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理辦法》及《三源電力集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標管理辦法》等文件，并利用網(wǎng)絡平臺在全公司進行宣傳，讓公司領導和職工對“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作有一個全面的了解和深刻的認識，讓大家知道對標工作應遵循的主要原則、工作方法、工作步驟。通過學習研究了國網(wǎng)公司、市公司的指標體系，3月份在對試點單位對指標建立的征求意見和建議后，初步建立了同業(yè)對標體系，確定公司關鍵績效指標體系，制定同業(yè)對標管理規(guī)則，為同業(yè)對標工作的全面開展奠定基礎。

2.實施活動階段，上報20*年指標完成情況，根據(jù)關鍵效益指標。

三、20*年創(chuàng)一流同業(yè)對標工作重點和要求

20*年公司同業(yè)對標工作重點任務和要求如下：

一、加大宣傳力度，加強領導，使員工真正理解同業(yè)對標的內(nèi)涵。

總結20*年同業(yè)對標工作的中遇到的種種問題，或多或少的和職工自身對創(chuàng)一流同業(yè)對標的認識有關系。同業(yè)對標工作是是創(chuàng)一流工作的延伸而不是一流工作的結束。而我們以前的一流工作有具體的工作標準，達到了這個標準就是一流，未達到就不是。創(chuàng)一流同業(yè)對標是創(chuàng)建一流企業(yè)的發(fā)展和深化，實現(xiàn)“一強三優(yōu)”目標的重要舉措。只有不斷超越他人、超越自我，才能在管理上實現(xiàn)新的突破。對標不是一個單純的數(shù)據(jù)對比，特別要明確指標涵義、理解指標實質。

我們繼續(xù)計劃組織公司機關各科室、各基層單位要認真學習“標桿管理”的方法，利用公司網(wǎng)絡的平臺以及《企劃簡報》為載體，向廣大職工宣傳同業(yè)對標的相關知識以及公司對標工作的開展進行情況，使職工們深刻領會和理解同業(yè)對標工作的實質和內(nèi)涵，明確工作方向，提高對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作重要性的認識。

20*年公司將加強對同業(yè)對標工作的領導，按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的部署和要求，嚴格建立和完善“一把手”負責制，在明確創(chuàng)一流同業(yè)對標牽頭部門的基礎上，全面負責本單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的領導，將同業(yè)對標工作列入目標責任書的考核中。要強化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作管理部門的職能作用，加強部門之間的團結協(xié)作與相互支持，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作健康地開展，取得實實在在的效果。

二、根據(jù)實際情況對指標進行進一步擴展。

根據(jù)20*年綜合評價指標來看，有一些指標上的變動。因此我們要在20*年的指標上做一些調(diào)整，進一步完善指標體系，根據(jù)公司各科室和對標指標，細化指標體系，在細化指標中重點挖掘指標的過程指標和拓展指標。

三、鼓勵創(chuàng)新管理，重點抓團隊建設，同標桿單位真正建立聯(lián)系和交流。

這其中包含局里對標團隊的活動和電業(yè)所對標團隊。20*年總的來看，我們對團隊的活動缺乏指導和監(jiān)督，致使對標團隊沒有發(fā)揮應有的作用。20*年我們要制定對標小組指導辦法和監(jiān)督辦法，幫助搜集整理標桿單位的信息和數(shù)據(jù)，制定本單位最佳實踐評審辦法，提高最佳實踐的水平。各個對標團隊在開展對標活動工作過程中，不斷創(chuàng)新管理思路、管理方法，積累和總結專業(yè)管理最佳實踐，建立最佳實踐的總結、推薦等工作的規(guī)范，并力求最佳實踐進入公司最佳實踐庫。

20*年，我們將采取走出去的原則，派人到標桿單位進行學習，真正將工作思路打開，學習標桿單位先進的做法和科學的流程、標準，結合自己工作的實際，鼓勵創(chuàng)新。

四、強化落實實施管理力度，實施考核

同業(yè)對標工作是一個切實實在的工作，如果規(guī)則訂的很好，指標體系很完善，這時關鍵就要看落實情況了。只肯坐而論道，不肯真抓實干是不行的。20*年我們要將同業(yè)對標工作納入到考核中來，考核不是目的，我們抓的是工作的發(fā)展和提高真正起到督促的作用。

公司創(chuàng)一流同業(yè)對標的召開，為20*年深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作指明了方向。我們要認真貫徹會議精神，認真學晶生總經(jīng)理和朱長富書記的講話，進一步提高認識，我們要切實做好而不是空喊口號走形式，深刻認識同業(yè)對標對今后經(jīng)營發(fā)展的影響，理解和清楚同業(yè)對標的科學性。加強領導，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，真正把創(chuàng)一流同業(yè)對標的理念落實到實際日常工作中，，為建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司做出貢獻。