城市是現代社會發展的中心。當今世界最活躍的生產力總是集中于城市，然后再逐漸向鄉村轉移，所以，城市的發展對于整個經濟和社會的發展起著龍頭作用。專家預言，20年后中國將有一半人生活在城市。因而，“中國進入城市經營時代”已經成為市長、開發商和老百姓共同關注的焦點話題。××要率先步入全面小康社會，實現“三新”目標,就必須在城市經營方面有所建樹。筆者僅就實施經營城市問題提出一些思路和對策。

一、經營城市的嘗試和存在問題

近年來，××市領導審時度勢，提出了要從單純的建設城市轉向經營城市的部署，并進行了有益的嘗試和探索：如有償轉讓人力三輪車經營權；公開出售商業用地；拍賣戶外大型廣告經營權；實行環衛保潔有償承包；拍賣公交線路；有償使用海域等等，收到了很好的效果。一些公共服務領域的項目通過有償轉讓經營權，不僅促進了市場有序競爭，而且增加了財政收入。由于經營城市在××剛剛起步，雖然取得了一定的效果，但仍存在一些不足，如經營主體缺位，資產產權不清；城市公用事業政企不分；機制不夠靈活等等。筆者認為主要的問題有以下兩點：

㈠經營城市基本局限在淺層次的經營。許多人一提起經營城市通常只是想到出售土地、拍賣經營權這些能“來錢”的作法。但土地及各類經營權是有限資源。如果一旦賣完了就會坐吃山空。所以這種做法只是淺層次的經營。更深層次的經營應該是從整體的角度來建設、包裝城市，完善城市基礎設施，提高城市的附加值和吸引力，促進招商引資的突破，形成自己的支柱產業，城市才有持續發展的能力。

㈡經營城市沒有凸顯城市特色。提高城市吸引力一方面可以增加游客，增加三產收入，同時還會吸引投資者，可謂一舉兩得。要提高城市吸引力，城市經營就必須考慮到凸顯城市特色，以特色來增添城市魅力。××在這方面就有所欠缺，在城市經營當中考慮凸顯城市特色的作法、思路并不多。

二、關于經營城市的思路和對策

眾所周知，城市化是人類走向現代社會的必由之路，發達國家的城市化水平常常高達90%多。但中國的城市化水平一直很低，不僅低于世界平均水平，甚至低于發展中國家的平均水平。之所以出現這樣的情況，主要原因是低估了城市化的作用，不能很好地解決生存與發展的矛盾。

建國以后，為了優先發展工業，只好靠工業品和農產品的“剪刀差”完成原始積累，工農差別在當時有其合理的經濟基礎。同時，為了穩定農業，保護城市經濟，又通過嚴格的戶籍制度把農民固定在農村，不僅如此，還一次次地把城市青年往農村趕，人為地遏制城市化的推進。這個時期建設的城市，如“火車拖來的城市”玉門，再如攀枝花、六盤水、大慶等，大多是國家計劃經濟的產物。直到改革開放后的80年代，隨著鄉鎮企業的興起，村村點火，戶戶冒煙，農村的工業化開始飛速發展，但歷史又跟中國的城市化進程開了一個不大不小的玩笑。

80年代中期，國家給鄉鎮企業的發展制定了一條政策，叫“離土不離鄉”，其實還是怕農民進城，民以食為天，沒有人種地不行。后來糧食夠吃了，但城市作為吸納農村剩余勞動力的重要途徑卻沒有疏通，鄉鎮企業式的工業化沒有帶來相應的城市化，結果出現了中國的工業化和城市化不同步的奇特現象。目前，中國的工業化水平已超過50%，但城市化水平卻只有35%。中國的經濟要長足發展，“三農”問題要徹底解決，大刀闊斧的城市化是必由之路。

按照世界城市化的發展規律，當一個國家的城市化水平處于30%的時候，將進入飛速發展階段，處于70%的時候，則進入緩慢的平穩發展階段。中國的城市化近10年來平均每年大約以0.6%左右的速度提升，目前已到了35%左右，正處于起飛的前夜。在人類的文明史中，迄今為止還沒有發生過規模如此之大、影響如此之深遠的城市化運動，其直接結果是，中國這個世界上最大的農業國在未來的二三十年時間里將至少有一半人從農村搬進城市，中國將由一個農業國變成為城市化國家。這將是何等波瀾壯闊、滄海桑田般的景象啊！

在這個大背景下，中國現有的城市格局肯定要重新洗牌，無論是重量級的大城市，還是數以百計的中小城市，都面臨著怎樣調整自身的定位、自謀發展的問題。于是乎，如何經營城市也就成了市長們的必修課。對各級地方首腦來說，就好像昨天在長江里行船，突然一夜之間駛出長江口來到了太平洋上，不免有一種昏眩的感覺。我是誰？我從哪里來？我今天在哪里？明天到哪里去？怎樣培育航船的核心競爭力？所有這一連串的天問，都是城市經營的題中之義。

未來格局將“三分天下”

眾所周知，城市化是人類走向現代社會的必由之路，發達國家的城市化水平經常高達90%多。但中國的城市化水平一直很低，不僅低于世界平均水平，甚至低于發展中國家的平均水平。之所以出現這樣的情況，主要原因是低估了城市化的作用，不能很好地解決生存與發展的矛盾。

建國以后，為了優先發展工業，只好靠工業品和農產品的“剪刀差”完成原始積累，工農差別在當時有其合理的經濟基礎。同時，為了穩定農業，保護城市經濟，又通過嚴格的戶籍制度把農民固定在農村，不僅如此，還一次次地把城市青年往農村趕，人為地遏制城市化的推進。這個時期建設的城市，如“火車拖來的城市”玉門，再如攀枝花、六盤水、大慶等，大多是國家計劃經濟的產物。直到改革開放后的80年代，隨著鄉鎮企業的興起，村村點火，戶戶冒煙，農村的工業化開始飛速發展，但歷史又跟中國的城市化進程開了一個不大不小的玩笑。

80年代中期，國家給鄉鎮企業的發展制定了一條政策，叫“離土不離鄉”，其實還是怕農民進城，民以食為天，沒有人種地不行。后來糧食夠吃了，但城市作為吸納農村剩余勞動力的重要途徑卻沒有疏通，鄉鎮企業式的工業化沒有帶來相應的城市化，結果出現了中國的工業化和城市化不同步的奇異現象。目前，中國的工業化水平已超過50%，但城市化水平卻只有35%。中國的經濟要長足發展，“三農”問題要徹底解決，大刀闊斧的城市化是必由之路。

按照世界城市化的發展規律，當一個國家的城市化水平處于30%的時候，將進入飛速發展階段，處于70%的時候，則進入緩慢的平穩發展階段。中國的城市化近10年來平均每年大約以0.6%左右的速度提升，目前已到了35%左右，正處于起飛的前夜。在人類的文明史中，迄今為止還沒有發生過規模如此之大、影響如此之深遠的城市化運動，其直接結果是，中國這個世界上最大的農業國在未來的二三十年時間里將至少有一半人從農村搬進城市，中國將由一個農業國變成為城市化國家。這將是何等波瀾壯闊、滄海桑田般的景象啊！

在這個大背景下，中國現有的城市格局肯定要重新洗牌，無論是重量級的大城市，還是數以百計的中小城市，都面臨著怎樣調整自身的定位、自謀發展的問題。于是乎，如何經營城市也就成了市長們的必修課。對各級地方首腦來說，就似乎昨天在長江里行船，忽然一夜之間駛出長江口來到了太平洋上，不免有一種昏眩的感覺。我是誰？我從哪里來？我今天在哪里？明天到哪里去？怎樣培育航船的核心競爭力？所有這一連串的天問，都是城市經營的題中之義。

未來格局將“三分天下”

本文作者：王連和作者單位：上海市住房保障和房屋管理局人才服務中心

前一階段，房地產宏觀調控成效比較明顯，市場在調控初期處于觀望等待時期，出現了個別樓盤、個別二手房門店季度零成交量的狀況，不少房地產經紀企業關店裁人，多數房地產開發商在資金鏈的壓力下，紛紛降價促銷，并由此放慢了開發進度。自2012年5月以來，在開發商促銷和銀行降息等利好消息的刺激下，剛需和改善性居住需求開始釋放，成交量開始放大。市場的變化是房地產人才市場的晴雨表，房地產人才市場也隨之出現活躍的變化。據上海房地人才網信息批露，近期房地產各類企業人力資源部門人才招聘壓力逐步增大，薪酬水平不斷提高，個別崗位有時高出行業薪酬平均水平20％-30%也很難招聘到合適人才。本文針對宏觀調控下房地產人才需求現狀及發展趨勢進行分析，并提出行業人才市場發展的一些建議。

一、房地產人才市場需求現狀

受宏觀調控影響，房地產開發企業紛紛調整企業發展戰略，商業地產、旅游地產、養老地產以及大批保障房開發建設，房地行業人才需求持續增長。目前，人才市場需求現狀主要有以下幾個特點。

（一）復合型管理人才供需矛盾突出

商業地產、旅游地產、養老地產導致全程、復合型管理人才、專業技術人才供需矛盾突出，特別是匹配高星級酒店、高檔寫字樓、大型商業綜合體項目的人才少之又少。全程參與并懂得項目運作的人才年薪從30萬－50萬元上升到70萬－80萬元，并且一將難求。

【摘要】5G網絡時代的到來，對各行各業都會帶來巨大的變革，同時因為越來越高的智能化，將會解決大量勞動力，全面提升人們的生存質量。與此同時，勢力促進人們對于生活的最基本空間———房屋的更高需求。對于房地產企業來說，5G網絡時代的到來，是一次機遇，更是一次挑戰。如果能夠緊跟著時代變革的脈搏，在開發理念、產品質量、銷售模式、盈利模式等方面做出適當調整，則會在新時代有更好的發展空間。

【關鍵詞】5G；網絡時代；房地產企業；機遇；挑戰

15G網絡時代房地產企業面臨的挑戰

當前，我們還處于4G時代，從1G到4G的過渡過程中，我們感受到生活變化之大。而新時期，5G技術已經成熟，在我國預計2年左右推向市場。5G網絡時代在傳輸速度上將全面刷新4G時代，基于此，手機等終端設備也將進行軟硬件革新，屆時在超高網速下，各行各業都將面臨新的機遇與挑戰。如何在5G網絡時代順應發展，抓住機遇充分發展，是房地產企業人員當前就應該深入探討的問題。5G網絡時代房地產企業的輝煌時期已經逐漸遠去，粗放型的進行城市擴建的模式已經不適合新時代的發展。產品需求量將逐漸降低，房地產企業如果在新時期不能夠分析新形勢、做出新轉變，則有可能被時代淘汰。5G網絡時代對于房地產企業開發的產品要求也會越來越高，能夠符合5G網絡時代人們需要的智能化房地產產品將會應運而生，并獲得發展生機，固步自封的企業則會被市場拋棄。同時，房地產企業也需要思考新時期的盈利模式，如果在盈利模式分析上不能準確定位，也將給企業發展帶來新的瓶頸。

25G網絡時代房地產企業面臨的機遇

2.1參加智慧城市建設，轉變開發理念