隨著全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)競爭激烈，成敗興衰轉(zhuǎn)瞬之間，人們越來越多地思考生存發(fā)展問題。

“未來最有希望的企業(yè)是學習型組織。”

“未來惟一的優(yōu)勢，是你有能力比你的競爭對手學得更快。”

*4年中華全國總工會、國家發(fā)改委、國資委等國家九部委在全國職工中聯(lián)合開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。

學習型組織理論上個世紀末風靡西方。美國學者彼得·圣吉的《第五項修煉》被譽為現(xiàn)代企業(yè)管理圣經(jīng)。許多企業(yè)效法“五項修煉”進行組織再造，“五項修煉”已成為一條學習型組織創(chuàng)建道路，對于剛起步創(chuàng)建學習型組織的中國企業(yè)來說無疑是一個選擇。那么這條道路是否適合所有企業(yè)，還有沒有更適合自己的道路可走，這是我們面對的首要問題。

大慶油田電力集團在“創(chuàng)爭”中，發(fā)揚大慶“兩論起家”基本功，以科學發(fā)展觀為指導，不斷探討中國特色、中國模式，走出了一條自己的學習型組織創(chuàng)建道路。