摘要：在新形勢下，公司金融投資管理的建設(shè)符合市場發(fā)展需要，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展的前提條件。金融投資對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、規(guī)模化經(jīng)營、收益的提高等都起著重要作用，所以科學(xué)的金融投資管理是公司應(yīng)該特別重視的課題。本文對新形勢下公司金融投資管理對策作了簡要分析，從其重要性入手，并以此為基礎(chǔ)，從五個方面提出了新形勢下公司金融投資管理的重要舉措。

關(guān)鍵詞：公司管理；金融投資；投資管理；重要舉措

隨著資本市場的飛速發(fā)展，公司在金融投資領(lǐng)域的發(fā)展趨勢尤為明顯，并且在發(fā)展中呈現(xiàn)出多樣化、多層次化和多維度化。企業(yè)在進(jìn)行金融投資過程中，容易受到多方面因素的影響，所以金融投資的風(fēng)險居高不下。鑒于此，公司在進(jìn)行金融投資管理中，要立足根本，重視金融投資管理工作，強化管理的各項效能，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

1新形勢下公司金融投資管理的重要性

隨著金融市場的多元化發(fā)展，金融投資的多元化已經(jīng)成為發(fā)展的方向，同時也是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，并提升核心競爭力的有效措施。在具體的投資管理中，以融資管理為主要依托，不斷優(yōu)化和完善金融投資管理，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的同時，也為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造條件。所以，在新形勢下公司金融投資管理的開展意義重大，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.1有效降低公司經(jīng)營風(fēng)險。在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，如何降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，提高競爭力，這是公司進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展的必要前提。而公司進(jìn)行金融投資管理，搭建完善的投資管理體系，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險能夠產(chǎn)生很好的規(guī)避作用，是公司進(jìn)行良性發(fā)展的有力保障。所以在新形勢下，公司要優(yōu)化并完善金融投資管理，從根本上降低公司在經(jīng)營管理中所產(chǎn)生的風(fēng)險，這是公司走可持續(xù)化發(fā)展道路的根本，也充分凸顯了金融投資管理的重要性。

中國國際信托投資公司自1991年進(jìn)入海南投資并設(shè)立代表處以來，曾有過短暫的輝煌，取得過不小的業(yè)績。然而，體制上的混亂，頭腦過度發(fā)熱以及部分人員的腐敗等原因不但使短暫的輝煌成為歷史，而且怡患無窮。作者自1994年8月應(yīng)聘來中國國際信托投資公司代表處工作以來，參與了公司一些主要工作，對公司的狀況已有了比較清醒的認(rèn)識，并耳聞目睹了公司在經(jīng)營、管理中存在的種種問題。作為一名有著強烈事業(yè)心和責(zé)任感的職員，我不能不對公司存在的問題深表關(guān)注并進(jìn)行深入的反思。現(xiàn)將自己對公司存在問題的認(rèn)識及思考總結(jié)如下，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。目前公司存在的主要問題

公司目前所處的這種困境,每位職員都是有目共睹的。目前這種困境的形成,必然可以在公司過去的經(jīng)營管理活動中尋找出其原因。找出使公司陷入這種困境的根源，是使公司走出困境的首要問題。本人主要通過對代表處存在問題的思考和總結(jié)，概括認(rèn)為，公司目前存在問題主要有以下幾點：

一、體制混亂

中國國際信托投資公司自成立以來，至今資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)160多億元人民幣，發(fā)展是極快的。在公司發(fā)展過程中，尤其是1992年和1993年的高潮期間，公司似乎一夜之間突然設(shè)立了許許多多的分支機構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司。這些分支機構(gòu)、子公司、控股參股公司等幾乎遍布大半個中國。然而，公司似乎又缺乏對這些不同機構(gòu)、公司管理方式的系統(tǒng)思考，沒有理順總公司、分支機構(gòu)、子公司、孫公司、控投公司、參股公司相互間的關(guān)系，同時也許是由于缺乏了解和信任的高素質(zhì)人才，于是，在這些機構(gòu)、公司設(shè)立起來以后，就出現(xiàn)了各不同機構(gòu)、公司的領(lǐng)導(dǎo)相互兼任不同職務(wù)的混亂局面。如總公司的總經(jīng)理兼子公司的董事長，總公司的副總經(jīng)理兼子公司的總經(jīng)理，總公司的總助兼代表處主任，代表處主任兼子公司的副總經(jīng)理、孫公司的董事長或總經(jīng)理，總公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、代表處主任等又兼任各控股公司、參股公司的董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等職務(wù)。總而言之，從總公司到各分支機構(gòu)、子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都分別擔(dān)任著許多不同性質(zhì)、不同層次的職務(wù)。這種一人同時身兼不同性質(zhì)、不同機構(gòu)、不同層次的數(shù)種職務(wù)的混亂現(xiàn)象是極不正常的，它為扯皮、推諉、不負(fù)責(zé)任提供了一種最佳的借口。由于一個人無論如何是不可能應(yīng)付完其所掛全部職務(wù)應(yīng)負(fù)責(zé)的全部工作，于是只有委托其他人全權(quán)，但對人又疏于管理、監(jiān)督，所以許多數(shù)百萬、數(shù)千萬甚至超億元人民幣的項目最后均以失敗而告終也就不足為怪了。

另外，公司雖設(shè)立了分支機構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司，但卻沒有劃分清楚各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，更由于領(lǐng)導(dǎo)相互兼職，使這些機構(gòu)、公司間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更加混亂，最后往往導(dǎo)致孫公司的責(zé)任由子公司承擔(dān)，子公司、分支機構(gòu)的責(zé)任由總公司承擔(dān)，甚至控股公司的責(zé)任也由總公司承擔(dān)的不良后果。

由于體制上的混亂，必然會導(dǎo)致決策混亂、領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善等惡果。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好！

今天，我站在這里，懷著無比激動的心情，本著進(jìn)一步鍛煉自己，為公司多做貢獻(xiàn)的宗旨，參加這次綜合辦公室副主任競聘。首先，我非常感謝公司，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里盡情地展現(xiàn)個人才華。同時，我更要感謝一直以來關(guān)心、幫助和愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天能夠站在這里與大家暢談未來，分享感悟。

在這個特別的日子里，我還是作一個簡單的自我介紹。我叫，（黨員），2000年工商學(xué)校畢業(yè)。2000年到2007年期間，先后在縣市場服務(wù)中心和縣工商局工作。主要負(fù)責(zé)市場管理和日常辦公室管理以及工商企業(yè)檔案管理等工作。2007年調(diào)任國有林場工作。主要從事項目報建管理和森林防火管理宣傳等工作。2010年10月抽調(diào)到林業(yè)廳參與組建的投資管理公司。主要負(fù)責(zé)編制公司組建方案、章程及辦理公司開業(yè)所需的各項手續(xù)。現(xiàn)在，主要負(fù)責(zé)公司的項目招商工作。12年的工作經(jīng)歷，豐富了我的工作閱歷，也提高了我的業(yè)務(wù)能力，并增強了與同事溝通、協(xié)作的能力。回首過去的12年，既有辛勤揮灑的汗水，也有收獲豐收的喜悅，我也在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、思考人生價值的責(zé)任人。

參加這次競聘，我絕不是意氣用事，偶然沖動，而是通過了深思熟慮，前后掂量。首先，我熱愛這項工作，珍惜這次機會。我認(rèn)為，我們?nèi)A鋒公司具有很好的發(fā)展前景，能夠為我提供一個很好的成長平臺。我也具備良好的工作素質(zhì)和豐富的管理經(jīng)驗，能夠充分地為公司的發(fā)展服務(wù)。如果組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，強烈的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項綜合管理事務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。下面，我來說說，競聘辦公室副主任，我的優(yōu)勢：

一、責(zé)任意識較強，進(jìn)取精神強烈

摘要：在風(fēng)險投資發(fā)達(dá)的西方國家，企業(yè)是風(fēng)險投資的積極參與者，而我國的風(fēng)險投資資金主要來源于國家財政，企業(yè)的風(fēng)險投資所占比重很小，尚未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。文章就上市公司的風(fēng)險投資問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：上市公司風(fēng)險投資優(yōu)勢

自上個世紀(jì)90年代開始，美國經(jīng)濟持續(xù)增長并一直保持前所未有的良好發(fā)展勢頭，這一現(xiàn)象被眾多學(xué)者和經(jīng)濟界人士譽為“新經(jīng)濟”。有研究表明，美國“新經(jīng)濟”的形成是與其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分不開的。據(jù)估計，美國經(jīng)濟增長的70%來自于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和風(fēng)險投資是一對孿生兄弟，在風(fēng)險投資貧瘠的土地上不可能出現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的綠洲。撒切爾夫人曾說過，英國落后于美國的不在于高新技術(shù)而在于風(fēng)險投資，風(fēng)險投資對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所具有的巨大推動力是毋庸置疑的。在風(fēng)險投資比較發(fā)達(dá)的西方國家，企業(yè)是風(fēng)險投資的積極參與者，如1996年美國企業(yè)投資者的風(fēng)險資本在總的風(fēng)險資本中所占的比例達(dá)到30%，英國企業(yè)投資者的風(fēng)險資本在總的風(fēng)險資本中也占有18%，而我國的風(fēng)險投資資金主要來源于國家財政，企業(yè)的風(fēng)險投資所占比重很小，尚未發(fā)揮出應(yīng)有的作用。本文就上市公司的風(fēng)險投資問題進(jìn)行研究。

一、上市公司進(jìn)行風(fēng)險投資的必要性

有研究表明，我國存在著兩種不對稱現(xiàn)象：一種是一些國有企業(yè)包括上市公司存在的低技術(shù)結(jié)構(gòu)、低創(chuàng)新能力與高籌資能力的不對稱；另一種是中小高新技術(shù)企業(yè)所存在的高科技含量、高增長潛力與低融資能力的不對稱。這一方面使得上市公司籌集的大量資金因沒有好的投資項目而閑置，或者在原有的主營業(yè)務(wù)上進(jìn)行簡單的擴張，或者存放于銀行以獲取較低的利息收益，或者簡單地投資于債券以使資金得到保值，這些都造成了資金的大量浪費；而另一方面，大量高新技術(shù)成果因資金缺乏無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，又造成技術(shù)資源的大量浪費。據(jù)統(tǒng)計，我國近幾年來每年都有將近3萬項的科研成果，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的只有20%，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不過5%，從而嚴(yán)重地制約了我國經(jīng)濟的發(fā)展。針對這種資金和技術(shù)配置錯位的情況，筆者設(shè)想：如果上市公司進(jìn)行風(fēng)險投資，便可以將上市公司的高籌資能力和高新技術(shù)企業(yè)的高科技含量相結(jié)合，既可為高新技術(shù)企業(yè)解決資金危機，也可使上市公司進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)上市公司和高新技術(shù)企業(yè)的雙贏。上市公司進(jìn)行風(fēng)險投資的必要性具體來說主要有以下三個方面：

1.為上市公司的大量資金尋求了好的出路。上市公司是我國企業(yè)中的優(yōu)秀代表，他們具有比較高的籌資能力，可以通過在證券市場發(fā)行股票、債券或從銀行貸款取得大量資金。但由于我國現(xiàn)處于買方市場，在物質(zhì)和資本豐富的買方市場下，資本要想得到較好的收益日益困難，尤其是在競爭激烈、成熟的傳統(tǒng)投資領(lǐng)域，要想得到較高的投資報酬率很難，投資者必須尋找新的投資機會。高新技術(shù)企業(yè)具有較高的成長性，投資于高新技術(shù)企業(yè)可以獲得比傳統(tǒng)投資高的收益，當(dāng)然也要冒著較高的投資風(fēng)險，所以風(fēng)險投資是上市公司資本的一個好去處。

在過去數(shù)年中，國際金融公司對中國的投資規(guī)模不斷加大。在1985財年至1995財年的10年間，國際金融公司進(jìn)行的股權(quán)投資為4400萬美元，占總投資額的23％。1996財年至2006財年(尚未結(jié)束)的近10年間，股權(quán)投資額躍升到7億美元，占總投資比例提高為31％。

以占股權(quán)投資比例最大的金融行業(yè)為例，國際金融公司的股權(quán)投資額呈逐年上升趨勢：

與長期債務(wù)融資相比，股權(quán)投資確實為國際金融公司提供了另一種有效的支持私營部門的渠道。股權(quán)投資使得國際金融公司與被投資企業(yè)之間的長期伙伴關(guān)系更加緊密，形成更加穩(wěn)定的利益共同體。而這種緊密的關(guān)系又促進(jìn)國際金融公司能夠?qū)⑵洹白罴褔H慣例”源源不斷地轉(zhuǎn)移給被投資企業(yè)，同時能夠進(jìn)一步監(jiān)督國際金融公司長期債務(wù)融資的執(zhí)行情況。

國際金融公司與投資基金在股權(quán)投資方面的相似和不同

盡管從投資程序、定價談判等方面看，國際金融公司的股權(quán)投資與一般的國際頂級投資基金別無二致。但是，由于國際金融公司所具有的“全球公募基金”和國際多邊發(fā)展機構(gòu)的特點，國際金融公司仍然與絕大多數(shù)在中國投資的投資基金尤其是活躍在中國的私募投資基金有一些不同之處。

簡單講，國際金融公司的股權(quán)投資與其他財務(wù)投資人一樣，所尋求的投資比例一般是股權(quán)的5％～15％，而且嚴(yán)格不超過20％的上限；國際金融公司從來不做單一的大股東，不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理；國際金融公司將最終尋求股權(quán)投資的退出，希望通過上市或股權(quán)出讓的方式(如“putoption”)來實現(xiàn)退出。