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國以才治，業以才興，事業興哀，惟在得人。當今世界，科學技術日新月異，知識經濟蓬勃發展，人才資源已成為最重要的戰略資源，人才在國內國際競爭中越來越具有決定性的意義。一個地方，一個區域要實現經濟社會跨越式發展，就要樹立人才資源是第一資源的科學人才觀。在惜才、用才、培養人才上狠下功夫。

惜才是首要任務。樹立人才資源是第一資源的科學人才觀，首要的就是要尊重和愛惜人才。一是從思想上重視人才，創新人才工作理念。要牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”，“人力資源開發利用是第一要務”的新人才觀。切實增強“人才就是財富，人才就是效益，人才就在于競爭力，人才就是發展后勁”的新型人才意識。真正把人才工作擺在重要的戰略位置，動員全社會各方面的力量關心人才工作，支持人才工作。真正把人才工作擺在重要戰略位置，動員全社會各方面的力量關心人才工作，支持人才工作。努力營造有利于人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的社會環境、政策環境和發展環境。形成尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的社會氛圍。二是從感情上凝聚人才。要善于同各類人才交朋友，用人格力量去感召人才，既要有愛才之心，識才之能，辨才之功，又要有舉才之德，容才之量。真正做到尊重人才、關心人才、理解人才，最大限度地發揮人才的積極性、創造性。三是從行動上關心人才。要經常關心他們的工作，關心他們的生活，經常和他們交心談心，了解和解決他們工作、生活和家庭的困難。真正做到事業留人，感情留人，待遇留人。努力打造人才聚集洼地。

用才是關鍵所在。樹立人才資源是第一資源的科學人才觀，用好才是關鍵。用好用準一個人才，往往能帶動一個地方，帶活一個單位，其作用是顯而易見的。有的地方一方面急需大量的人才，而另一方面不去挖掘人才，對潛在的人才視而不見。正所謂“日進前而不御，遙聞聲而相思。”造成了大量的人才浪費。俗話說“十步之內必有芳草，十室之邑必有忠信。”因此我們要積極尋找適合人才工作的最佳位置，為人才提供施展才華的平臺，讓英雄有用武之地，真正做到人盡其才。一是要創新用才理念。要本著“不求所有，但求所用，不求所在，但求所得。”的理念，樹立大人才觀。拓寬用人視野，任人唯賢，唯才是舉。積極探索市場動作方式，采取年薪制、技術入股等形式招聘急需或緊缺人才，大力采取簽約、兼職、合作、講學、承諾服務等靈活方式招攬各類社會人才。二是要大膽啟用人才。選拔任用人才不應受身份、年齡、學歷、資歷、職稱等因素的限制，只要是人才就要大膽使用。要大力放手讓人才到最困難的地方，到最能發揮其作用的地方，到最能使其更快成長的地方去釋放才能，建功立業。切實讓人才干事有舞臺，發展有空間。三是要力求用人之長。人才之所以稱其為人才，往往是他在某一領域或某方面有才能。人才不是全才。使用人才要根據每個人的專長特點、愛好興趣、能力水平、放到適當的位置，找到其合適的舞臺最大限度的發揮每個人才的作用。

培養人才是核心內容。樹立人才資源是第一資源的科學人才和核心內容是培養人才。就安鄉目前人才工作而言，要全力培養三支人才隊伍。一是要大力培養黨政領導人才。加大對黨政干部的培訓力度，完善干部繼續教育制度、考試考核制度、學習和使用相結合的制度。力爭五年一輪，對全縣所有黨政干部培訓一次。組織干部認真學習好現代市場經濟理論及現代科技、外經外貿、國際金融、管理科學等知識，從而使他們嫻熟的運用現代市場經濟規律、先進經營管理經驗和現代科技知識進行決策和組織管理活動。同時在實踐鍛煉方面，通過掛職鍛煉、競爭上崗、單位輪崗等形式，讓干部到基層和各部門經受實踐的磨礪，從而了解群眾，掌握縣情，學會抓工作的方法，提高解決實際問題的能力和水平。今年初，我們選了一批干部到廣東開屏市掛職鍛煉，對增長干部吸引投資和促進投資的知識，提高干部駕馭市場經濟的本領收到了較好的效果。二是要大力培養優秀的企業經營管理人才。要圍繞產業結構調整、企業技術創新、企業經濟發展等主題，舉辦各種企業管理知識講座，組織企業經營者走出去，擴大交流，增長知識，開闊視野，切實提高企業家經營管理水平。三是要大力培養鄉土技術人才。要以高校為依托，縣校聯姻等方式開展系統培訓；以鄉鎮農科教中心為主陣地，采取集中教學與分散指導、聘請專家授課與致富能手現場示范相結的方式，開展實用性培訓；以部門辦班為載體，舉辦各種層次、各種類別、各種形式的培訓班，開展專業性培訓；以示范基地為課堂，傳授科技致富技術，開展針對性培訓。積極選拔一批鄉土拔尖人才，努力建設一支用得上、留得住的實用人才隊伍。

要切實抓住培養、吸引和使用人才等環節，把安鄉打造成為人才的“聚集洼地”，為安鄉實現經濟社會跨越式發展奠定基礎。